2012 - 2014Processus achat pour l'ensemble des lots du 2nd oeuvre
Manitou
- Acheteur
Ancenis2011 - 2012- Dossiers achats hors production travaux bâtiments, téléphonie mobile, investissement robots de soudure, machines et papier de calage, logiciel usinage, EPI, budget global de 1.6 M€
- Dossiers achat production projet et vie série de faisceaux électriques, composants électriques et électroniques, usinage plastique, injection plastique, tubes hydrauliques, budget global de 1 M€
- Rédaction et lancement d’appels d’offres
- Négociations techniques, Qualité Coûts délais
- Mise en place de contrats annuels et pluriannuels
- Rationalisation du panel fournisseur
Bouygues Construction
- Acheteur spécialisé
GUYANCOURT2010 - 2010- Achat en fourniture et pose de charpentes couvertures bardages étanchéités murs ossatures bois en région
centre pour un budget global de 650 000€ gains réalisés de 80 000€
- Sourcing de sous-traitants locaux en fonction de la localisation des chantiers
- Rédaction et lancement d’appels d’offres
- Mises en conformités techniques des offres
- Négociations techniques, délais, services et coût de l’offre (8 dossiers traités)
- Choix du sous-traitant et rédaction de l’annexe technique au contrat de sous-traitance
Thalès Communications
- Acheteur industriel
Colombes2008 - 2009- Achat consommable engagement 80 000€ annuel (gain 30 000 €)
- Globalisation des achats et réduction du nombre de fournisseurs du magasin général
- Appels d’offres, choix du fournisseur
- Négociation QCD (Qualité Coûts Délais)
- Rédaction de contrats cadres
- Achat de pièces mécaniques
- Traitement de demandes d’achats hors production jusqu’à 30 000€
Thalès Systèmes Aéroportés
- Gestionnaire de Flux
Courbevoie2006 - 2008- Création d’échéanciers de livraisons et de commandes de sous-traitance
- Gestion d’un portefeuille d’approvisionnement (méthode MRP II)
- Relance et gestion des litiges avec les fournisseurs pour les délais de livraisons
- Mise en place de la gestion des stocks et d’approvisionnement des produits consommables
- Gestion des stocks des articles de production en nomenclature (FIFO)
- Création et planification d’ordres de fabrications
- Participation à la réimplantation de l’îlot de production
- Utilisation du 5S, chantier SMED et des techniques du Lean Manufacturing
- Expéditions de produits finis et expéditions de matériels en back order
