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Damien DUBUS

BRY SUR MARNE

En résumé

Après avoir fait mes premiers pas sur les grands projets et développé mon sens du service et ma culture de l’excellence chez Accenture pendant 4 ans, j’ai été embauché en 2005 par mon client d’alors, la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, organe central du Groupe Caisses d’Epargne (avant le rapprochement avec la Banque Fédérale des Banques Populaires et la création de BPCE en 2008).

Dans ce groupe mutualiste, aux antipodes culturelles de mon premier employeur, j’ai eu l’occasion de participer activement à la refonte du SIRH du groupe, sur une approche « best of breed », fondée sur un Datacentre RH et des solutions applicatives en SaaS, spécialisées sur le développement RH et le reporting RH, avec en parallèle, un grand projet de convergence des systèmes de paie et de gestion du temps vers une solution commune chez ADP.

En 2009, je quitte l’organe central de BPCE pour Natixis, la filiale du groupe en charge de la banque de financement et d’investissement, la gestion d’actifs, les services financiers spécialisés, pour prendre en charge le lancement et le pilotage d’un nouveau grand projet de refonte du SIRH, fondée sur un socle commun de Gestion Administrative sous Peoplesoft HCM, avec cette fois-ci avec une dimension internationale et une première expérience de management d’équipe. Après une longue et néanmoins très instructive phase d’avant-projet, nous avons pu mener à bien ce beau projet Peoplesoft en 2011/2012 dans le budget et le délai prévu (et oui, ça arrive !). J’ai poursuivi ensuite avec divers projets autour de notre socle Peoplesoft et avec la refonte de notre portail RH.

En 2015, souhaitant « élargir un peu mon horizon », je profite d’une réorganisation des équipes SI Natixis (rapprochement des MOA et des MOE, avec notamment la création d’une DSI RH et Communication) pour prendre en charge l’équipe SI Communication, qui s’occupe du site internet Natixis (www.natixis.com), de l’intranet global de l’entreprise et de différents sites intranet métiers. Une nouvelle équipe, de nouveaux clients, de nouveau projets, avec du « digital », de la méthode Agile…
En parallèle j'ai gardé un pied dans le SIRH, en assurant la coordination internationale sur nos différents sujets, qu’il s’agisse de projets locaux à arrimer au SIRH global (sur Workday notamment) ou de projets corporate impactant les plateformes à l’étranger.

En octobre 2016, je quitte Natixis et la grisaille parisienne pour m'installer en région Rhône Alpes avec ma famille. Après une petite expérience d'Indépendant pour le Groupe Crédit Agricole, puis au sein du cabinet de conseil ConvictionsRH en tant que Manager, je rejoins le groupe TESSI pour prendre en charge les projets SI Corporate.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Peoplesoft
MOA
Décisionnel
RH
Reporting
Gestion de projet
SIRH
SI
Business Intelligence
Urbanisation

Entreprises

  • Groupe TESSI - Directeur de Projets SI

    2017 - maintenant Directeur de Projet, en charge de piloter les projets SI Groupe
  • ConvictionsRH - Manager

    2017 - 2017 Missions de conseil en RH et SIRH menées auprès d'Euronext, Rothschild, Oney Banque (busines case, aide au choix, cadrage de projet)
  • FREELANCE - Directeur de Projet

    2016 - 2016 Réalisation d'un Schéma Directeur sur la Business Intelligence RH pour le Groupe Crédit Agricole
  • Natixis - Manager IT RH et Communication

    Paris 2015 - 2016 Responsable du SI Communication et de la Coordination Internationale au sein de la Direction des Systèmes d’Information RH et Communication (DSI Natixis)

    Principales responsabilités :
    • Responsable de l’équipe (3 personnes) en charge des applications de la Communication : site internet Natixis (www.natixis.com), intranet global, portail RH, intranets dédiés aux différents métiers et filiales
    - projets en cours : refonte du site internet et des intranets (responsive design, méthode Agile)
    - activités de “run” : maintenance évolutive et corrective, support technique

    • Coordination internationale sur les projets SIRH
    -projets locaux menés dans les plateforme Natixis à l’international (projets paie, déploiement de Workday) : représente le SIRH corporate dans les instances de pilotage locales, pilote les chantiers d’intégration entre les applications locales et le SIRH corporate
    - projets corporate : accompagne et facilite les projets corporate auprès des plateformes.
  • Natixis - Responsable de projets SIRH

    Paris 2009 - 2015 Principales réalisations :

    · De février 2014 à mars 2014 : Responsable du projet de refonte du portail RH, dans le
    cadre d’un plan de transformation de la fonction RH Natixis

    · De juin 2011 à fin 2013 : Responsable MOA du projet de déploiement de
    Peoplesoft HCM 9.1 (projet « HIRIS ») sur l’ensemble du périmètre Natixis et
    filiales (15000 collaborateurs – 35 pays)

    Management d’une équipe projet de 7 personnes
    - pilotage opérationnel du projet (périmètre, budget, délais, risques)
    - supervision des phases de lancement, cadrage, conception, recette, déploiement
    - coordination des entités à l’international
    - gestion de la relation avec l’intégrateur
    - préparation et animation des comités de pilotage internes
    - supervision de la phase de stabilisation post-projet et de la maintenance évolutive

    · De novembre 2009 à mai 2011 : Responsable de la phase d’avant projet
    - diagnostic de l’existant et définition de la cible applicative
    - conduite de l’appel d’offre éditeur et intégrateur
    - promotion du projet auprès des décideurs RH et IT
    - étude d’opportunité d’un projet mutualisé au niveau groupe BPCE
  • Groupe Caisse d'Epargne - Chef de projets SIRH

    2005 - 2009 Contexte : Refonte du système d’information RH du groupe
    Environs 50 000 collaborateurs répartis dans 70 entités, avec une fonction RH décentralisée

    Principales réalisations :
    • construction d’un Datacentre RH pour l'ensemble du groupe
    • conception et déploiement d'un outil de pilotage RH
    • coordination des travaux de convergence des systèmes de Paie et de Gestion des Temps, sur la solution Z@dig Networking People (ADP)
  • Accenture - Consultant

    Paris 2001 - 2005 Missions de conseils et d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projets SIRH pour des clients du secteur bancaire : Société Générale, Caisse d’Epargne, Union de Banques Suisses
    Principales réalisations :
    • Etudes de cadrage en phase d’avant projet
    • Animation de groupes de travail, recueil de besoin, spécifications
    • Etudes d'impacts sur les processus et sur les organisations RH
    • Coordination d’équipe sur des travaux de paramétrage, de recette ou de migration de données
    • Conduite du changement : définition et mise en œuvre de plans de communication, rédaction des guides utilisateurs et des supports de formation, animation de formation, assistance aux utilisateurs,
    • Accompagnement de direction de projet sur des activités de pilotage

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