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Cerba
- Chef de projet data
Informatique | Saint-Ouen-l'Aumône (95310)
2020 - maintenant
Le groupe Cerba HealthCare modernise son Système d’Information et met en place des data managers dans chaque business units pour accélérer sa transformation digitale.
En tant que Chef de projet data, je me positionne sur toute la chaîne de valeur, en maîtrise d'ouvrage pour définir nos nouveaux besoins en solution et les valider, comme en maîtrise d'œuvre avec le développement de flux de données ou la mise en œuvre d'infrastructure Cloud.
Ma mission chez Cerba m'a permis d'accomplir les projets suivants :
• CerbaView : datahub dans le Cloud Microsoft Azure interfacé en temps réel (< 1s) au legacy AS400 et SQL Server pour centraliser les évènements de la chaîne de production
• Cockpit : application Web responsive pour la traçabilité des prélèvements et le reporting opérationnel
• DPS : application Java de calcul d’indicateurs complexes en temps réel sur les évènements de la chaîne de production
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SUEZ recyclage et valorisation France
- Responsable du Pôle Analytics
Paris La Défense
2017 - 2020
Pour soutenir la digitalisation de l’Entreprise, améliorer le pilotage de la performance et adresser les nouveaux enjeux de la gouvernance des données, SUEZ Recyclage et Valorisation France a créé le Pôle Analytics au sein de sa Filière SI.
Ce Pôle regroupe les expertises et les Systèmes d’Information décisionnels (BI et datalake), de management des données (MDM) et d’automatisation des processus métiers (workflow).
En tant que Responsable du Pôle Analytics, mes missions principales sont :
• D’organiser le pôle (rôle repère, nomination des équipes) et de piloter son activité en lien avec les priorités de nos Métiers et de la Filière SI
• D’assurer la délivrance d’un service de qualité sur les outils mis en œuvre
• De définir une trajectoire pour améliorer l’efficience de notre gestion de la donnée et préparer les usages de demain
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SUEZ recyclage et valorisation France
- Chef de projet digital
Paris La Défense
2016 - 2017
Au sein de la direction financière de SUEZ Recyclage et Valorisation France, j’ai piloté deux grands projets transverses liés à la digitalisation de l’Entreprise.
Digitalisation des documents de la collecte Entreprise : projet de performance opérationnelle pour réduire la charge administrative liée à la gestion des documents de la collecte entreprise (https://www.youtube.com/watch?v=jUkW2IgxJ-Q)
• Déploiement des processus et outils sur 1500 utilisateurs en 4 mois
• Management hiérarchique de l’équipe de déploiement et management transversal des chefs de projet des produits (GED, application mobile)
Gestion du référentiel client : cadrage pour définir la gouvernance du référentiel client basée sur une application de Master Data Management (MDM)
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SUEZ recyclage et valorisation France
- Chef de projet MOE
Paris La Défense
2014 - 2016
Au sein de la DSI de SUEZ Recyclage et Valorisation France, j’ai accompagné la direction financière dans la réalisation de leur projet informatique.
A ce titre, mes principales responsabilités étaient :
• D’assister le métier dans la conception fonctionnelle de l’application
• De contribuer à la gestion du projet et d’assurer le respect de la méthodologie projet de la DSI
• De piloter les fournisseurs et la relation contractuelle
• De prendre en charge les chantiers techniques du projet
Exemples de projets :
• Refonte de la gestion de l’achat d’intérim (2 ans, > 500k€) : refonte du processus de recours à l’intérim via l’utilisation de Pixid (plateforme d’échanges entre R&V France et les entreprises de travail temporaire)
• Montée de version de Sidetrade, l’outil de recouvrement de créances (6 mois, < 100k€)
• Création d’une application de gestion des provisions pour les prestations de gros entretien et de renouvellement (1 an, < 100k€)
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Cofely
- Responsable d'applications de gestion
Paris La Défense
2010 - 2014
Société : ENGIE Energie Services – DSI France Cofely Services et Cofely Réseaux
Secteur d’activité : services à l’énergie
Poste : responsable d’applications de gestion
Domaine : contrôle de gestion, facturation client
Périmètre de responsabilité : applications permettant d’arrêter les comptes, d’élaborer le budget, de réorganiser les référentiels de gestion
Principales tâches en tant que responsable d'applications :
• Maintien en condition opérationnelle
o Expertise fonctionnelle
o Amélioration et documentation des processus d’exploitation des applications
o Documentation des fonctionnalités des applications
o Suivi des incidents critiques
• Maintenance évolutive
o Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) à l’expression des besoins
o Proposition et macro-chiffrage (€ et jours/homme) des solutions
o Rédaction des spécifications fonctionnelles
o Test de validation et support à la recette MOA
o Animation du cycle de vie du projet (recueil des validations, des PV…)
Principales tâches en tant que pilote DSI des réorganisations :
• Coordination entre le Métier et l'ensemble des fonctions supports (contrôle de gestion Siège, RH, équipes DSI)
• Amélioration continue du processus des réorganisations
• Évolutions de l’outil (spécifique Cofely) des réorganisations
Tâches transverses :
• Avril 2012 conduite du changement avec la réalisation d’un « Guide pratique » d’une nouvelle application SI
• Février à mars 2012 : réalisation d'une documentation de passation de connaissances pour l'application Arrêté des comptes à destination de la DSI et formation des nouveaux collaborateurs
• Avril 2011 : cadrage de la marge brute entre les applications Métier et SAP et support au traitement des rejets inter-applicatifs
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Kurt Salmon
- Business Analyst
Neuilly-sur-Seine
2010 - 2010
Du 1er février au 30 juin 2010 :
Société : contrôle de gestion de la production informatique de BNP Paribas
Mission : participation à la transformation des processus budgétaires, à la fois sur l’exécution et l’élaboration budgétaires
Travail effectué :
• Création d’un guide pédagogique de l’exécution budgétaire en vigueur dans la production informatique
• Participation à l’élaboration du budget 2011 par la production de nombreux documents permettant :
o Soit de tracer les évènements et de référencer les documents produits par le contrôle de gestion pendant l’élaboration du budget
o Soit d’expliquer le modèle mis en place aux Responsables Opérationnels
Compétences Métiers acquises :
• Contrôle de gestion
• Milieu du Conseil
Compétences fonctionnelles acquises :
• Production documentaire
• Gestion de projet
• Méthodologie d’un cabinet de Conseil en organisation
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ALTI
- Consultant fonctionnel SI
Puteaux
2010 - 2014
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Snecma
- Analyste - concepteur - développeur
Courcouronnes
2009 - 2009
A l'occasion de mon stage de deuxième année (12 semaines du 2 juin 2009 au 23 août 2009), ma mission a consisté à concevoir et développer une application de gestion d'incidents et d'évolutions pour des projets en cours de développement.
