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Frédéric BRASSEL

Bracknell

En résumé

J'ai accumulé une vingtaine d’années d'expérience dans l’industrie, partagées entre des postes opérationnels et du conseil en management, optimisation industrielle et supply chain.

Depuis Décembre 2011, j'ai rejoint le groupe Rolls-Royce. Je travaille pour la direction Land & Sea - Civil Nuclear et plus particulièrement pour la division Instrumentation & Controls (I&C), située à Grenoble (Meylan) et qui fournit des systèmes de contrôle commande pour les réacteurs nucléaires. Nos systèmes équipent plus de 200 réacteurs dans 20 pays. Notre activité autour des réacteurs nucléaires se répartit entre les constructions neuves, la rénovation, et les services de maintien en condition opérationnelle.

Le projet VD3 1300MW est le plus grand projet de rénovation de contrôle commande en France et dans le monde. Actuellement il est, en montant, le plus gros projet de Rolls-Royce Civil Nuclear I&C. Il a été signé en 2011 avec Areva et EDF (CIPN/DIN). Son objectif est la rénovation des 20 tranches nucléaires du palier 1300MW dans 8 centrales françaises mises en service entre 1984 et 1990 lors de leur 3eme visite décennale (VD3). Le contrôle commande ainsi rénové concerne les systèmes classés de protection du réacteur, de gestion de la puissance neutronique et du contrôle des grappes, et vise à en étendre la durée de vie à 60 ans tout en améliorant la sureté, la fiabilité, la disponibilité et l’utilisation.

Je suis marié et ai 3 enfants. Nous vivons en en Savoie depuis 2002.

Spécialisations : Production, gestion de sous-traitance, supply chain, industrialisation, distribution, génie industriel.
Secteurs: Industrie et high tech.

Domaines de Compétences:
Management
Organisation
Gestion de projet
Méthodes
Surveillance de fabrication
Industrialisation
Supply Chain (logistique, achats, appros, stockage & transport)
Manufacturing (Lean Manufacturing, pilotage industriel et sous-traitance)
Maintenance
Gestion de référentiel (produits, documentation, processus)
Modélisation de Processus
Maitrise d'ouvrage

Mes compétences :
Industrie
Manufacturing
Production
Logistique
Gestion de projets
Consulting
Organisation
Conseil
Approvisionnements

Entreprises

  • Rolls-Royce - Chef de projet VD3 1300MW

    Bracknell 2015 - maintenant Mission : Piloter le projet dans son ensemble : Interface avec les clients et aspects Qualité Couts Délais.
    Une fois les études terminées et la qualification prononcée, les activités industrielles sont le lot le plus important du projet mais le chef de projet doit aussi veiller au bon déroulement des chantiers de déploiement sur les tranches ainsi qu’aux lots formation, gestion de la configuration et évolutions complémentaires, et gestion des plateformes d’essais et formation.
  • Rolls-Royce - Responsable Industriel Projet VD3 1300MW

    Bracknell 2011 - 2015 Mission : Coordonner toutes les activités industrielles. En relation proche avec le responsable des études, assurer de la réalisation des matériels dans notre supply chain : industrialisation, fabrication et contrôle, en interne et en sous-traitance. Après la plateforme de qualification, pour les tranches de série, porter la responsabilité de la réalisation complète jusqu’à livraison au client pour installation sur site.
  • Tecumseh Europe - Chef de projet industriel

    vaulx milieu 2011 - 2012 Pilotage d’un projet de modernisation d’un atelier d’usinage pour l’usine de La Mure : 6 machines outils à remplacer, équipe projet d’une dizaine de personnes, Lean Manufacturing, personnel impacté de 70 personnes environ, budget d’environ 2.5M€, intervention en prestataire pour Rosaventi.
  • Mignola Carrelages - Directeur Logistique & Industriel

    2009 - 2011
  • Rosaventi - Directeur Associé

    2005 - 2012 En 2005, j’ai créé le cabinet de conseil Rosaventi après 6 ans passés chez Capgemini Consulting à Paris puis à Lyon. Cette création s’est faite à mon initiative et en partenariat avec Capgemini. Pendant 6 ans le cabinet a fait un CA moyen de 280k€ par an et a compté jusqu’à deux salariés. J’ai mis fin à l’activité de l’entreprise en 2013 après 1 an et demi passés chez Rolls-Royce.
  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 1999 - 2005
  • DeLaRue Cards Systems (Oberthur Cards Systems) - Responsable Supply Chain (Cartes à puces bancaires internationales)

    1997 - 1999
  • Air France - Ingénieur Adjoint Directeur Moyens Industriels

    Roissy CDG 1996 - 1996

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