Nicolas CIBERT, CFA

En résumé

Entreprises

• Sagalink Consulting - Manager

  Paris 2016 - maintenant Conseil en stratégie opérationnelle auprès des investisseurs institutionnels
  
  BNP Paribas CARDIF, Construction du modèle opérationnel cible de la Direction de la Gestion d’Actifs
  
  Définition du modèle cible détaillé en matière de tenue de position, de data management et de missions à valeur ajoutée sur les unités de comptes
  Identification des impacts des stratégies de gestion moyen terme sur la plateforme opérationnelle
  Définition du modèle SI cible avec les filiales
  Construction du plan projet détaillé de mise en œuvre
  Sélection d’un outil Front-Office/Middle Office
  Sélection d’un outil d’aide à la décision
  Analyse des différentes offres et sélection d’une prestation de Data Agrégation
  Modélisation de la plateforme cible
  
  CACEIS, Diagnostic et recommandations sur le Système d’Information Reporting Financier
  Analyse du Système d’Information existant
  Diagnostic des forces et faiblesses
  Recommandations sur le modèle SI cible

• TCS - Alti - Consultant MOA Risque de crédit

  2013 - 2016 Société Générale - Direction des risques
  Projet Autorisations - Monitoring du Risque de Crédit de la clientèle Corporate
  
  Au sein du département RISQ/APS/FIN, ma mission consiste à :
  - instruire le besoin bancaire au cours de workshops avec les représentants des métiers et rédiger les expressions de besoins,
  - accompagner les utilisateurs dans le cadre d'ateliers de conduite du changement,
  - mettre en place et rédiger la stratégie d'homologation bancaire puis mener la campagne de tests afin de délivrer le PV de validation.

• Etel Consulting - Consultant MOA

  Levallois-Perret 2008 - 2013 Crédit Agricole Leasing & Factoring:
  Consultant MOA Contrôle de gestion et PMO
  
  Domaines fonctionnels : Crédit Bail, Affacturage – Direction Administrative et Financière
  
  Projet : RIO (Rapprochement des systèmes de gestion pour l’affacturage pour les activités « International » et « Domestique »)
  
  • Pilotage pour la Direction Financière du rapprochement des systèmes,
  • Planification et suivi des actions à mener,
  • Suivi des indicateurs des projets (alertes, arbitrage …),
  • Coordination des différents acteurs (La Direction Générale, la Direction financière , la Direction Commerciale, la Direction Marketing…),
  • Organisation et Animation des Comités de Pilotage et de suivi opérationnel,
  • Rédaction des comptes rendu et communication auprès des entités.
  
  Autres Projets : Outils de contrôles et d’analyse mensuels, Refonte du reporting financier et commercial, Calculs des marges faibles, Outil de rapprochement Comptabilité et Contrôle de gestion, Reporting sur le coût du risque, Outils de valorisation de la rentabilité des contrats ex ante et ex post…
  
  • Conception et réalisation d’un système de synthèse des données issues des bases de la comptabilité et du contrôle de gestion pour accélérer la production des comptes trimestriels et annuels et optimiser la prévision
  • Prise en compte des contraintes liées aux deux métiers, comptabilité et contrôle de gestion,
  • Analyse de l’expression de besoins
  • Analyse de l’existant et rédaction du cahier des charges,
  • Mise en place de plusieurs outils de reporting Access pour les contrôleurs de gestion,
  • Gestion de projet
  • Rédaction du planning,
  • Rédaction des spécifications,
  • Recette des développements,
  • Organisation des comités de suivi et de pilotage.

• Montpensier Finance - Gérant actions junior

  2006 - 2008 Gestion d’un OPCVM actions internationales (actif net: 2,3 millions d’euros), analyse de performance, modélisation quantitative, reporting de gestion, analyse financière, entretien avec les dirigeants des sociétés.

• FactSet JCF - Consultant Senior

  2001 - 2006 - Consultant Senior Finance de Marché: conseil et création de modèles quantitatifs pour les investisseurs européens (analystes financiers, gérants de portefeuilles, économistes), à partir de nos modèles d’évaluation des actions (prime de risque, régression sectorielle, analyse de performance)
  
  - Responsable Hotline Europe: création, organisation et management du département (3 consultants), mise en place des outils de reporting (statistiques et rapports d’activité). Responsable des formations internes des nouveaux consultants et commerciaux

• BNP Paribas - Analyste Crédits Entreprises

  Paris 2001 - 2001 - Analyste Crédits Entreprises: analyse financière des sociétés et de la couverture des risques. Présentation des dossiers en Comité de Risques du Groupe
  
  - Chargé Surveillance Risques Entreprises: suivi du fonctionnement des comptes, des encours de crédit, des incidents de paiement et audits juridiques des créances

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Nantes 1997 - 2001 Finance

Réseau

• Alexandre CURIE

• Amine AIT RACHED

• Bellostine ISABELLE AUSTIN

• Frédéric BRANCOURT

• Hélène MONSAURET

• Hugues PAUSIER

• Morgan DUPIRE

• Najib SAFIR

• Nathalie CHARLOT

• Sophie CHEMELLE