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Marie-Laure DELANNOY

New Brunswick

En résumé

Manager d’équipes Production/Qualité - Lean Expert
Industrie Cosmétique/ Pharmaceutique
Dynamique, pragmatique et très terrain , mes expériences de manager et de support projets m’ont permis d’acquérir une bonne connaissance de la production-qualité et de leurs exigences

Mes compétences :
Green Belt Lean 6Sigma SCM
Production
Pharmaceutiques et Cosmétique
Qualité
Management

Entreprises

  • Johnson & Johnson - Responsable des Laboratoires de Contrôle Qualité

    New Brunswick 2008 - maintenant Management de l’équipe de 40 techniciens laboratoires dont 3 chefs d’équipes.
    Garant du contrôle des vrac, produits finis, et du prélèvement- contrôle des matières premières, articles de conditionnement, fluides critiques (eau, air, et environnement), et stabilités; pour les produits pharmaceutiques et cosmétiques.
    Dans le respect des exigences réglementaires : BPF, cGMP, Pharmacopées, ISO, et normes internes J&J.
    Participation aux inspections réglementaires FDA (janvier 2015) et ANSM (décembre 2013), sans observations.
    Management des investigations laboratoires en cas de résultats non conformes, et recherche de la root cause.

    Suivi et optimisation de l’organisation de ces laboratoires dans un souci constant d’amélioration de la qualité, du service client, des process, de la productivité, et du respect du budget alloué.
    Budget de 4 millions d’euros pour le laboratoire, avec challenge de gain de 300 kE en 2013 et en 2014 atteints.
    Suivi du développement et du plan de formation des collaborateurs.
    Participation en mars-avril 2014 à l’optimisation de l’organisation des équipes qualité avec un cabinet de consultant, formation à la méthodologie au sein de l’usine Johnson & Johnson basée dans l’Ontario au Canada.

  • Johnson & Johnson - Process Excellence- Amélioration Continue

    New Brunswick 2007 - 2008 Support pour les projets Lean en cours sur le site : 5S, SMED, TOP (Equipe Autonome de Production avec des rôles qualité, sécurité, leader et technique au sein de chaque équipe).
    Suivi de la performance par des ateliers de travail Kaizen avec indicateurs visuels, feuille de route-standard work pour les opérateurs, réunion de revue de performance, de process confirmation, et de résolution de problèmes (5P, root cause, 5M)
    Elaboration du plan de formation. Formation d’opérateurs au Yellow Belt et support pour la réalisation de leur projet.
    Participation à l’élaboration du budget, cotation des produits
    Participation aux audits groupe maintenance excellence et sécurité

  • Johnson & Johnson - Responsable Production

    New Brunswick 2003 - 2007 12 lignes de production, 55 millions d’unités par an
    Encadrement de 90 collaborateurs dont 5 chefs d’équipe, travaillant en 3*8
    Gestion des hommes et de la performance, du planning de production, en direct avec la maintenance.

  • DSM - Responsable projets fabrication

    2001 - 2002 CDD de 18 mois au sein du groupe biochimique DSM – site de Seclin (59)
    Responsable projet fabrication, intégrée aux équipes postées (5*8)
    Travail avec un cabinet de consultant pour améliorer l’organisation de la fabrication (support aux agents de maîtrise, formation des opérateurs, mise en place d’un report des incidents et suivi des actions, et projets AMDEC)

  • Nestlé France S.A. - Stagiaire conditionnement

    Marne La Vallée Cedex 2 2000 - 2000 Avril- Sept 2000
    Stage de fin d’études réalisé au sein du groupe NESTLE FRANCE S.A.- site d’Itancourt (02)

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