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Dalila BOUKERT-DITÉ

Boulogne-Billancourt

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En résumé

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Mes compétences :
Développement personnel
Performance collective
Direction des ventes
Business Process Management
Microsoft Office
Webmarketing
Développement commercial

Entreprises

  • Vitalliance - Responsable d'agences

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Mise en place et développement de centre de profit 100 auxiliaires de vie/3 personnes en agence

  • DIDAXIS - Formation et conseil

    Paris 2014 - 2015 J'accompagne les dirigeants d'entreprise et les cadres dans leur fonction de manager
    - Accompagnement, développement, communication inter-personnelle
    - Transition professionnelle - Mobilité
    - Développement efficacité personnelle
    - Baisser l'absentéisme en entreprise : Pourquoi ? Comment ?
    - Performances collectives, développer les ventes

  • Gestion de Centres implantologie dentaire - Directrice de Centres Implantologie

    2011 - 2013 établissement de soins implantologie CMU Etablissements Centres Bondy et Paris 8ème (CA : 20 M€ / 30 personnes)

  • Groupe Cleyade - Directrice agence

    2010 - 2011 Création et développement d'une agence sur Boulogne Billancourt.
    Mettre en place la stratégie de développement de la structure dans le groupe.

  • Enseigne Nationale Services O2 - Directrice Réseau SAP

    2007 - 2010 Directrice conseils et soutien au développement d'agences de services à la personne
    Mise en place d'agences
    Recruter et encadrer des équipes
    Développement commercial du réseau, Formation
    Relation presse, mise en place des partenariats
    CA 28 M€ - 3000 personnes

  • Association F&C - Responsable Départements SAP

    2000 - 2004 Association 200 personnes Services à la Personne
    Gestion d'une équipe d'intervenants sociaux. Départements 93 et 95
    Développement commercial, gestion administrative et financière du pôle
    Relation avec les institutionnels (CG, CCAS, PMI)
    CA 1.5 M€ 200 personnes

  • SSII Asystel - CSI Diffusion SSII - Mac Partner - Responsable LogistiqueDirectrice Achats - Logistique - ADV

    1988 - 1999 Réorganisation des services
    Mise en place de nouveaux test homologation produit avec les services techniques
    Mise en place cost killing,

    Economie de 30 % du budget de fonctionnement
    CA 60 M€ 300 personnes

Formations

Réseau

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