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Damien TOUSCH

  • DIckson PTL, fabrication de textiles techniques
  • Responsable de production

Dagneux

En résumé

Après une dizaine d'années d'expériences en tant que manager de production, je propose de :
-mettre au service d'une entreprise mon expertise dans la gestion de production et le management des personnes, ainsi que pouvoir transmettre mon envie du progrès continue et de l'excellence opérationnelle.
-fédérer les équipes entres elles et favoriser le rapprochement avec les autres services gravitant autour de la production pour favoriser des synergies positives.
-accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel (savoir-être et savoir-faire, formation, développement des compétences et de la polyvalence) pour d'avantage de maîtrise et de réussite dans les équipes.
- déployer les méthodes et outils d’amélioration continue (SMED, 5S, VSM, kaizen, lean
management..) afin d’optimiser l’ensemble des process.

Mes compétences :
Gestion de la transition générationnelle
Déploiement de l'amélioration continue

Entreprises

  • DIckson PTL, fabrication de textiles techniques - Responsable de production

    Production | Dagneux (01120) 2016 - 2020 Responsable de la production du site de Dagneux (01).
    6 ateliers de fabrication, 40 personnes managées.

    Missions :
    - restructuration de la production : mise en place d'une nouvelle organisation, montée en compétence de jeunes encadrants et instauration d'un travail collaboratif intra et inter services (R&D et maintenance).
    - prise en charge de la montée en compétences des personnes, le développement personnel et la polyvalence au sein des équipes.
    - réalisation de différents projets ayant un impact sur l'organisation générale de l'entreprise et plus particulièrement la production (réorganisation de secteurs de fabrication, réduction des coûts de fabrication, amélioration de la qualité produit, etc...)
    - création et mise en place d'indicateurs de production.
    - gestion de la transition générationnelle et accompagnement de la culture du changement.
    - instauration et transmission aux équipes de la culture du progrès continue et de l'excellence opérationnelle.

  • Gaussin Manugistique - Responsable de production

    Héricourt (70400) 2014 - 2015 Activité : fabrication de véhicules de manutention portuaire pour marchandises lourdes.
    Responsable de la production du site.
    Effectif managé : 30 personnes

    Missions :
    - organisation, planification et suivi de la production pour atteindre les objectifs définis par la direction.
    - contribution à l’amélioration des process de production afin d’améliorer la productivité et garantir la mise en conformité des standards de travail.

  • Zodiac Aerospace - Stagiaire Amélioration Continue

    Besançon 2013 - 2014 Missions :
    - participation à des projets d’amélioration continue ainsi qu’à leur pilotage (chantiers 5S, réorganisation fonctionnelle dune plateforme logistique à partir d’une VSM, mise en place d’un système de livraison atelier par « petits trains »)
    - Rédaction de standards de travail, mise à jour d’indicateurs (flux spaghettis, PDCA).

  • Hager Group - Superviseur de production

    Saverne (67700) 2010 - 2012 Activité du secteur : fabrication d'horloges mécaniques.
    Effectif managé : 60 personnes dont 4 chefs d'équipes et 3 techniciens : méthodes, planification et qualité.

    Missions :
    - gestion et management d’un secteur de fabrication électromécanique, avec objectifs de quantités, qualité, délais et suivi du budget.
    - recherche permanente et quotidienne d’amélioration continue (idées d’amélioration, MRPG, aménagement de poste) avec animation de réunions hebdomadaires.

  • Converteam Motors - Responsable d'atelier de production

    Champigneulles (54250) 2008 - 2010 Activité du site : fabrication de moteurs électriques.
    Effectif managé : 25 personnes

    Missions :
    - gestion et management de la ligne de fabrication de bobines électriques, avec objectifs de quantités, qualité et délais.
    - planification et lancement des ordres de fabrication.
    - recherche d’amélioration continue des processus et outils de la ligne.

  • Saint-gobain Pam - Organisateur industriel

    PONT-A-MOUSSON 2006 - 2007 Activités du site : fabrication de canalisations en fonte pour le bâtiment.

    Missions :
    - mise en place d'un nouveau conditionnement standard sur palette d'une gamme de raccords.
    - implantation et optimisation du processus sur une ligne de production.

  • Alara Wholefoods Limited, Londres - Training period manager

    2006 - 2006 Activité : mélange et emballage de céréales pour le petit déjeuner

    Missions :
    - amélioration de l'ensemble de la production (lignes de production, stocks et approvisionnements)

Formations

Réseau

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