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Cyrille GUÉGAN

ANGERS

En résumé

D'un naturel ouvert et convivial, le contact humain et le management sont deux axes très importants dans mon équilibre professionnel. D'une formation technique j'aime le monde industriel, la technologie et la relation avec le produit fini.

Mes compétences :
Lean six sigma
Manager
luxe
management
production
cosmétique
pharmacie
industrie
Gestion de la production

Entreprises

  • Schering Plough Santé Animale, MSD Animal Health - Plant Manager

    2013 - maintenant Site Director for production of sterile and non sterile drugs. 120 people, 15 Millions of units. Budget management around 10.5M€. Site director in charge (direct line) with HSE, logistics, production, technical services and continuous improvement. In doted line with HR, finance, quality (QA & QC), procurement and validation.
  • Schering Plough Santé Animale - Responsable des Services Techniques

    2010 - 2012 En charge des 4 axes suivants :

    1- Maintenance : Equipe de 8 techniciens et manager.
    Maintenance de process, générale et méthodes.
    Réglages, Changement de format, Maintenance préventive et curative sur tous les équipements du site

    2- Ingéniérie : 1 responsable projets en charge du budget d'investissements du site (environ 1,5M€ annuel)
    Chef de projet sur certaines réalisations (création d'une salle à environnement aseptique et remplisseuse par exemple en 2011)

    3- Validation/Calibration : Equipe de 5 techniciens et manager.
    Suivi du Validation Master Plan. Validation de process, de nettoyage et des systèmes informatisés. Qualification des équipements et des stérilisateurs.
    Suivi du plan de calibration des instruments par les métrologues

    4- Amélioration Continue : 1 manager Green Belt
    Suivi des projets et programmes Lean Sigma. Suivi et reporting des économies générées. Application des programmes Merck, notamment en terme de certification.
    Reconnu Black Belt chez Merck en 2011 (validation certification Johnson et Johnson de 2003)
  • GUERLAIN SA - Responsable Conditionnement & Engineering

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Management 150 personnes (direct labor), 12 techniciens de maintenance et 9 ingénieurs et agents de maitrise (technique et production)
    Production de produits de luxe (cosmétiques et maquillage)
    Gestion des investissements (environ 2 M€/an)
    Lien avec le développement pack et le marketing pour standardiser et/ou influencer dans le choix des packaging
    Gestion de la performance industrielle.
    Mise en place d'une culture industrielle => Déploiement d'une roadmap sur la perf, les hommes, les machines, les produits et a compliance
    Gestion des compétences et du développement du personnel
  • Johnson & Johnson - Directeur Production & Engineering

    New Brunswick 2003 - 2007 Management 250 personnes (direct labor), 30 techniciens de maintenance et 9 ingénieurs (technique et production)
    200 M unités par an
    Gestion des investissements (3,4M€ sur 2007)
    Responsable Qualité, coûts et délais pour la production
    Gestion de la performance industrielle
    Gestion des compétences et du développement du personnel
    Black Belt 6 sigma certifié en 2003
  • Renault - Responsable Production

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2003 Fonderie Aluminium sous pression
    Management de 110 personnes
    Travail en 5x8
    Gestion de la qualité client, des couts et des délais
    Black Belt
  • Renault - Responsable Industrialisation

    Boulogne-Billancourt 1995 - 1999 Responsable investissement avec achats d'équipements
    Equipe de 10 techniciens
    Auditeur interne

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1992 - 1995 Transformation des matériaux
  • Lycée Livet

    Nantes 1989 - 1992 Maths sup/spe Techno

Réseau