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Damien DUBRULLE

Paris

En résumé

Le poste que j’occupe actuellement m’a permis non seulement de consolider la dimension managériale d’un poste d’encadrement mais également de participer activement à l’évolution de la fonction finance au sein d’un groupe leader sur son marché. Responsable des systèmes d’information financiers et de la définition des formats de reporting à destination des instances de management du groupe, j’ai pu mettre à profit du siège et des filiales, l’ensemble de mes compétences financières, informatiques et managériales pour me positionner aujourd’hui comme véritable référent au sein de l’écosystème financier du groupe.
La souplesse et la performance des outils mis en œuvre permettent aujourd’hui de simplifier le suivi des croissances organiques et externes, la consolidation statutaire, la communication externe et le pilotage de la performance (suivi des réalisations, prévisions et historiques) d’un groupe international présent dans plus de 34 pays.

De formation pluridisciplinaire en finance et en informatique, je souhaite aujourd’hui mettre en œuvre mes compétences dans une structure à taille humaine et amener un dynamisme nouveau dans une stratégie de systèmes d’information à forte valeur ajoutée. Persuadé que la fonction informatique connait une mutation rapide, il est aujourd’hui indispensable pour les entreprises de pouvoir disposer de compétences reconnues, de souplesse dans leur systèmes, de dynamisme dans leurs équipes, de parfaites connaissances des offres et services dans les nouvelles technologies, mais aussi et surtout de procédures claires et intelligibles par tous.

Dynamique, doté d’un sens aigu de l’écoute et du travail en équipe, pluriculturel de par mes expériences à l’étranger, je suis aujourd'hui à l'écoute du marché pour envisager une évolution dans le domaine des systèmes d’information et de leur évolution. Je souhaite participer activement au développement de l’entreprise et collaborer efficacement avec l’ensemble de mes interlocuteurs dans le cadre d’objectifs fixés par la Direction Générale.

Mes compétences :
BFC
Chef de projet
Cognos
Consolidation
Décisionnel
DSI
MAGNITUDE
Reporting
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Rexel - Responsable des systèmes de contrôle financier

    Paris 2004 - maintenant • Responsable de l’application de consolidation du groupe (SAP-BFC ex Magnitude) : 3 personnes
    • Responsable de l’application « décisionnelle Finance » du Groupe (IBM-Cognos 8 BI) : 2 personnes
    • Responsable de l’application comptable des Holdings du Groupe (Qualiac) : 1 personne
    • Missions en tant que responsable des systèmes de Contrôle financier :
    - Evolution et maintenance des applications
    - Mise en œuvre de changements de structure de reporting : Structure managériale et règles de consolidation (ex : LBO, IPO, OPA)
    - Intégration des acquisitions dans le reporting du Groupe (ex : Division de GE, et groupe Hagemeyer)
    - Refonte des phases prévisionnelles (simplification de saisie et du workflow)
    - Support et Formation des utilisateurs (siège et filiales). Réalisation d’interface avec les systèmes amont.

    Chef de projet :

    • Gestion de plusieurs projets au sein de la direction financière du Groupe :
    - Finalisation du projet de migration sur l’outil Magnitude et Mise en Production
    - Refonte des cycles prévisionnels et des phases de reporting prévisionnels
    - Mise en place d’un environnement décisionnel pour la communauté financière du Groupe (simplification des formats de reporting, systématisation des diffusions, mise en place d’un portail « Finance », etc…)
    - Etude pour la mise en œuvre d’un outil d’élaboration budgétaire Groupe (à destination du siège et des filiales)
    - Upgrade des versions Magnitude et Cognos et refonte complète du paramétrage pour redonner un cycle de vie supplémentaire à l’environnement de contrôle financier
    - Assistance au choix et à la mise en œuvre d’un outil de gestion de trésorie (Sunguard) pour le pilotage de trésorerie, de la dette et pour l’optimisation et la rationalisation des différentes conditions tarifaires des établissements bancaires avec nos filiales.

    • Missions de Chef de Projet (MOA, MOE) :
    - Structuration des équipes et de la gouvernance des projets
    - Analyse des besoins, cahier des charges, cahier de recommandations, négociations éditeurs et intégrateurs
    - Choix des produits et présentation au comité d’investissement
    - Négociations contractuelles et signature des contrats (éditeurs, intégrateurs)
    - Gestion de projet (Analyse, Conception, Réalisation, Recette, Livraison et Mise en Production).
  • CARTESIS - Consultant

    2001 - 2004 Consulting IT (janvier 2003 – Juillet 2004)
    • Participation aux cycles d’avant vente (validation des architectures techniques, formalisation de procédures spécifiques client, élaboration du budget technique, etc..)
    • Accompagnement des clients pour la mise en place des plateformes pour les progiciels Cartesis et gestion du sous-projet technique, de la spécification du cahier des charges à la mise en production (ex : Vinci, Thales, SAFT, TF1, Proxiserve, Nestle, PPR, CEVA, Bolloré, Vallourec …)
    • Encadrement des interventions de consultants junior dans les différents projets menés et gestion des facturations clients.
    Support Technique (mai 2001 – décembre 2002)
    • Installation, migration et audit des plateformes techniques des produits Cartesis
    • Participation à la validation des plateformes techniques des produits en cours de développement.
    • Animation de formations techniques sur les produits Carat et Magnitude.

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