-
HUTCHINSON
- Responsable de Maintenance
Paris
2014 - 2015
Management et coordination du service maintenance. Utilisation du logiciel de GMAO. Développement de l’équipe de maintenance préventive.
J'ai découvert la fabrication des joints de portes et de fenêtres en continue où la Maintenance joue un rôle primordial dans les volumes fabriqués. Dans ce cadre, j'ai participé au développement de la maintenance préventive.
-
Hutchinson
- Responsable de Maintenance
Paris
2014 - 2015
Hutchinson caoutchoucs. Mission de 6 mois. Management et coordination du
de sept 2014 à février 2015 service maintenance
de sept 2014 à février 2015 service maintenance
-
Hutchinson
- Responsable de Maintenance
Paris
2014 - 2015
Hutchinson caoutchoucs. Mission de 6 mois. Management et coordination du
de sept 2014 à février 2015 service maintenance
de sept 2014 à février 2015 service maintenance
-
Vinci
- Chargé d'affaires
Rueil-Malmaison Cedex
2014 - 2014
Vinci, facility management hébergé dans l'usine Areva de fabrication de
de fevrier 2014 à juin 2014 combustible nucléaire à Romans sur Isère. Mission d'amélioration du
de fevrier 2014 à juin 2014 combustible nucléaire à Romans sur Isère. Mission d'amélioration du
fonctionnement.
-
Vinci
- Chargé d'affaires
Rueil-Malmaison Cedex
2014 - 2014
Vinci, facility management hébergé dans l'usine Areva de fabrication de
de fevrier 2014 à juin 2014 combustible nucléaire à Romans sur Isère. Mission d'amélioration du
de fevrier 2014 à juin 2014 combustible nucléaire à Romans sur Isère. Mission d'amélioration du
fonctionnement.
-
Vincy Facilities
- Responsable de site
2014 - 2014
hébergé dans l’usine Areva de fabrication de combustible nucléaire à Romans sur Isère. Mission d’amélioration du fonctionnement. J'ai côtoyé la sécurité nucléaire et ses exigences drastiques.
-
Ecrins Conseil
- Consultant en gestion de petites entreprises
2010 - 2014
Ecrins Conseil (05) de fév. 2010 à aujourd’hui. Conseil en gestion de PME et TPE. Amélioration des bénéfices des sociétés en travaillant sur la rentabilité des devis.
-
Ecrins Conseil
- Chef d'entreprise
2010 - maintenant
Création d’Ecrins Conseil (05) EURL dont la finalité est d’améliorer les bénéfices des PME et TPE. La mesure de la performance se fait par un logiciel qui calcul le bénéfice en temps réel. L’amélioration des résultats utilise les méthodes industrielles comme Kanban, Lean Manufacturing et 5S que j’ai adaptées à la TPE.
-
Aciéries et Fonderies de Provence (AFP)
- Directeur d'usine
2007 - 2009
Directeur d’usine – Aciéries et Fonderies de Provence (05) – 80 Personnes, CA 10 M€. Fabrication de pièces en acier et inox moulées jusqu’à 9 Tonnes. Mise en place du Lean Manufacturing dans le service commercial et dans les ateliers. Animation d’une démarche de GPEC - Amélioration du résultat final de 600 K€ en 18 mois.
Domaines d'activité des clients :
- Offshore
- Gaz et pétrochimie : pompes, compresseurs et turbines à gaz
- hydro-électricité : turbines, Pelton, Francis et Kaplan
- travaux public
- cimenteries
-
Side-Bike
- Directeur
2003 - 2007
Side-Bike (38). 14 salariés, CA 1,7 M EUR . Conception, fabrication et commercialisation de
de sept 2003 à janvier 2007 véhicules à 3 roues équipés de moteurs automobile PSA. Lancement en fabrication
d'un trike, à 3 roues directrices pour le marché international.
d'un trike, à 3 roues directrices pour le marché international.
