Menu

David SEIFOLLAHI

NANTES

En résumé

Mes compétences :
Organisation
Gestion de projet
Logistique industrielle
Conduite du changement
Approvisionnement
Amélioration continue
Logistique
Qualité
Industrialisation
Management

Entreprises

  • ERDF - Responsable d'agence Programmes & Performance Réseau

    2014 - maintenant

  • ERDF - Chef de projet performance opérationnelle

    2013 - 2013

  • Louis Vuitton - Ingénieur Méthodes

    Paris 2011 - maintenant

  • Danone - Stage : Management de la Qualité

    Paris 2008 - 2008 Stage dans un entrepôt régional Danone Ultra Frais (région parisienne)

    1ère mission : améliorer le taux de service de l'entrepôt
    - Identification et quantification des causes d'erreurs (Ishikawa)
    - Définition et mise en place d'actions correctives (Poka Yoke,...)
    - Mise en place d'une mesure et d'un suivi des améliorations / pérennisation

    2ème mission : préparer l'entrepôt à la certification internationale AIB (sécurité des aliments)
    - Diagnostic et définition du plan d'action / jalons
    - Sensibilisation des équipes / communication interne / adhésion
    - Pilotage des actions internes / prestataires
    - Mise en place d'audits internes (démarche PDCA)

  • Louis Vuitton - Flow Manager

    Paris 2008 - 2011 Au sein de la Logistique Industrielle, je suis responsable de l'approvisionnement en cuirs de l'ensemble des ateliers de fabrication. Mes missions sont les suivantes :

    1/ Piloter les flux (physiques et d'information)
    - réaliser les analyses de charge des fournisseurs
    - identifier les alertes capacitaires sur le court et moyen terme (< 6 mois) et opérer aux arbitrages nécessaires
    - organiser la cartographie fournisseurs - ateliers clients.

    2/ Dimensionner les besoins en matières sur le long terme (18 mois)
    - formaliser les perspectives marketing à 2 ans
    - extrapoler les prévisions de ventes
    - transposer ces informations en besoins matière

    3/ Accompagner les ateliers et les fournisseurs dans une démarche de juste-à-temps via le déploiement de bonnes pratiques logistiques : gestion des stocks, des commandes, réduction des délais, fiabilisation des données échangées (prévisions, capacités, etc.)

  • Valeo - Stage : Lean Manufacturing

    Paris 2007 - 2007 Stage dans une usine de production de phares Valeo (São Paulo, Brésil)

    - Mise en place de flux tirés via un Kanban : dimensionnement des tailles de lot et des temps de cycle
    - Rationalisation des flux magasin <=> lignes de montage
    - Réduction des en-cours de production
    - Zoning / 5S / Kaizen

Formations

Réseau

Annuaire des membres :