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Vincent LALERE

SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES

En résumé

Mes compétences :
Administration des ventes
Contrôle de gestion
Approvisionnement
Process

Entreprises

  • Ikks - Contrôleur de gestion

    SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES 2016 - maintenant - Animation du process budgétaire avec les opérationnels
    - Participation aux clôtures mensuelles, au cadrage des marges et à la valorisation des stocks
    - Définition avec les opérationnels des frais de développement des collections
    - Suivi et pilotage économique de la supply chain
    - Animation du projet de pilotage des frais de personnel du réseau + déploiement opérationnel
    - Accompagnement économique du lancement d’une nouvelle activité « 2nd vie » ayant pour
    objectif d’écouler les anciennes saisons.

  • Zodio - Contrôleur de gestion

    Lezennes 2011 - 2016 - Animation et accompagnement des directeurs de magasins dans le pilotage économique (CA, marge, frais de personnel, frais, investissement et rentabilité des sites)
    - Définition des process et procédures sur les métiers de la logistique et du commerce en magasin
    - Construction, mise en place et animation des référentiels de contrôle interne.
    - Formation et accompagnement des opérationnels sur les bons gestes métiers en magasin + organisation et pilotage des inventaires magasins
    - Construction et animation des outils de pilotage liés à la bonne maîtrise du cycle de vie produit au sein de la centrale d’achat et des magasins avec le support de Business Object
    - Animation du process budgétaire au niveau des services centraux et du réseau de magasins + élaboration du plan à 5 ans (P&L, investissements, BFR, tableau de financement et Bilan en IFRS)

  • Hygena - Responsable administration des ventes

    Seclin 2009 - 2011 - Rattaché au directeur supply chain et au dépôt central national
    - Création et mise en place du service :
    - Front Office : centre d’appels pour l’ordonnancement des commandes
    - Back office : gestion administrative des commandes clients à livrer + SAV
    - Recrutement et Management des équipes Front et Back Office
    - Définition et mise en place des process, procédures et indicateurs de pilotage du service
    - Définition des besoins et mise en place des outils sur SAP (module SD) pour le suivi du portefeuille de
    commandes client à livrer.
    - Préconisation et participation aux améliorations du cycle de vie de la commande

  • Hygena - Contrôleur de gestion régional

    Seclin 2007 - 2009 Rattaché au directeur commercial régional
    - Pilotage des budgets commerciaux et logistiques
    - Mise en place de tableaux de bord et pilotage des indicateurs de gestion
    - Gain de 10% de masse salariale à périmètre constant en 2008 vs 2007 sur les dépôts logistiques
    - Management fonctionnel et animation des équipes terrain logistiques et commerciales sur la gestion
    des centres de coûts (75 magasins et 12 dépôts régionaux)
    - Anticipation et préconisation des dérives possibles sur les sites régionaux
    - Mise en place et pilotage des plans d’action pour la correction des dérives
    - Déploiement des best practises
    - Mise en place du mode de prime variable du réseau logistique et challenge ponctuel
    - Gestion d’un secteur logistique pendant 4 mois (5 plateformes)

  • LU France - Responsable commercial

    CLAMART 2006 - 2007 Responsable commercial (Chef de marché) secteur Lille - Douai (59)
    - Un secteur de 35 magasins (Hyper et Super) 7 millions d’euros de CA
    - Développement du CA et gain de PDM de LU grâce aux leviers Gamme, Merchandising, Promotion et Prix
    - Analyse contexte magasin et apport de l’expertise LU sur les marchés de l’épicerie
    - Management de l’équipe de promoteurs des ventes pour les actions merchandising en magasin

  • Kronenbourg - Chef de secteur stagiaire

    2005 - 2005 C'était dans le cadre d'un stage (5 mois)
    - Responsalbe d'un secteur de 60 magasins, grandes et moyennes surfaces
    - Négociation de la gamme en magasin
    - Négociation des opérations de promotion
    - Négociation de la réimplantation du rayon bière

  • Resistub - Assistant export et contrôle de gestion commercial export

    2004 - 2004 - Mise en place de tableau de bord transport et analyse des coûts
    - Résolution d'un litige transporteur
    - Organisation des transports de marchandise

  • GBI Holding, Australie (Perth) - Assistant commercial

    2003 - 2003 Commercialisation de bois traités et de construction.
    - Mise en place d'une étude de satisfaction client
    - Etude des différents services dans le cadre d'un audit interne

Formations

Réseau

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