A partir d'un cahier des charges fonctionnel, mon travail a d'abord été d'analyser afin de comprendre le contexte, les contraintes et les processus liés à la gestion des incidents des projets Snecma.
Ensuite, j'ai réalisé une spécification détaillée de l'outil sur la base d'une première spécification générale.
Pour permettre une maintenabilité de l'outil aisée, j'ai réalisé le développement en PHP Objet en utilisant des techniques standards du Web, comme la structure MVC, la réécriture d'URL, le design pattern Singleton pour la connexion à la base de données. Les pages générées sont valides xHTML 1.0 d'après les normes dictées par la W3C, ainsi que le CSS.
J'ai intégré cette application sur le réseau interne de Snecma sur une machine Windows en utilisant les serveurs Apaches et MySQL.
Enfin, j'ai rédigé une documentation technique ainsi que divers tutoriaux pour réinstaller l'application, permettre des sauvegarades, ou effectuer facilement des modifications mineures de l'outils (changer un texte, problèmes et causes possibles...).
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Sparkom
- Analyste - développeur
2008 - 2009
Stage de première année de juin à septembre 2008 suivi d'un contrat à temps partiel d'octobre 2008 à mai 2009.
Mes missions au sein du projet SparkAngels ont été :
*Développement d'un système de validation d'inscription via l'envoie d'un mail de confirmation.
*Développement d'une page de gestion des Widgets SparkAngels.
*Mise en place et intégration graphique d'un blog au site www.spark-angels.com.
*Mise en place d'une solution de statistique de fréquentation des sites du domaine www.spark-angels.com.
*Développement d'une page de gestion de clients pour les utilisateurs utilisant le système SparkAngels indépendamment.
*Développement d'une solution d'importation de contacts des réseaux Gmail sur SparkAngels.
*Développement d'une solution d'import d'images (photo de profil) stockées dans une base de données MySQL.
*Développement d'un module pour l'application Web GLPI permettant aux utilisateurs de demander de l'aide à leur gestionnaire en utilisant SparkAngels.
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CuIsInE
- Président
2008 - 2009
CuIsInE est l'association de cuisine de l'ENSIIE. Son but est d'organiser, lors des divers évènements organisés par le Bureau des Elèves de l'ENSIIE (au moins une fois par mois), un repas pour tous les participants de cet évènement (généralement une centaine de personnes).
CuIsInE est une équipe d'une dizaine de personnes. Ce poste de Président, pendant un peu plus d'une année, a été pour moi un enrichissement exceptionnel car la contrainte du temps de préparation m'a permis de développer un sens de l'organisation et de prise de décision rapide pour éviter tout retard dans l'organisation du repas.
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Forum Horizons Informatiques
- Vice Président
2008 - 2008
Le Forum Horizons Informatiques (http://www.horizons-informatiques.fr/) est le forum de recrutement des métiers de l'Informatique et de la Finance. Il permet de réunir, le temps d'une journée, une trentaine d'entreprises avec des étudiants de toute l'Ile de France, et tout particulièrement les étudiants de l'ENSIIE.
L'équipe du Forum Horizons Informatiques est une équipe d'une vingtaine de personnes, tous étudiants à l'ENSIIE. Nous avons, le 13 novembre 2008, organisé ce Forum à l'Espace Chevreul de Nanterre.
L'organisation d'un tel évènement est une chose complexe, et ce poste de Vice Président a été pour moi une expérience extrêmement enrichissante, que ce soit du point de vu humain (gestion de l'équipe, avancement des travaux de chaque membre, gestion des conflits ...) que du point de vu organisationnel (réservation et plan de disposition d'une salle, location d’un véhicule, prospection, recherche de partenaires, communication, buffet ...).
