Damien THIONVILLE

En résumé

Entreprises

• MetLife - Responsable PMO

  Courbevoie 2015 - maintenant Responsable de la gestion du portefeuille des projets
  
  Coordination de la définition de la roadmap projets
  
  Définition et maintien des standards et des processus de l’ensemble des projets
  
  Définition et mise en œuvre de KPI et tableaux de bords de projets et de gouvernance
  
  Fourniture de comptes rendus consolidés à destination des directions

• ISS services - PMO

  2014 - 2014 Référant de la gouvernance et de la méthodologie projets
  
  Animation et suivi du portefeuille des demandes, des projets et des comités (métiers et directions)
  
  Coach et support auprès des chefs de projets
  
  Participation au processus d'élaboration budgétaire des projets

• Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Engineering-PMO - wheels and brakes division

  Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Mise en place du processus de suivi budgétaire et de l’outil de gestion de projet (MS Project 2010 pro server – formation de plus de 150 acteurs dont 15 chefs de projets)
  
  Garant de la définition, l’application et l’animation du processus de pilotage technico-économique des projets
  
  Propositions d'améliorations liées aux méthodes/processus/outils
  
  Pilotage et animation de la prestation de deux PMO

• BNP Paribas Personal Finance - PMO - Gestionnaire portefeuille de projets

  Levallois Perret 2010 - 2013 Gestionnaire de portefeuille de projets au sein d'une DSI
  
  Responsabilités :
  
  Mise sous contrôle du budget change et run d’un domaine (ETP > 150) :
  
  Pilotage et suivi du portefeuille de plus de 50 projets et d'un programme (de 50 à plus de 50 000 jh)
  
  Pilotage et suivi du budget annuel de run (budget annuel > 10 000 jh)
  
  Support et suivi auprès des chefs de projets (10) et des responsables d’équipes (8) de la bonne utilisation des outils de pilotage dans le cadre de la gestion de portefeuille
  
  Réalisations
  
  Création d’un outil de simulation des impacts sur la capacité à faire en cas d’ajout/suppression/report de charges
  
  Création d’un outil de gestion des ressources équipes (consolidation)
  
  Création d’un outil de suivi de programme (consolidations plannings et coûts)

• BNP Paribas assurance - PMO

  Paris 2007 - 2010 Responsabilités
  
  Support à la planification/gestion des ressources auprès des chefs de projets (ETP > 10)/chefs d’équipes (ETP > 10) et intervention en PMO (20 projets de 300 à plus de 2 000 jh)
  
  Réalisations
  
  Projets : industrialisation (construction et déploiement) de moyens opérationnels optimisant le suivi des projets (budget, délais) : template (sous MS Project), documentations, formations et accompagnement des chefs de projets/équipes (> 30 personnes)
  
  Plan de charges : élaboration, construction et déploiement d’une solution (outils et processus) afin de suivre les plans de charges des équipes SI (ressources > 200)

• Chanel PB - Support méthodes et outils de développement

  Neuilly-sur-Seine 2003 - 2007 Responsabilités
  
  Analyse, proposition et déploiement des méthodes, procédures et processus d’organisation de développement de nouveaux produits avec les différents services (marketing, packaging, laboratoire, usines…).
  
  Administration de l’outil de gestion de projet (PSN - environ 150 ressources, multi-sites et international)
  
  Réalisations
  
  Reprise et optimisation des WBS projets existants (220 tâches)
  
  Création et mise en place d’un outil de gestion de ressources (plan de charges)
  
  Création et animation d’une formation en gestion de projets (> 50 personnes formées)

• BOC Edwards - Ingénieur technico-commercial

  2002 - 2003 Suivi de projets de machines types "pompes à vide" (des pompes à palettes aux pompes turbomoléculaires)

• S2M - Société de Mécanique Magnétique - Apprenti ingénieur - CESI/CEFIPA

  1999 - 2002 En charge de la mise au point de machines tournantes sur palier magnétique actifs : pompes turbomoléculaires, motocompresseurs, turboexpandeurs, broche UGV... ( incluant les mises au point électroniques/automatiques et mécaniques) et ce au sein de l'entreprise et chez les clients.

• S2M - Société de Mécanique Magnétique - Apprenti - BTS Assistance Technique d'Ingénieur (ATI)

  1997 - 1999 - En charge du suivi des pièces de rechanges pour machines tournantes (90% à l'export) au sein de la business unit "industrie lourde" (essentiellement des machines sur plate-formes pétrolières ou gazières).
  
  - En charge de la consolidation des plannings projets (via PSN) à fin de présentations à la DG (arbitrage dans la gestion des projets vis à vis de la charge globale présente et futur)

Formations

• CEFIPA (Bagneux)

  Bagneux 1999 - 2002 Ingénieur généraliste
  
  Ecole en alternance

• CFAI MECAVENIR

  Paris 1997 - 1999 BTS ATI (Assistance Technique d'Ingénieurs)
  
  En apprentissage

Réseau

• Armand SYLLA

• Aurélie BAPTISTE

• Barbara LE VILLAIN

• Francis PICOT

• Francois BUREAU

• Jérémy SEGURA

• Jerome COUDRE

• Julien MERCIER

• Paul O'REILLY