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Cyril JAULIN

En résumé

Je suis contrôleur de gestion avec 4.5 ans d’expérience. Orienté vers les opérations, je possède une compétence technique qui me permet une bonne compréhension des process de production et de proposer des analyses chiffrées en phase avec le terrain.

J’apporte des compétences dans 3 domaines :
- Analyse des chiffres pour le support au pilotage d’activité
- Maîtrise processus budgétaire
- Analyse des risques et mise en place de procédures de contrôle interne

Avec un anglais et un espagnol courant, je suis à la recherche d’un poste de contrôleur de gestion au sein d’une structure dans un contexte international. L’industrie au sens large (chaudronnerie, mécanique, transports, métallurgie, aéronautique, agroalimentaire, énergies, chimie), les services et les Hi-Tech sont des secteurs que j’affectionne même si je reste ouvert.

Mes compétences :
Ms office
Virtual Basic for Application
Ms project
Contrôle de gestion
Industrie
SAP Contrôle de Gestion
SAP Finance
SAP Material Management
Management transversal

Entreprises

  • O-I Manufacturing - Plant controller

    2017 - maintenant

  • Sanofi - Contrôleur de gestion

    Paris 2016 - 2017 - Assurer le contrôle de gestion opérationnel du site de Mourenx (Production/stocks/coûts/rendement/HA/TdB),
    - Assurer la clôture mensuelle du site de Mourenx,
    - Garantir le respect des procédures et animer le contrôle interne (SOA, CI),
    - Participer à l’élaboration des budgets/forecasts/long range plan,
    - Participer à la mise en place d’un outil de gestion,
    - Management transverse des opérationnels, notamment dans une démarche d’amélioration continue,

  • BENNE SA - Contrôleur de gestion opérationnel

    Castres 2015 - 2015 Benne SA est une PMI qui propose des systèmes de convoyage pour de multiples applications industrielles.

    - Participer à la mise en place d’une comptabilité analytique
    - Définir les taux horaires du parc machines (150 unités)
    - Collecter l’information auprès des opérationnels et des SI, mettre en place un relevé des temps machines
    - Monter un outil de gestion, flexible, classé par affectation comptable

  • SAT TP, groupe Denjean - Contrôleur de gestion

    2014 - 2014 La Société Ariegeoise de Transports est une PME implantée en midi-pyrenees.

    - Analyser la structure des coûts de transport de béton (100 véhicules)
    - Proposer des recommandations dans un rapport Powerpoint

  • Manitowoc Cranes - Contrôleur de gestion opérationnel

    ECULLY 2013 - 2013 Manitowoc Crane Group est un groupe américain implanté en France depuis les années 2000. Il propose des solutions de levage telles que des grues (fixes ou mobiles).

    - Garantir le respect des procédures de contrôle interne sur les activités Occasion/Location
    - Améliorer la visibilité sur les marges de l’activité Occasion, aide à la décision adressée au manager (anglais)
    - Reporting des coûts qualité et garantie, participer aux ré estimations trimestrielles du plan
    - Clôture mensuelle, gérer les reprises de provisions sur vente de grues neuves
    - Clôture mensuelle, consolider le CA et les marges au niveau EMEA
    - Réduire les délais de clôture des comptes

  • Heone Consulting - Chef de projet développement

    2008 - 2010 Heone consulting est une société espagnole de services qui a pour offre de fournir des rdv qualifiés aux professionnels de l'énergie solaire.

    - Monter un business plan sur 3 ans
    - Développer l’activité, former et manager une équipe de 5 employés
    - Elaborer un budget annuel, suivre les coûts et les marges
    - Analyser les performances par région et aider à la prise de décisions

  • Cervin Phoning, groupe Cervin - Responsable de centre de profit

    2006 - 2008 Cervin phoning est une société espagnole de services qui a pour offre de fournir des rdv qualifiés aux directions commerciales France du groupe, spécialiste de la vente de solutions solaires.

    - Monter un call center de 30 positions, préparer une base de données « prospects »
    - Manager les équipes, recrutement, formation
    - Créer un tableau de bord, analyser les performances et anticiper les dérives
    - Reporting quotidien des performances et réunion de cadrage

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