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BONNARDON CONSULTING GROUP (BCG)
- Consultant indépendant, transformation et performance opérationnelle
2019 - maintenant
Mes domaines d'expertise :
- Comment améliorer ma performance achats ?
- Comment gagner en efficacité opérationnelle (changer mes pratiques et habitudes, gagner en productivité, simplifier le process, déployer des outils de pilotage, des pratiques collaboratives, ...) ?
- Comment initier et faire valider par la DG un projet de transformation dans mon entreprise (depuis l'étude d'opportunité jusqu'à la feuille de route intégrant le ROI du projet en passant par la communication interne) ?
- Comment mener à bien ce projet de transformation depuis sa conception jusqu'à la mesure des résultats concrets ?
N'hésitez pas à me contacter pour un premier échange constructif !
Contact : 06 18 18 42 40 / lilian.bonnardon@gmail.com
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KLB Group
- Manager
Neuilly Plaisance Cedex
2016 - 2019
Développement des 2 bureaux de Lyon et à Marseille (6 consultants).
> développement commercial de KLB (prospection commerciale, réponse à des consultations)
> manager sur des missions de transformation, structuration et de développement de fonctions achats ou d'appui type AMO projet sur de gros projets
Exemples de missions :
> SNCF : audit de la fonction achats projet et plan de transformation, plusieurs missions d'AMO (acheteur projet)
> Métropole de Lyon : audit de maturité et des pratiques achats, définition d’un plan de progrès et leviers transverses pluri-annuels, AMO auprès des directions techniques, audit organisationnel et restructuration de la fonction achats (suivi par les DG/DGS)
> Métropole de Toulouse : analyse des pratiques et niveaux de prix de la Métropole sur les achats de travaux, benchmark national regroupant plus de 10 structures publiques, AMO achats sur opérations
> Total : cartographie des dépenses sur 2 catégories (GC et Tuyauterie, Robinetterie, Vannes) sur périmètre monde, interviews, roadmap et plan de performance opérationnel (1/2/3 ans)
> Sapmer : audit achats, plan de transformation niveau monde, structuration de l'organisation et des tâches achats/appros, feuille de route avec leviers achats par segment jalonnés et cadencés
> Polylogis : audit de maturité des achats, cartographie des dépenses, 20 entretiens avec les équipes, animation de groupe de travail pluri-disciplinaires, co-construction d'une organisation et feuille de route achats, présentation et validation en COMEX
> Monaco Marine : industrialisation et performance opérationnelle dans la maintenance des Yachts de
luxe (performance industrielle, lean, performance commerciale, performance achats)
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KLB Group
- Chef de projet
Neuilly Plaisance Cedex
2014 - 2016
Chef de projet en charge du contrat SNCF pour le 1/4 Sud-Est de la France.
> interlocuteur dédié pour la direction des achats SNCF (reporting, recueil des besoins, suivi des missions, lien avec la direction nationale, ...)
> coordination, pilotage et appui à la production des consultants (suivi de l'avancement, gestion des plans de charge, support lors des jalons clés, revue des livrables, garant de la qualité de la production, ...)
> production directe sur des projets ou missions présentant un niveau de complexité, de stratégie ou d'impact client important
> gestion RH des consultants (recrutement, montée en compétences des équipes, évaluation des missions)
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KLB Group
- Consultant achats senior
Neuilly Plaisance Cedex
2013 - 2014
Consultant senior au sein de la mission SHERPA : accompagnement de la direction des achats de RFF (Réseau Ferré de France) dans la mise en place de stratégies achats et dans l'accompagnement opérationnel des projets (7 Milliards €/an).
Mes missions se répartissent en 2 catégories.
1. Acheteur projet intervenant en AMO achats au sein de projets de travaux de la Direction Rhône Alpes Auvergne (environ 400M€/an)
> définir la stratégie d'achats avec l'équipe projet (MOA, MOAD, MOE, acheteurs RFF et SNCF), réaliser des dialogues techniques avec les entreprises en amont du lancement des marchés, participer à l'analyse des risques, décliner sur les projets les stratégies d'achats famille nationales
> représenter la direction des achats auprès des MOA et MOE externes + entreprises (négociation, réclamations, ...)
Principaux projets traités :
- CEVA France, création de la liaison transfrontalière Annemasse-Genève en tranchée couverte (environ 230M€)
- 2 projets de suppression de passages à niveaux par pont-route et pont-rail (environ 15M€)
2. Missions transverses hors projet spécifique
> mise en place d'outils, de bonnes pratiques
> cartographie, segmentation et construction de plan de performance
Exemples de missions :
- mise en place de conventions fournisseurs annuelles
- introduction de la démarche des dialogues techniques (cadrage amont, définition du processus, sécurisation juridique de la démarche)
- définition et mise en place de schémas directeurs de coordination dans le cadre de la réforme ferroviaire
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Mairie de Paris
- Acheteur Expert Travaux d'infrastructures
Paris
2011 - 2013
Adjoint à la chef du domaine Travaux Espace Public (10 personnes)
Portefeuille de 50 M€ regroupant les grands marchés de travaux d'infrastructure neufs (principalement VRD, Génie Civil et espaces verts) ainsi que les prestations intellectuelles associées (MOE, OPC, BET, BCT, SPS).
Gains de 14% sur l'année 2011 (près de 7 M€).
Les missions principales sont de trois ordres:
>> missions achats "classiques" : définition et challenge du besoin (EP, AVP, PRO), suivi d'exécution en REA, sourcing, optimisation techniques, rationalisation des prescriptions, gestion des risques, ...
>> missions liées à la création d'une Direction Achats : mise en place d'outils et de procédures, benchmark, mise en place d'une stratégie achats (segmentation des familles d'achats, analyse des marchés fournisseurs, priorisation des actions), actions de communication en interne et externe (convention fournisseur, support de communication, ...)
>> missions liées au poste d'adjoint du chef de domaine : management des équipes, aide au recrutement de profils à potentiel, pilotage et montée en compétences des équipes (profils techniques ou juridiques principalement), gestion du plan de charge, ...
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Bouygues Construction
- Acheteur Projet
GUYANCOURT
2009 - 2011
Périmètre: Nord-Pas de Calais + Bouygues Belgium
Missions : Management de trois familles de produits (armatures, éléments préfabriqués béton et menuiserie intérieure) sur les chantiers bâtiments et ouvrages d’art. Traitement de sujets achats plus divers (prestations industrielles, nettoyage, gardiennage, ...).
Achats de fourniture, pose et sous-traitance.
>> Management de projet, sourcing et optimisation du panel fournisseur, standardisation, audits fournisseur, mise en place de contrats cadres, ...
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Hewlett Packard
- Acheteur Junior de prestations d'intérim
COURTABOEUF
2008 - 2008
Stage dans le cadre du master achats DESMA
Projet EMEA d’achat d’intérim: globalisation et standardisation des outils et processus sur un projet de 250M€
>> Gestion de projet, RF-X, e-auctions, évaluation fournisseur, contrat-cadre EMEA.
Mémoire : « Comment optimiser les achats d’intérim dans un groupe multinational ? »
