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Damien RICHON

BORDEAUX

En résumé

Manager de projet
Esprit de synthèse, prise de décision, gestion des priorités, pilotage projet, coordination.


Mes compétences :
Aéronautique
Maintenabilité
Gestion de projet
Ingenierie systeme
Ingenierie d affaires

Entreprises

  • Altran client : Herakles - Support projet

    2014 - maintenant Support projet
    Mise a jour des projets sous cascade
    Accompagnement des chefs de projets et responsables de lots sur :
    les outils et les indicateurs,
    L'analyse de la situation du projet
    Le pilotage par l'Earned value management (spi cpi et tcpi)
  • Astrium - Manager Maintenabilité

    Blagnac 2012 - 2013 Validation / vérification des modes opératoires de maintenance.
    Sujet traité : pilotage des activités de maintenabilité
    - Pilotage des activités techniques de maintenabilité (planning / charges) des travaux
    o Identification des points critiques
    o Réalisation des analyses sur maquette numérique de la maintenance
    o Propositions de modification produit ou de concept d’outillage de maintenance
    o Proposition d’optimisation des couts d’opération
    - Animation de revues avec les parties prenantes (BE, SLI, HSE, …)
    - Définition et analyse des risques d’opérations de maintenance
    - Définition et paramétrage des zones de travail acceptables du mannequin numérique
    - Participation aux DAM (démonstration d’aptitude à la maintenance)
    - Construction / optimisation des modes opératoires et proposition de modification du manuel de maintenance
  • Altran France - Manager de Projet

    Vélizy-Villacoublay 2010 - maintenant mission interne
    workpackage leader marketing scooter Eko
    définition des besoins produit
    - Pilotage de l’équipe marketing 5 personnes
    - Pilotage de l’étude de marché
    - Définition du positionnement stratégique
    - Mise en place du cahier des charges marketing des exigences Marketing

    missions chez les clients :
    Eads Astrium ingénieur avant vente MCO
    Eads Astrium Manager maintenabilité
  • Astrium - Ingénieur consultant Offre avant-vente Maintien en Conditions Opérationnelles

    Blagnac 2010 - 2012 Valorisation des offres commerciales d’obsolescence produit client DGA.
    Sujet traité : Travaux liés aux impacts REACH (ex: suppression des traitements de surface à base de Chrome 6)
    - Structuration / rédaction des annexes techniques,
    - Planification des travaux avec les parties prenantes,
    - Définition du Budget des heures et des achats (transformation en cout de production),
    - Mise en place d’un modèle d’offre et de chiffrage.
    - Suivi des travaux
  • LGM - Ingénieur Commercial / Responsable d’équipe

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2010 - Développement de l’activité Management de projet : prospection, RDV commerciaux, réponse aux AO
    - Gestion d’un portefeuille de projets, cout, marge et chiffre d’affaire
    - Gestion d’équipe: recrutement et management hiérarchique.
    - Pilotage projet : construction du WBS, de la planification et du budget, évaluation du reste à faire

    MISSION EADS ASTRIUM Bordeaux –
    chef de projet LGM de la refonte des processus de gestion des évolutions étatique,
    - rédaction d'un guide méthodologique de la gestion des évolutions : définition du process, des acteurs, des indicateurs de performances du processus.
  • Egis Avia - Ingénieur Commercial /Chargé d’affaires

    Guyancourt 2007 - 2009 - Développement de l’activité : lobbying clients avant vente dans le cadre des marchés gérés, réponses à appel d’offres
    - Pilotage projet : assurer la cohérence technique / administratif sur les marchés; reporting activités clients avec le Chef de Projet; vérification des commandes; suivi de la facturation.
    - Coordinateur projet Maestro (logiciel de gestion arrivé et départ d’avion sur aéroport), Planification, organisation de l’ingénierie, structuration et pilotage des indicateurs, rédaction du plan de management, pilotage financier, estimation du RAF.
    - Achat sous-traitance pour Maestro (consultation, sélection et gestion)
    - Encadrement de 4 chefs de projets pilotage couts, délai et performance financière.
  • BNAE - Chef de Projet Normalisation

    2004 - 2007 - Management de Commissions de normalisation "Programme" et "Engineering Procedures and Processes",
    - Chef de projet normatif, animateur des groupes de travail français et internationaux
    - Responsable Communication, mise en place d'une réflexion stratégique de communication
    - Animateur de 2 Processus Qualité ISO 9001:2000, auditeur interne certifié BVQI.
    - Correspondant Aerospace Valley (pôle de compétitivité mondial)

Formations

Réseau