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Damien CEVAER

NANTES

En résumé

Mes compétences :
Management
Lean manufacturing
Gestion projet

Entreprises

  • S.P.I Société de Peinture industrielle - Responsable production

    2016 - maintenant La Société de Peinture Industrielle est depuis plus de 40 ans le partenaire des industries aéronautique, navale et ferroviaire, pour la conception et la mise en œuvre de solutions globales de protection de pièces. Les savoir-faire de nos 400 collaborateurs et la qualité de nos équipements nous ont permis d’acquérir les qualifications qui attestent de nos compétences et capacités, et de travailler pour les acteurs de pointe, aussi bien sur les supports métalliques que composites.

    Mon poste: Responsable de production sur site de Stelia à Méaulte (80)
    Animation de 110 pers compagnons / 6 chefs d'équipe.
  • Société des Ateliers de Construction Mécanique de l' Ouest - SACMO - Responsable Production

    2014 - 2016 SACMO se compose de trois pôles d'activité:
    - Bureau d'étude: Conception d'outillages spécifiques, calcul des RDM, ...
    - Mécanique: Usinage de précision de pièces unitaires et moyennes séries. Capacité pièces jusqu'à 4m de large et 10m de long
    - Mécano - soudure

    Responsable d'un atelier de production de mécanique de précision.
    40 usineurs, logisticiens.
    1 responsable technique.
    Assurer la production en respectant les objectifs de qualité, quantités, délais en optimisant les coûts
    Mise en oeuvre d'un management des performances favorisant le progrès continu, le climat social et le développement du personnel (planning visuel, gestion des polycompétences)
    Gestion de la fabrication (plan capacitaire, affectations, planification…)
    Redéfinition des flux de production, des zones de stockages.
    Animation sécurité et membre du CHSCT.
    Mise en place de la maintenance de 1er niveau.
    Optimisation des achats coupants.
  • Louis Vuitton - Responsable d'équipe

    Paris 2010 - 2014 responsable d'une équipe de 30 maroquinières

    Organisation et gestion de l’activité de l’atelier répartis en 5 lignes de production -QCD- (logistique [dispatch et picking], opération de préparation de maroquinerie)
    Animation de plans d’amélioration propre à l’équipe -QSE-
    Assurer le respect des consignes, améliorer l'ergonomie diminuer les risques -QSE-
    Management de l’équipe -RH-
    Evaluation du personnel et de ses besoins (formation, évolution pro et salariale,...) -RH-
  • Société d'Application Hydraulique Leduc - Responsable de production

    2007 - 2010 Organisation et gestion de l’activité de l’atelier répartis en 3 lignes de production -QCD-
    (logistique, usinage, débitage, forage, soudure, contrôle, montage, essais)
    Animation de plans d’amélioration propre à l’équipe -QSE-
    Assurer le respect des consignes, FI, et assurer la sécurité des collaborateurs et des installations -QSE-
    Management de l’équipe -RH-
    Evaluation du personnel et de ses besoins (formation, évolution pro et salariale,...) -RH-

    Actions menées

    -Mise en place d’une organisation en « Equipe Autonome de Production »
    -Création des indicateurs QCD, Amélioration, Plan d’actions, …
    -Participation à la mise en place des Entretien Individuels
    -Participation à la mise en place d'un tableau de gestion de la production selon le rythme de la demande client
    -Groupes de travail d'amélioration
  • Fonderie du Poitou Aluminium - Responsable de production

    2004 - 2007 Gestion de la production et management d'une équipe (40 pers):
    Q: assurer la qualité produit ISO 9001 et ISO TS (automobile)/ suivi d'indicateurs et amélioration continue.
    S: assurer et améliorer la sécurité des hommes et des machines
    E: assurer une production dans un atelier ISO 14001
    D: assurer la livraison en quantité au rythme de la demande clients
    RH: gestion humain (EIP, formation, evolution, polyvalence, augmentation individuelle, gestion des congés,...)

    Amélioration continue
  • Microstell CIMD - Stagiaire

    2004 - 2004 fonderie Microsteel-CIMD à Vern s/ seiche (35)

    -Evolution du document unique -S-
    -Création et affichage des fiches de sécurité sur la totalité des postes -S-
    -Création et affichage des fiches de zones -S-
    -Etude des déchets de soude caustique -E-
  • Fonderie d'Art et de Précision - Stagiaire

    2003 - 2003 Fonderie d’Art et de Précision de Lyon (69)

    -Analyse des coûts.
    -Etude métallurgique et amélioration des procédés (Laiton, Bronze, Argent)
    -Diminution des rebuts.
  • Microstell CIMD - Stagiaire

    2002 - 2002 fonderie Norton Cast Products et le laboratoire métallurgique MTT à Sheffield (Grande Bretagne)

    -Travaux sur les différents postes de l’atelier.
    -Analyse des caractéristiques mécaniques sur l’ensemble des matériaux de l’entreprise (Acier).

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