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Damien DURAND

Ludwigsburg

En résumé

Apres 7 années d´experiences dans l´automobile au Mexique / USA, je souhaite trouver une opportunité professionnelle en Europe.

Mon Profil:
- PROGRAM MANAGER: Conduite dynamique d´une équipe multidisciplinaire et multiculturelle pour satisfaire les objectifs clients Qualité / Timing / Coûts.
- SALES MANAGER: Responsable local des comptes Clients : VW, BMW, Daimler, Nissan, FCA, GM.
- Performant TRILINGUE: Anglais - Espagnol - Français
- Experiences completes dans les activités de Management de Projets comme: planification, controle et suivi, audit qualité, offres aux clients et budgetisation.


Mes compétences :
5 why
APQP
Microsoft Project Management
PPAP
SAP
Management opérationnel
Assurance qualité
AMDE/FMEA
Gestion de la relation client
Lean Six Sigma
SAP CO
Facton
Aluminium

Entreprises

  • Mann+Hummel - Ingenieur Ventes

    Ludwigsburg 2013 - maintenant

  • Ronal Mexicana Sa de CV - Responsable service Projets

    2010 - 2013 * Validation selon APQP de PPAP / ISIR /Note 1 de 7 clients pour un total de 48 références. ;
    * 7 lancements de programmes multimillionnaires en production réussis.

  • Mecaplast - Project leader

    Clamart 2007 - 2010 - Coordinated 5 toolmakers USA/Canada/Portugal: follow up of 35 moulds, organization of try out: quantities to be injected, shipments and inventories.
    - Anticipated POs for 40 components and 17 raw materials for prototypes/pre series to be delivered on time according to try out planning.
    - Ensured 15 000 parts deliveries on time according to customer requirements.
    - Solved product and quality issues attending to cubing and builds at customer plant weekly.
    - Summed up 60 parts technical status.
    - Tracked 120 customer engineering changes.
    - Led meetings between process/logistic to approve packaging standards and define logistic strategy for each component according to cost analyses.

    Achievement: Managed FF500 projects to meet quality/timing/budget targets.

  • Air Liquide - Chef de Projets

    Paris 2004 - 2007
    * Transfert et optimisation d'une ligne de production: 6 stations de travail sur 400m . ;
    * Standardisation des débitmètres et des traitements des eaux sur 600 installations.

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