Suresnes2010 - 2011Mission de remplacement, sur un périmètre de 2 usines (140 personnes): Élaboration du budget et établissement des prix de revient détaillés.
Analyse des écarts et définition des actions correctrices avec le directeur des usines.
Préparation des revues mensuelles de gestion
Reporting mensuel
Contrôle des opérations comptables et des processus de clôture
Contrôle interne (respect des procédures achats/stocks, provisions…)
CEGELEC MEXICO
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2007 - 2009Responsable de l'ensemble des aspects administratifs et financiers de la filiale de Cegelec au Mexique (80 personnes et 15 M Euros de CA), avec une équipe de 5 personnes. Mes missions : la comptabilité locale et le reporting mensuel aux normes françaises, les budgets et forecasts, l'analyse des écarts et les revues mensuelles de gestion, la gestion de la trésorerie et du BFR, l'administration des ressources humaines, la gestion des contrats.
Principales réalisations: implantation du système d'information Navision. Restructuration et diminution des frais fixes. Préparation de la vente de la filiale (due diligence légale, clôture des projets, business plans).
GROUPE SEB
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL
Vernon2005 - 2007Pour la filiale industrielle du Groupe Seb au Mexique (environ 300 personnes et 30 M Euros de CA), et avec une équipe de 2 personnes, j'avais en charge l'ensemble du contrôle de gestion du site. Membre du comité de direction, mon activité se concentrait sur la préparation du budget et des forecast, le calcul des prix de revient unitaires, les analyses d'écarts, le reporting mensuel, le suivi des investissements et des études ponctuelles (amélioration de la productivité, make or buy,...).
Principales réalisations : coordination d'un plan de réduction des coûts avec un objectif de -15%. Mise en place des procédures liées au passage aux IFRS.
GROUPE SEB
- CONTROLEUR FINANCIER
Vernon2000 - 2004Responsable comptable de la société de service du Groupe Seb (200 personnes), avec une équipe de 4 personnes, ma mission s'articulait autour des travaux comptables classiques (fournisseurs, clients internes, comptabilité générale, déclarations fiscales courantes, liasses fiscales annuelles), et le contrôle financier des opérations de trésorerie de la holding (centralisant la trésorerie de l'ensemble des filiales), notamment des couvertures de change, de taux d'intérêt et de matières premières. J'ai également pris en charge l'intégration fiscale des filiales françaises et des travaux spécifiques de consolidation et de rédaction du rapport annuel.
Principales réalisations : mise en place d'un logiciel comptable spécifique pour la holding, interfacé avec le logiciel de trésorerie, et permettant une comptabilité de type bancaire. Étude de la norme IAS 39 et de son impact sur les opérations du Groupe.
Banque Commerciale pour l'Europe du Nord
- CADRE COMPTABLE
1997 - 2000Au sein d'une banque d'affaires (180 personnes) spécialisée sur la Russie et la CEI, ma mission consistait à assurer la bonne transcription en comptabilité des opérations de marché (définition des schémas comptables et mise en œuvre), la diffusion et l'analyse du résultat mensuel auprès de la maison mère à Moscou, la consolidation semestrielle des filiales, le calcul des provisions risques-pays.
Principales réalisations : rédaction du manuel des procédures comptables. Automatisation du reporting et réalisation d'un état de résultat quotidien durant la crise russe de 1998.
