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Cyril LEENHARDT

CLERMONT-FERRAND

En résumé

Répondre au double enjeu de développer de nouveaux marchés et de réduire les coûts, par l’organisation transverse des processus internes de l’entreprise et leur interface avec le marché.

25 ans d'expérience en organisation et conduite de programmes majeurs en environnement industriel automobile pour des entreprises du CAC40 ou PME.
J'assure la direction de projets transverses majeurs, d'amélioration des processus, de conduite du changement , de réduction des coûts... avec une capacité démontrée d'intégration de l'ensemble des principales fonctions de l'entreprise: Marketing, IR&D, Fabrication, Supply Chain, Controle de gestion ou Systèmes d'information.

Compétences:
* Stratégie et management de l’offre, innovation et développement produit
* Management de la complexité industrielle et optimisation des process organisationnels
* Management de projets transverses avec des équipes multiculturelles
* Connaissances approfondie des systèmes d'information, pratique de nombreux outils informatiques de gestion et techniques
* Plus de 11 ans passés aux Etats-Unis.

Ma passion et de comprendre et formaliser les besoins clients, développer les meilleures offres et optimiser les moyens de les produire et les délivrer de manière efficace.

Mes compétences :
Automobile
BtoB
International
Management
Marketing
Marketing produit
support technique
USA
Système d'information
Conduite du changement
Réduction des coûts
Direction de projet
Gestion de programme

Entreprises

  • TCI LLC (CA 1.5Mrd USD) - Consultant

    2015 - 2015 Mission de conseil d’améliorations du processus de management du catalogue produit (près de 7000 références)
     Après 5 mois, Chiffre d’affaire augmenté de 5% avec un catalogue réduit de 17%.

  • Indépendant - Consultant

    2008 - 2012 Conseil en management de projet auprès de compagnies industrielles du CAC40.
    Conseil, audit, planning stratégique, business plan, auprès de PMEs.
     Mission de conseil en stratégie de standardisation industrielle auprès de MICHELIN; analyse et développement d’outils de simulation de programmation usine et d’évaluation économique de scenarios.
     Audit complet d’une PME pour le développement d’un business plan stratégique, conseil à la création d’une filiale et recherche de subventions.

  • MICHELIN Division pneumatiques agricoles (CA 500M€) - Directeur du Support Technique Client Monde

    2004 - 2007 Supervision technique mondiale des produits de la division pneumatiques agricoles.
     Services de support en ingénierie pour la performance des véhicules auprès de l’ensemble des principaux fabricants de matériel agricole mondiaux (John Deere, CNH, Claas-Renault, AGCO, Fendt…), Renforcement de la crédibilité technique des produits et initiation de nombreux partenariats techniques entre Michelin et ces groupes.
     Introduction sur le marché de la technologie UltraflexTM, principal moteur de croissance de la division agricole avec une augmentation de 20% du CA et le renforcement du leadership de la marque.
     Supervision de l’équipe en charge du suivi de la performance produit et analyse concurrence, contribuant à la stratégie et au plan produits.

  • MICHELIN division pneumatiquesTourisme Ctte Europe - Directeur Program 'Maitrise de la Complexité Industrielle'

    2001 - 2004 Direction du programme en charge de résoudre les challenges résultant d’un portefeuille produit en très forte augmentation.
     Direction opérationnelle d’évaluations et d’ajustements sur l’ensemble de l’organisation de la division : développement et déploiement de méthodes et d’outils pour les services marketing, R&D, supply-chain, industrie and économique pour 20 usines européennes et les services centraux.
     Conduite, auprès de chaque département fonctionnel, de l’implémentation d’actions opérationnelles ayant permis des réductions de coût dépassant les 10M€ en gains immédiats directs.

  • MICHELIN Division pneumatiques Tourisme Ctte Europe - Directeur Marketing Produit Europe

    1999 - 2002 Direction de l’équipe en charge de la définition et du management de l’offre multimarque européenne : plus de 1000 références et 200 nouveaux développements annuels représentant 4 milliards d'euros de chiffre d’affaires.
     Prise en compte des spécifications de l’ensemble des constructeurs automobiles, des attentes des marchés de remplacement, des contraintes réglementaires des différents pays européens, et définition de l’évolution de l’offre produits.
     Refonte complète du processus de management du plan produit pour une meilleure robustesse et une valeur accrue vis à vis des équipes R&D, Supply Chain et industrielles.

  • MICHELIN Americas Research & Development Center (USA) - Directeur de projet Industriel

    1994 - 1999 Direction de la mise à niveau de la plus grosse unité de production du Groupe (50 M$ d’investissements).
     Réévaluation et redéfinition du positionnement marketing, du design produit, des procédés de fabrication et du système qualité afin de convertir une usine Uniroyal en usine totalement qualifiée Michelin
     Introduction de la production de lignes premium permettant un accroissement annuel des marges de 50 M$.

  • MICHELIN Americas Research & Development Center (USA) - Ingénieur de Développement Produit

    1993 - 1999 Développement de gammes de pneumatiques et de pneus spécifiques pour la première monte.
     Obtention de nombreuses homologations auprès de GM, Ford, ou Honda, représentant des contrats dépassant 100 M$ annuellement.

  • MICHELIN Editions du Voyage - Responsable système de navigation 3615 MICHELIN

    1987 - 1992 Création du service Michelin de calcul d’itinéraires sur Minitel (prédécesseur de www.viamichelin.com).
     Oscar du meilleur service Minitel, classé 1er par le magazine ‘Que Choisir’ and parmi les tous premiers en termes d’usage. Plus d’1 M€ de CA en 1992.

  • IMEDIA International - Washington, DC (USA) - Président

    1985 - 1986 Création de la filiale et études de marché du vidéodisque.

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