-
Side-Bike
- Directeur
2003 - 2007
Side-Bike (38). 14 salariés, CA 1,7 M EUR . Conception, fabrication et commercialisation de
de sept 2003 à janvier 2007 véhicules à 3 roues équipés de moteurs automobile PSA. Lancement en fabrication
d'un trike, à 3 roues directrices pour le marché international.
d'un trike, à 3 roues directrices pour le marché international.
-
Side-Bike
- Directeur de centre de profit
2003 - 2007
CA 1,7 M€. Conception, fabrication et commercialisation de side-cars et trikes équipés de moteurs automobile PSA. Mon rôle a consisté à industrialiser cette entreprise pour passer de l’artisanat à la production en série. J’ai développé le réseau commercial à l’étranger avec création 4 concessions en France, 2 en Allemagne, 1 en Hollande, 1 en Suisse et 1 au Japon.
-
Fédéral Mogul
- Directeur Qualité
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2000 - 2003
Métallurgie de poudres. 1100 personnes sur 5 sites de production. CA 145 M EUR .
Obtention de la certification ISO/TS 16949, ISO9001 et ISO 14000 en 2002.
* Création d'un système de management de la qualité commun aux 5 sites,
* Formation des personnels de la qualité à la norme ISO/TS 16949
* Découpage de l'organisation en processus ;
* Animation des revues de directions ;
* Suivi des indicateurs qualité des sites et HSE. ;
* Reporting mensuel en anglais à la direction générale.
-
Fédéral Mogul
- Directeur Qualité
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2000 - 2003
Métallurgie de poudres. 1100 personnes sur 5 sites de production. CA 145 M EUR .
Obtention de la certification ISO/TS 16949, ISO9001 et ISO 14000 en 2002.
* Création d'un système de management de la qualité commun aux 5 sites,
* Formation des personnels de la qualité à la norme ISO/TS 16949
* Découpage de l'organisation en processus ;
* Animation des revues de directions ;
* Suivi des indicateurs qualité des sites et HSE. ;
* Reporting mensuel en anglais à la direction générale.
-
Federal Mogul
- Directeur Qualité Europe
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2000 - 2003
métallurgie des poudres : pièces frittées pour l’automobile. 1100 personnes sur 5 sites de production. CA 145 M€.
En 2000, Fédéral-Mogul a souhaité faire partie des premières unités de production à être certifiées ISO/TS 16949. Ma mission a été d’identifier tous les processus et de faire certifier les 5 Sites Sintered product Européens.
-
Fédéal Mogul
- Responsable des services techniques
1995 - 2000
Métallurgie des poudres 150 personnes et CA 23 M EUR . Encadrement et animation des services Industrialisation, Maintenance, Méthodes et Outillage.
Une étude Lean Manufacturing a permis d'améliorer les flux dans l'atelier d'outillage
et de réduire le délai moyen de production de 36 %.
Responsable sécurité et environnement, obtention de la certification ISO 14000.
-
Fédéal Mogul
- Responsable des services techniques
1995 - 2000
Métallurgie des poudres 150 personnes et CA 23 M EUR . Encadrement et animation des services Industrialisation, Maintenance, Méthodes et Outillage.
Une étude Lean Manufacturing a permis d'améliorer les flux dans l'atelier d'outillage
et de réduire le délai moyen de production de 36 %.
Responsable sécurité et environnement, obtention de la certification ISO 14000.
-
Federal Mogul
- Responsable des services techniques
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
1995 - 2000
métallurgie des poudres - 150 personnes et CA 23 M€. L’objectif était de doubler la production en 5 ans et a conduit à agrandir l’usine par la construction d’un bâtiment de 2200 m² et à réimplanter tous les ateliers après une démarche Lean Manufacturing.
- J’ai dirigé le développement de 2 produits techniques : bagues de frein ABS pour PSA et patins de culbuteur pour Renault. Définition des moyens, chiffrages, mise en place et démarrage des installations et validation des échantillons initiaux.
- J’ai managé le transfert de l’usine de coussinets de Pontoise (95) vers l’usine d’Oloron Sainte Marie (64)
- Avec l’aide d’un consultant et du service RH, j’ai mis en place une GPEC.
