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Damien LAHMI

Paris

En résumé

Après 9 ans au sein du groupe BNPPARIBAS en tant que Responsable de projets / programme informatique, j'ai pu acquérir de nombreuses compétences en gestion de projet (CMMI), en décisionnel et sur plusieurs domaines fonctionnels (Moyens de paiement, Epargne, Référentiels, etc.).

Je suis actuellement responsable de domaine au sein de la banque privée Neuflize OBC sur les domaines Epargne et Trésorerie (Cor Banking SAB). J'ai également la responsabilité de plusieurs projets réglementaires (FATCA, CRS, VUC).

Mes compétences :
Banque
Chef de projet
Informatique
Informatique décisionnelle
Management
SWIFT

Entreprises

  • Banque Neuflize OBC - Responsable de domaine

    Paris 2014 - maintenant Responsable de domaine au sein de la banque privée Neuflize OBC sur les domaines Epargne et Trésorerie (Core Banking SAB). J'ai également la responsabilité de plusieurs projets réglementaires (FATCA, CRS, VUC).

  • BNP Paribas - Directeur de projet

    Paris 2010 - 2014 Etude avant projet pour la mise en place d'un Datawarehouse Marketing pour le Wealth Management en Suisse, à Singapour et à Hong-Kong => validée après 3 mois d'échange avec le Métier.
    Prise en charge du projet dans un contexte international (MOA en Suisse / Cellule Architecture au Luxembourg / MOE Centrale à Singapour / Equipe de Sous-traitance au Maroc / Cellule d’expertise fonctionnelle et technique en France).
    Pilotage de l'ensemble des phases projet : Préparation, Elaboration, Construction et Transition dans le respect de la méthodologie CMMI niveau 3.
    Encadrement d'une équipe étendue de 13 personnes (9 en France et 4 au Maroc).
    Gestion de la communication au quotidien (principalement en anglais) / Organisation des comités de pilotage et remontée des alertes au Management.

  • BNP Paribas - Chef de projet

    Paris 2005 - 2010 Prise en charge de projets dans le domaine des Virements/Prélèvements et de l'Epargne.
    Encadrement d'une équipe de chefs de projet avec notamment des projets réglementaires et de rapprochement des systèmes d'information lors du rachat d'une banque à l'étranger.
    Respect de la méthodologie CMMI niveau 3 avec l'ensemble des instances de pilotage (Comité d'architecture métier, comité de validation budgétaire, comité de projet, comité de pilotage).
    Gestion des collaborateurs sous ma direction dans le but de mener plusieurs sujets en parallèle avec des jalons très proches.

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