Damien HALLO

En résumé

Entreprises

• CAPGEMINI CONSULTING - Managing Consultant

  2015 - maintenant

• KLB Group - Manager

  Neuilly Plaisance Cedex 2014 - 2015 KLB GROUP : Mission Poclain Hydraulics – Pilotage de la performance économique (avril – sept. 2014)
  Manager – Evaluation faisabilité technico-économique d’avant projet en accompagnement du développement d’un nouveau produit.
  Stratégies d’achat sur les 8 familles d’achats du portefeuille projet
  Consultation et dialogues technico-économiques avant projet puis série
  
  KLB GROUP : Mission Réseau Ferré de France – outsourcing achat
  Manager – Déploiement de la fonction achat auprès de deux programmes majeurs de la Direction des Grands Projets de RFF (Commande Centralisée du Réseau et ERTMS LGV 1Mds/an)
  Audit et recommandation sur les pratiques achats
  Mise en place d’un outil de prévision des besoins achats
  Mise en place et animation du pilotage des risques du projet ERTMS LGV
  Benchmark européen programmes ERTMS
  Etude de marché fournisseurs

• KLB Group - Consultant

  Neuilly Plaisance Cedex 2011 - 2014 Mission Réseau Ferré de France – outsourcing achat
  Chef de projet – Déploiement de la fonction achat auprès de 2 programmes majeurs de la Direction des Grands Projets de RFF (Commande Centralisée du Réseau et ERTMS LGV 1Mds/an)
  Audit et recommandation sur les pratiques achats
  Mise en place et animation du pilotage des risques du projet ERTMS LGV
  Benchmark européen programmes ERTMS
  Etude de marché fournisseurs
  
  Acheteur Senior puis Chef de Projet – achats travaux, prestations intellectuelles
  Responsable du déploiement de la fonction achat dans 2 directions régionales de front (PACA et Rhône-Alpes)
  Encadrement d’une équipe de 5 acheteurs répartis sur 2 régions
  Construction des stratégies d’achat (opérations et marchés)
  Construction des consultations, négociations et contractualisation
  Sourcing et dialogues techniques entreprises de travaux publics et bureaux d’études
  Résultats : fonction achat déployée et reconnue dans les 2 directions régionales

• EUROCOPTER - Consultant en réduction des coûts

  2007 - 2010 2010 EUROCOPTER (Airbus Helicopters) : Projet d’optimisation des coûts – Programme militaire (NH90)
  Consultant en réduction des coûts
  Collecte, analyse et synthèse des données achats, ingénierie, finance et pratiques de production
  Construction des Business cases & Feuilles de route pour prise décision de réduction des coûts
  Pilotage de l’analyse du potentiel d’économies de l’activité des pièces de rechange
  Animation d’ateliers de réduction des coûts
  
  2007-2009 EUROCOPTER (Airbus Helicopters) : Programme d’optimisation des coûts aéronautiques – Hélicoptères civils
  Analyste
  Famille portes/capots – CA 18 M€ – 45% d’économies annuelles d’achat et d’industrie
  Famille systèmes de carburant – CA 16M€ – 13% d’économies annuelles d’achat
  Animation des équipes pluridisciplinaires (aerostructures, fuel systems)
  Construction de la feuille de route
  Collecte, analyse et synthèse des données achats, ingénierie et pratiques de production
  Gestion d’appels d’offres et mise en place des processus de sélection
  Préparation et mise à jour des études de rentabilité
  Elaboration de synthèses et communication des résultats
  Présentation devant comité de validation

• MATERNA - Chef de projet junior

  2006 - 2006 Chef de projet junior - Lancement d'une gamme de produits alimentaires senior
  Coordination des politiques marketing, R&D, achat et commerciale
  Mix produit, prospection commerciale et gestion d'un appel d'offre

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 2004 - 2006 Management entrepreneurial accrédité PMI

• Université Catholique De Lille

  Lille 2000 - 2004 Licence de Droit orienté droit des affaires

Réseau

• Antoine LABROSSE

• Aude FERTE

• Charlotte MESNARD (DUCROQUET)

• Christophe AMEIL

• Claire KIRSCH

• Juliette FENART

• Patrice VACHTER

• Romain PRÉVOST

• Stéphane PENNEAU

• Vincent LALERE