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Dana MOSORA

Paris

En résumé

Depuis nov 2007 ROHM AND HAAS EUROPE, MIDDLE EAST, AFRICA

2006 to 2007 FREE LANCE AND SOUL SEARCHING

2003 – nov ‘05 SARA LEE BRANDED APPAREL EUROPE Paris
DIRECTEUR MaARKETING & DEVELOPPEMENT DU BUSINESS - MARQUE DIM
500M €, création d’équipe marketing de 18 personnes: chargée de stratégie de marque et du développement produits et mix marketing plus pilotage des équipes locales.

1999-2002 COLGATE PALMOLIVE FRANCE Paris
DIRECTEUR MARKETING - PRODUITS DU SOIN DU CORPS
80 M € - Encadrement d’une équipe de 10 personnes ; management du P&L, développement et mise en route du plan marketing pour la troisième filiale de Colgate dans le monde.

1997 - 1999 COLGATE PALMOLIVE MONDE New York
MANAGER MARKETING MONDE– PRODUITS DU SOIN DU CORPS
Développement d’une stratégie globale de fusion de 2 marques de soin pour bébé (15M $).
Création et lancement mondial d’une gamme innovante de nouveaux produis( 40M $).

1995 - 1996 COLGATE PALMOLIVE CENTRAL EUROPE Varsovie
COORDINATEUR MARKETING- DIVISION EUROPE CENTRALE
Responsable, au niveau de la division, de la standardisation des produits à travers toutes les marchés avec définition de la stratégie de Sourcing Produits pour la Division (800M $).

1992 - 1995 COLGATE PALMOLIVE ROUMANIE Bucarest
CHEF DE GROUPE – PRODUITS DU SOIN DU CORPS
Participation à la mise en place de nouvelle filiale: 23M $, profitable en 1ère année.

1982 - 1992 NIVEA Brasov
INGENIEUR CHIMISTE
Ingénieur de production('82–'85);Recherche et Développement('85–'92)

Mes compétences :
Innovation
Luxe
Soin
Stratégie

Entreprises

  • DIM - Directeur Marketing et Développement du Business

    Paris 2003 - 2005 500M €, création d’équipe marketing de 18 personnes: chargée de stratégie de marque et du développement produits et mix marketing plus pilotage des équipes locales.
    Redéfinition de la stratégie de marque DIM dans l’objectif de regagner en légitimité sur le marché. Gestion d’Innovation avec un processus continu d’alimentation du « pipe » produits innovants pour la marque; gestion de développement de collections sur une base de travail d’équipe multifonctionnelle matricielle: design, marketing et R&D.

  • COLGATE PALMOLIVE FRANCE - Directeur Marketing - Produits du Soin du Corps

    1999 - 2002 80 M € - Encadrement d’une équipe de 10 personnes ; management du P&L, développement et mise en route du plan marketing pour la troisième filiale de Colgate dans le monde.
    Entière responsabilité du développement stratégique de Tahiti, marque locale.
    Responsable de la gestion opérationnelle de Palmolive, marque internationale (plus de
    40 M €).
    Redressement du business en déclin par relancement de la marque leader Tahiti avec consolidation du leadership et relancement de la marque internationale Palmolive : gain de 3 pts. part de marché et 1 pts. marge opérationnelle.

  • COLGATE PALMOLIVE MONDE - Manager Marketing Monde– Produits du Soin du Corps

    1997 - 1999 Développement d’une stratégie globale de fusion de 2 marques de soin pour bébé (15M $): construction de la synergie du positionnement, de la communication, rationalisation des formules, des ressources R&D et Média pour développer la compétitivité des 2 marques.
    Création et lancement mondial d’une gamme Palmolive comme Naturals en France/Europe et Botanicals dans le reste du monde: gain significatif de part de marché (de 1 à 7 pts. chaque pays) et marge opérationnelle (2 pts) pour un business de 1000M $.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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