Francois Guillaume LAFFARGUE

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas Personal Finance - Chef de Projet

  Levallois Perret 2014 - maintenant Responsabilité des projets collaboratifs pour la Finance
  - Projet PaperLess: actions sur les stocks et les flux de papier; développement de la digitalisation de la Banque, des infrastructures Groupe et des réseaux sociaux de l'entreprise
  - Projet Formation interne: création d'un module sur l'architecture des Systèmes Finance et leur urbanisation dans le Groupe

• Personal Finance Groupe BNP Paribas - Chef de Projet MOA Finances

  2013 - maintenant Migration Windows 7 (Neos) de la Finance BNPParibas PF:
  - Coordination des chantiers informatiques (migrations applicatives)
  - Interface métiers finances (ALM, Controle de Gestion, Compta)
  - Conduite du changement
  - Pilotage des migrations

• Personal Finance, Groupe BNP Paribas - Interpréteur Comptable International

  2011 - 2012 Dans le cadre du déploiement du logiciel EKIP auprès de la filiale espagnole, définition de l'interprétation RDJ
  Organisation de la relation entre l’Espagne et la France (détection des anomalies, schémas de résolution), et mise en place du run (Recette, Pré-prod, versions)

• Cetelem, Groupe BNP Paribas - Outils et projets

  2007 - 2010 Qualification du RDJ-Personal Finance en vue de la bascule de l’OS vers la plate forme BNPParibas
  Prototypage d’une base de rapprochement mandats / inventaires (sur les dossiers impayés / irrécouvrables) : pour ces dossiers sortis de la chaîne « normale », rapprocher les règlements reçus.
  Refonte du lot Comptant-Différé, pour le compte du partenaire S2P (Groupe Carrefour) :
  Cette refonte vise à rationaliser dans l'ingterpréteur comptable RdJ la gestion des achats Comptant (paiements immédiats) et Comptant-Différé (paiements échéancés, mise en œuvre des cartes privatives, mise en œuvre de la collecte sur la chaîne Epargne)
  
  Gestion de bout en bout des besoins fonctionnels du partenaire Natixis, de l’EDB à la mise en œuvre dans RdJ (nouveaux produits commerciaux, évolutions de périmètre).
  
  Animation de la cellule de validation et de contrôle : mise en œuvre de controles qualitatifs de production pour valider l’envoi en banque des prélèvements clients.

• BNP Paribas - Maitrise d'ouvrage des systemes groupe

  Paris 2000 - 2006 Maitrise d'ouvrage Carat: paramétrage des états d’analyse (de restitution), et recette fonctionnelle.
  
  Organisation du reporting Groupe dans le cadre de la mission ADEL de réduction des délais de production du résultat (à J+30).
  
  Pilotage de la mise en exploitation du nouveau système de consolidation, incluant les normes IAS, (déploiement de l’outil, plans de reprise et conduite du changement).
  
  Responsabilité du site intranet Finances de BNP Paribas ;
  
  Organisation et planification des outils pour répondre aux ratios Bâle II et Capital Economique

• Sun Microsystems - Achats Groupe

  Santa Clara 1997 - 1997 Qualification du logiciel POLAR, système intégrant l’ensemble de la procédure achats, de l’expression du besoin à l’approbation de la facture.
  
  Animation des formations et du support POLAR pour l’ensemble des utilisateurs de SUN France.

• Labinal - Contôle de Gestion Groupe

  1997 - 2000 Organisation du reporting Groupe autour du logiciel CARAT.
  
  Paramétrage de différentes phases (remontées) de reporting de gestion : investissements, frais de fonctionnements, effectifs, compte de gestion.
  
  Formation des utilisateurs CARAT et rédaction des manuels pour chacun des reportings.
  
  Actualisation des procédures (investissements, frais de personnels) pour les rendre compatibles avec la taille du Groupe (30 000 salariés, plus de 80 filiales).

Formations

Réseau

• Ange Valery NSANGOU

• Daniel CHIRCA

• Dorothee MONTENOISE

• Elsa UZAN

• Guilène GRESILLON

• Jean Marie DARTHY

• Kamel DJELLAL

• Peter SHINGLETON