Aix-en-Provence2012 - maintenantAu sein de la Direction Référentiel, Qualité et Géomarketing, supervision des projets majeurs de refonte des référentiels de distribution et des méthodes de recensement :
Définition de l'organisation projet :
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- Refonte des référentiels de distribution et mise en place de nouvelles méthodes de recensement
- Mise en place des procédures de contrôle qualité pour garantir l’intégrité des référentiels
- Expertise technique dans le cadre des projets de modernisation sociale de l'entreprise
- Dimensionnement et recrutement des équipes fonctionnelles et opérationnelles
- Définition des budgets et construction des plannings prévisionnels
- Animation des comités de pilotage auprès de la Direction Générale et du Comité de Direction
Suivi de projet :
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- Suivi de l’avancement des projets et des coûts associés (maîtrise des budgets et des délais)
- Management direct des équipes fonctionnelles (16 personnes)
- Management transverse des équipes opérationnelles (50 à 100 personnes)
- Implication des fonctions supports indispensables à la réussite des projets (RH, Informatique, Finance)
Conduite du changement :
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- Formation et accompagnement des opérationnels
- Travail collaboratif avec les partenaires sociaux
- Interventions en comité d'entreprise pour présenter les projets
Adrexo
- Responsable Qualité Méthodes et Process
Aix-en-Provence2010 - 2012Au sein de la Direction Référentiel, Qualité et Géomarketing, coordination et management des services Recensement, Qualité et Journaux (Effectifs : 10 personnes)
Service Recensement (6 personnes) :
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- Coordination des opérations nationales de recensement
- Contrôle et validation des dossiers de recensement
- Production des documents nécessaires au recensement
- Formation des opérationnels
Service Qualité (2 personnes) :
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- Gestion des indicateurs qualité de l'entreprise
- Diffusion des résultats vers les opéarationnels
- Suivi de la relation avec les sociétés de contrôle
- Définition et suivi des primes qualité des opérationnels
Service Journaux (2 personnes) :
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- Organisation et suivi de la production des commandes pour 100 titres
- Suivi de la relation avec les clients
Adrexo
- Chef de Projet
Aix-en-Provence2004 - 2010Au sein de la Direction Financière Opérationnelle :
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- Pilotage et coordination d’un projet d’entreprise décomposé en 16 projets opérationnels. Objectif : améliorer la rentabilité de l’entreprise par la rationalisation des transports, l’optimisation des charges de structure, l’industrialisation de la préparation des documents et la réduction des superficies des centres de distribution.
- Création et animation d’une cellule opérationnelle ayant pour objectif l’amélioration de la marge, l’optimisation du temps et l’harmonisation des processus métiers dans le réseau de distribution.
- Conception et mise en oeuvre d'un système décisionnel permettant la création et le suivi d'indicateurs.
- Définition et organisation d'une cellule de reporting assurant la construction et la diffusion de tableaux de bord à destination des différentes directions. Réalisation d'analyses financières permettant de définir les orientations stratégiques de l'entreprise. Support aux opérationnels.
Au sein de la Maîtrise d’Ouvrage :
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- Gestion de projets, suivi des plannings et des budgets, rédaction des cahiers des charges, suivi des développements informatiques, organisation et suivi des recettes fonctionnelles, formation des utilisateurs.
- Réalisations : Optimisation du système de planification de feuilles de route pour les distributeurs, mise en place d’une application cartographique de construction de zones de distribution pour la force commerciale, intégration de sociétés dans le SI.
Unilog (Logica)
- Chargé de Projet
1999 - 2004Au service de grands comptes en région parisienne et en PACA, réalisation de prestations en ingénierie informatique : avant-vente, gestion de projets, conseil et assistance à maîtrise d'ouvrage, recettes fonctionnelles, analyses et développements d'applications, tests unitaires, support aux utilisateurs.
Junior Manager :
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Au sein de l'agence Unilog, gestion de carrière de 5 ingénieurs : Suivi des missions, entretien avec les ingénieurs, suivi avec les clients, entretiens annuels d'évaluation, participation au comité RH pour défendre les dossiers des ingénieurs, participation au comité de production pour veiller à la rentabilité des projets.
Chargé de projet (Renault) :
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Responsable d’un projet de Tierce Maintenance Applicative autour du progiciel SAP R/3 (4000 j.h / an - 20 ingénieurs). Intégration dans le SI de filiales étrangères. Analyses fonctionnelles, techniques et développements.
Ingénieur Analyste (Compass Group,Technicatome) :
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Autour du progiciel Oracle Applications, réalisation d’analyses fonctionnelles et techniques. Responsable des applications Achats et Ventes. Support aux utilisateurs.
Ingénieur Etudes et Développement (EDF-GDF et Essilor) :
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Analyses et développements autour du progiciel Oracle Applications. Consolidation et maintenance de tables SYBASE.
