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Cyrille LEBLANC

Baugé en Anjou

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Planification
Management Transversal
Secteur Automobile
Négociations technique et commercial
Maîtrise Coûts
Relationnel clients / fournisseurs
Maîtrise des délais
Technique / Mecanique
Maîtrise Qualité
Injection Plastique/Outillages

Entreprises

  • Deville Sa Groupe - Chef de projets

    Baugé en Anjou 2016 - 2018 Deville Group, 1000 personnes, découpe acier, forte épaisseur et HLE, injection polymères, surmoulage / assemblage / soudure. Fourniture de pièces techniques principalement pour le secteur automobile. Clients: Plastic Omnium, Wabco, Valeo, Bosch, Autoliv....)

    Responsabilités :

    Conduite et animation de l'équipe projet. Validation de chaque phase du développement dans le respect des objectifs ; qualité, coût, délai.
    Interface entre le client et le service commercial et technique. Garant du contrat initial.
    Pre études de faisabilité technique et économique. Rédaction des offres commerciales. Négociations techniques et commerciales.

    - Devis, pièces et outillages d'injection.
    - Négociations, clients et les fournisseurs.
    - Mise en place et gestion des budgets projets.
    - Planification, suivi et animation des équipes techniques.
    - Mise en place et suivi des plans d'actions projets.
    - Validation et suivi des produit en vie série : prix de revient / objectifs qualité.

  • Valeo Lighting Systems, Angers - Acheteur Projets

    Paris 2015 - 2016 Valeo Lighting Systems, Angers : Etudes, Industrialisation et Production de projecteur et feux pour véhicules automobiles.

    * Négocier les composants aux prix budgétés et selon le planning projet.

    * Piloter des plannings projets après nomination des fournisseurs (industrialisation).

    * Négocier les coûts avec les Fournisseurs : modifications, transport, packaging…

    * Piloter des activités de validation EI (dans outils SRM) pour chaque composant de la nomenclature.

    * Approvisionner des nouvelles pièces développées.

    * Assurer l’Interface entre les Fournisseurs et les équipes Projets.

    * Piloter les fournisseurs mouliste : lancement et suivi des modifications, approvisionnement des pièces plastiques.

    * Obtenir la validation des Echantillons Initiaux.

  • Groupe Altia - Chef de Projets

    2001 - 2014 Altia Métal et Plastique, 550 personnes, 85 M EUR de CA, injection polymères, découpe fine et surmoulage/assemblage de pièces techniques pour le secteur automobile et hors automobile: Clients: Valeo, Schneider, Wabco...)
    Responsabilités :

    Pilotage et animation de l'équipe projet. Validation de chaque phase du développement dans le respect des objectifs ; qualité, coût, délai.
    Interface entre le client et le service commercial et technique. Garant du contrat initial entre les Clients et Altia.
    Réalisation des études de faisabilité technique et économique. Rédaction des offres commerciales. Négociations techniques et commerciales.

    - Devis, pièces et outillages d'injection. ;
    - Négociations avec les clients et les fournisseurs. ;
    - Mise en place et gestion des budgets projets. ;
    - Planification, suivi et animation des équipes techniques. ;
    - Mise en place et suivi des plans d'actions projets. ;
    - Validation et suivi des produit en vie série : prix de revient / objectifs qualité.

  • Ordiplast Industrie - Dessinateur / Projeteur de pièces plastiques

    1997 - 2001 : Dessinateur / Projeteur de pièces plastiques et outillages (Ordiplast Angers, 115 personnes, 16 M EUR de CA, études et réalisations de moules, injection de pièces techniques)
    Responsabilités :

    Responsable de la partie Etudes et de la qualification des produits, Accompagnement et conseils aux clients dans leurs choix techniques.

Formations

  • IFG Nantes

    Nantes 2013 - 2014 Certificat professionel de Chef de Projet

    - Savoir planifier les phases du projet et optimiser les ressources
    - Établir un budget prévisionnel
    - Négocier les ressources et les moyens nécessaires à la réussite du projet.
    - Animer les groupes de travail pluridisciplinaires et les revues de projets.
    - Mettre en place un reporting de projet permettant de rendre compte de l’avancement, d'anticiper et prévenir les risques.

  • Ecole Centrale (Nantes)

    Nantes 1994 - 1996 Maîtrise de technologie mécanique

  • IUT De Nantes

    Nantes 1992 - 1994 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

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