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thyssenkrupp Bilstein of America
- Directeur des Achats
2015 - maintenant
Gestion de l’équipe d’Achats (8 membres) : recrutement, formation, évaluation ;
• Responsable des processus d'achats en vue d’assurer l'approvisionnement des biens et services requis pour le bon fonctionnement de l’entreprise ;
• Définition, formalisation et optimisation des processus d’achat pour l'ensemble de la « Business Unit Amortisseurs » de thyssenkrupp (sites en Allemagne, Roumanie, Chine et Etats-Unis ;
• Elaboration et mise en oeuvre de stratégies pour optimiser l’approvisionnement en biens et services (coûts, qualité, délais) ainsi que les résultats de l'entreprise (économies estimées pour l’exercice 2015/2016 d’environ 2,5mioEUR) ;
• Coordination de la mise en oeuvre des stratégies du programme global de thyssenkrupp pour l’optimisation des activités Achats et Approvisionnement, «synergize+» ;
• Suivi des aspects de compliance / gouvernance / éthique des activités d’achats,
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thyssenkrupp Bilstein of America
- Chef de Projet Logistique
2015 - 2015
En charge de l'amélioration du processus de gestion et d’expédition des produits finis :
définition des processus de travail, optimisation du système SAP, clarification des responsabilités, introduction d’outils de gestion visuelle, définition d’indicateurs et de routines quotidiennes pour évaluer la performance de l'équipe.
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thyssenkrupp Forging Group
- Directeur des Achats
2013 - 2015
Responsable des processus et activités d'achats de l’ensemble de la « Business Unit » en vue d’assurer l'approvisionnement des biens et services requis ;
• Optimisation des processus d’achat pour l'ensemble de la « Business Unit» ;
• Elaboration et mise en oeuvre de stratégies pour optimiser l’approvisionnement en biens et services (coûts, qualité, délais) ainsi que les résultats de la « Business Unit » (économies réalisées pour l’exercice 2013/2014 : 12mioEUR) ;
• Coordination de la mise en oeuvre des stratégies du programme global de thyssenkrupp pour l’optimisation des activités Achats et Approvisionnement «synergize+».
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thyssenkrupp Engine Components (China) Ltd.
- Production Manager (usinage)
2012 - 2013
* Responsable du département d'usinage comprenant des équipes de production, traitement thermique, manutention, qualité, génie des procédés, planification des resources et amélioration continue;
* Recrutement, formation, évaluation des membres des équipes, avec un accent particulier sur la sécurité au travail, l'efficacité et le rendement des processus
* Supervision de la montée en cadence de deux lignes d'usinage de vilebrequins et de
l'installation de deux lignes additionnelles (valeur des équipements * 90mioEUR)
* Définition, mise en place et amélioration continue de l'organisation et des processus de travail
* Définition, mise en place et suivi d'indicateurs de performance
* Participation à l'établissement de systems liés à la Sécurité au travail, à la Qualité et à
l'excellence Opérationnelle.
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thyssenkrupp Engine Components (China) Ltd.
- Supply Chain Manager
2012 - 2014
* Responsable des départements Logistique, Planification de la production et Achats ;
* Gestion des équipes (environ 25 personnes) ;
* Recrutement, formation, évaluation des membres des équipes, avec un accent
particulier sur la sécurité, la compliance/gouvernance, l'efficacité des processus et la
qualité du service
* Définition, mise en place et amélioration continue de l'organisation et des processus de travail
* Définition, mise en place et suivi d'indicateurs de performance.
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thyssenkrupp Engine Components (China) Ltd.
- Chef de Projet
2008 - 2011
Projet: construction d'un site de forge et d'usinage de vilebrequins à Nanjing, Chine.
* Développement et suivi des différents éléments du Plan de Management du Projet:
WBS, calendrier, jalons, analyse des risques, contrôle des coûts
* Gestion des activités achats et logistique ;
* Coordination de l'installation et de la mise en service des équipements d'usinage
* Etablissement des organisations d'Achats, de Logistique et d'Usinage;
* Recrutement des équipes, coordination de programmes de formation.
Mission supplémentaire: mise en œuvre d'un « Production System » (ensemble de méthodes telles que Lean manufacturing, 6 Sigma, Maintenance Productive Totale et autres meilleures pratiques pour atteindre l'excellence opérationnelle) au sein de plusieurs usines (Etats-Unis, Mexique, Allemagne) du thyssenkrupp Forging Group.
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thyssenkrupp Presta Ilsenburg GmbH
- Coordinateur de Projets
2002 - 2006
Coordinateur de Projets
En charge de différents projets tels que :
* Extension de l'usine pour accroître la capacité de production de 20% et agrandir la surface de stockage de 4.000 m2 : suivi du business plan comprenant les aspects investissement, personnel, produit et processus
* Démarrage de production et montée en cadence de nouveaux produits, avec suivi qualité et logistique auprès des clients
* Planification et mise en œuvre d'un programme de formation du personnel subventionné par le Fonds Social Européen * Mise en œuvre du processus de gestion des risques de thyssenkrupp.
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DaimlerChrysler AG
- Ingénieur
Le Chesnay Cedex.
1999 - 2002
2001-2002: Ingénieur d’essais en acoustique et vibrations, Branche
Développement de Véhicules Particuliers
1999-2001: Ingénieur, membre du « Groupe d’échange Recherche et
Technologie » (programme de deux ans de formation et de création de réseau au sein
du groupe)
Gestion de trois projets liés à la mesure et la simulation de phénomènes acoustique
dans trois différentes branches du groupe, Recherche et Technologie, Développement de
Véhicules Particuliers et Gestion de la Qualité.
Gestion de trois projets liés à la mesure et la simulation de phénomènes acoustique
dans trois différentes branches du groupe, Recherche et Technologie, Développement de
Véhicules Particuliers et Gestion de la Qualité.
