Cyrille RAOUL

En résumé

Entreprises

• Naval Group - Responsable Lot de Programme, Direction industrielle Sous-Marins

  Paris 2018 - maintenant

• Naval Group - Responsable Département Planification & Plan de charge, Direction industrielle Sous-Marins

  Paris 2016 - 2018

• DCNS (Naval Group) - Directeur Pilotage / Directeur Qualité et Pilotage / Directeur Méthodes et Performance DSI

  2013 - 2016 En charge de la performance IT (Build et Run) et de sa Gouvernance

• DCNS (Naval Group) - DCNS Conseil

  2011 - 2013 Exemples de missions
  
  - Animation du plan de progrès (retour d'expérience, réduction des coûts et des délais) sur le programme d'IPER Adaptation des SNLE
  - Diagnostic et plan d'actions de réduction des stocks de la Division Services
  - Diagnostic et plan d'actions de réduction du coût de la fonction management de production et des fonctions transverses sur un programme de construction de SNA
  - Élaboration d'une road-map technologique type applicable aux projets d'innovation
  - Diagnostic et accompagnement de la mise en place d'une planification de production sur un site équipementier
  - Animation de démarches Lean / VSM

• Orga Conseil / Orga Consultants / Sopra Consulting - Senior Manager

  1997 - 2011 Exemples de missions
  
  Pilotage de grands projets
  - Direction d'un programme stratégique de refonte de la filière plasma pour un laboratoire pharmaceutique (objectif : productivité +40%)
  - Appui au pilotage d'un programme de modernisation du contrôle commande, du pilotage de production et de la maintenance de 300 centrales hydroélectriques
  
  Performance opérationnelle, Lean
  - Mise en place d'une planification de production (petite série, défense)
  - Optimisation des flux inter-ateliers et du magasin central d'un site de production (grande série)
  - Lean Design & IVVQ (défense)
  - Fluidification du processus Achats pour les petits achats
  - Diagnostic d'une activité de transport de colis et spécification fonctionnelle d'un nouveau SI de gestion du transport
  - Diagnostic et optimisation / harmonisation des pratiques de production et de management dans 50 centres de distribution de courrier
  - Harmonisation du processus de maintien en condition opérationnelle des navires dans les ateliers de 3 bases navales, et spécification fonctionnelle d'un nouveau SI de GPAO/GMAO
  
  Organisation
  - Refonte de l'organisation du Service Clients d'un distributeur national de matériel de manutention (740p, techniciens itinérants, ateliers et fonctions centrales)
  - Réorganisation d'un Poste de Premiers Secours industriel dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi
  - Définition et dimensionnement de l'organisation du siège d'une banque régionale
  
  Système d'information
  - Etude d'opportunité d'évolution d'un SI spécifique vers un progiciel (production automobile)
  - Remise sous contrôle et pilotage de la migration d'un système d'information pour une banque régionale (10mois, 5000jh) ou pour un groupe de logistique / transport
  
  Principaux clients :
  Aprolis, Arc International, DCNS, EDF (Dir Entreprises, Dir Gaz, Dir Hydraulique), Faurecia, Gefco Automotive, Knauf Plastics, La Poste (Dir Courrier, ColiPoste), Laboratoire Fractionnement et Biotechnologies, Marine Nationale, Sew-Usocome, Thales L&J Division (Angenieux, HAT), Total Petrochemicals France
  Apicil, Crédit Agricole (Sud Rhône Alpes, Toulouse), Macif Prévoyance

• Université Galatasaray - Professeur physique chimie

  1995 - 1997 Responsable des laboratoires
  Préparation et animation des TP, TD et « colles »

Formations

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 1992 - 1995 Génie industriel

• Lycée Fabert

  Metz 1990 - 1992 P'

• Lycée Fabert De Metz

  1987 - 1990

Réseau

• Alain FARGEON

• Antoine GENTON

• Charles-Benoît HEIDSIECK

• Christophe COUREUL

• Frédérique COFFRE

• Muriel LANCHARD

• Olivier CHATEL

• Philippe CHERVI

• Romain BERNE

• Tuyet DO NGOC