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Julien SAILLARD

RARITAN

En résumé

Diplômé des arts et Métiers en 2005, ma première expérience fut dans la conception, la réalisation et la mise en service de lignes de productions en tant que responsable d'affaire. Cette expérience m'a permis de découvrir différents domaines de l'industrie ainsi que de solides compétences techniques.
Ma volonté a ensuite été d'intégrer une usine de production afin de mieux connaitre les contraintes et les enjeux, souhait réalisé chez J&J en tant que responsable de production. J'y ais acquis des compétences essentielles telles que le management, la réactivité et la communication.
Afin de mêler management et technique, j'ai ensuite évolué vers le poste de responsable méthodes maintenance me permettant d'intégrer l'équipe technique et d'approfondir mes connaissances en termes de maintenance industrielle. La mise en place de TPM ainsi que d'un projet MRO m'ont permis d'optimiser ce service tout en garantissant le service client.
Ce poste a ensuite évolué vers l'amélioration continue du site qui me permet aujourd'hui de dialoguer avec tous les acteurs de l'usine et de mettre en place des projets la rendant plus compétitive possible. Formé à la méthodologie McKinsey, j'ai transformé le site de Val de Reuil pendant 4 ansen optimisant les couts de convrersion tout en respectant les règles de sécurité et les contraintes qualités qui sont reines dans le milieu de la cosmétique et de la pharmaceutique.
J'ai ensuite redirigé ma carrière sur le poste de responsable engineering du site, développant le plan directeur et réalisant ainsi une transformation physique de celui ci, permettant d'intégrer de nouveaux volume, gérer la croissance et optimiser les problématiques liées aux flux.

Mes compétences :
Pharmaceutical industry
GMAO
Communication
SMED
Amélioration continue
5S
KAIZEN
SAP
Maintenance
Cosmétique
Innovation

Entreprises

  • Janssen Cilag, Johnson & Johnson

    maintenant
  • Johnson & Johnson - Responsable engineering

    New Brunswick 2014 - maintenant Le site de Val de Reuil ayant optimisé ses coûts, il est devenu attractif et des transfers de produits ont été envisagés. Afin de supporter ces transfert et continuer d'absorber la croissance des produits existants, j'ai créer le plan directeur à 5 et 10 ans du site.
    J'ai présenter les différentes étapes d'agrandissement, transfert, achat équipement et ces budgets ont été approuvés.
    Le CAPEX du site a été multiplié par 4 et j'ai renforcer mon équipe avec 2 ingénieurs projets et 2 techniciens.
    Cet accroissement d'activité de l'engineering du site a également été supportée par une amélioration de l'organisation et une standardisation des processus ainsi qu’un développement de l'esprit de l’équipe.
  • Johnson&Johnson - Responsable amélioration continue

    New Brunswick 2009 - 2014 - Responsable du projets d'amélioration continue J&J basé sur la méthodologie McKinsey pour le site de Val de Reuil - Résultat obtenu: 22% de gain de productiviyté en moyenne
    (augmentation de la productivité, amélioration de la performance, réduction du Lead Time, Réduction de la non qualité via analyse AMDEC qualité, optimisation des flux)
    - Mise en place d'une structure de management de la performance (définition de KPI, de rituels de performance, d'outils de résolution de problème) du suivi horaire d'une ligne de production jusqu'au comité de direction.
    - Utilisation des outils type SMED - KAIZEN - 5S - DEMAIC - SIPOC - 5P
    - Réalisation du budget production de l'usine
    - Formateur Yellow Belt
  • Johnson&Johnson - Ingénieur amélioration continu méthodes maintenance

    New Brunswick 2008 - 2009 - Gestion d'une équipe de 4 techniciens méthodes et du magasin pièces détachées
    - Mise en place d'indicateurs maintenance
    - Analyse de la GMAO, organisation de suivi des activités maintenance, élaboration et suivi de plans d'actions
    - Mise en place, suivi et amélioration de plans de maintenance préventifs
    - Réalisation d'analyses AMDEC, descente à la fonction dans la GMAO, cascading des pièces détachées
    - Création d'une base de paramétrisation pour le conditionnement
    - Mise en place d'un projet MRO sur le magasin pièces détachées du site
    - Référent GMAO
    - Planification des arrêts techniques
  • Johnson&Johnson - Responsable de production

    New Brunswick 2007 - 2008 - Gestion d'un atelier de production en 3x8 + Week-end composé de 20 lignes de conditionnement produisant 70M d'unités par an
    - Maitrise de SAP
    - Garant des exigences qualité, réglementaires, sécurité et BPF
    - Participation aux projets d’amélioration continue type SMED / 5S / modes opératoires
    - Formation Lean Manufacturing et Lean Supply Chain

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2004 - 2004 Semestre à l'université de Cardiff

Réseau

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