- Responsable sécurité et environnement, j’ai participé à l’obtention de la certification ISO 14000.
-
Brigantine Aircraft
- Responsable industriel
1992 - 1995
Brigantine Aircraft (64), 50 salariés - CA 4,5 M EUR .
Encadrement et animation des services fabrication, achats, bureau d'études et
maintenance. Produits fabriqués :
* nids d'abeilles aluminium ;
* panneaux sandwich et de pièces techniques composites
L'objectif était de diversifier la production dont un client représentait 85 % du CA :
* Négociation avec Alstom pour de nouveaux marchés pour le TGV à 2 niveaux
* Fabrication d'une machine de découpe de tôle par laser
* Fabrication de panneaux d'habillage de façade de bâtiments désignés.
-
Brigantine Aircraft
- Responsable industriel
1992 - 1995
Brigantine Aircraft (64), 50 salariés - CA 4,5 M EUR .
Encadrement et animation des services fabrication, achats, bureau d'études et
maintenance. Produits fabriqués :
* nids d'abeilles aluminium ;
* panneaux sandwich et de pièces techniques composites
L'objectif était de diversifier la production dont un client représentait 85 % du CA :
* Négociation avec Alstom pour de nouveaux marchés pour le TGV à 2 niveaux
* Fabrication d'une machine de découpe de tôle par laser
* Fabrication de panneaux d'habillage de façade de bâtiments désignés.
-
Brigantine Aircraft
- Responsable Industriel
1992 - 1995
50 salariés - CA 4,5 M€. Fabrication de nids d'abeille aluminium et de pièces techniques composites. L’objectif principal était de coordonner la conception et la mise en fabrication d’une machine de découpe laser.
-
Hexcel France
- Directeur de production
1989 - 1991
produits d'étanchéité. Encadrement et animation des services Fabrication, Maintenance,
Ordonnancement et Logistique.
Seveso.
-
Hexcel France
- Directeur de production
1989 - 1991
produits d'étanchéité. Encadrement et animation des services Fabrication, Maintenance,
Ordonnancement et Logistique.
Seveso.
-
Hexcel France devenu Axon
- Directeur de production
1989 - 1992
110 salariés, CA : 16 M€. Industrie chimique, fabrication de colles et produits d’étanchéité. Encadrement et animation des services Fabrication, Maintenance, Ordonnancement et Logistique. Responsable sécurité et environnement, site classé Seveso.
-
PSA
- Responsable Qualité
1987 - 1989
* Encadrement d'une équipe de 27 techniciens et professionnels ;
* Animation du système de management de la qualité ;
* Animation de réunion AMDEC
-
PSA
- Responsable Qualité
1987 - 1989
* Encadrement d'une équipe de 27 techniciens et professionnels ;
* Animation du système de management de la qualité ;
* Animation de réunion AMDEC
-
PSA - SMAE Metz-Borny
- Responsable Qualité
1987 - 1989
unité de fabrication boites de vitesses de 2200 personnes. Animation d’une équipe de 27 techniciens et professionnels. Fiabilisation des boites de vitesses des véhicules Citroën AX et XM avec le bureau d’études de Citroën.
-
PSA
- Chef d'atelier
1984 - 1987
personnes. L'objectif était d'augmenter les volumes de 900 à 2000 moteurs par jour :
* Mise en place d'une équipe de nuit. Nombreuses concertations avec les
représentants du personnel.
* Développement des méthodes Kanban, Just in time, SMED et 5S.
-
PSA
- Chef d'atelier
1984 - 1987
personnes. L'objectif était d'augmenter les volumes de 900 à 2000 moteurs par jour :
* Mise en place d'une équipe de nuit. Nombreuses concertations avec les
représentants du personnel.
* Développement des méthodes Kanban, Just in time, SMED et 5S.
-
PSA - SMAE Metz-Tremery
- Chef d'atelier
1984 - 1987
unité de fabrication de moteurs de 3000 personnes. Effectif géré : 420 personnes. L’objectif était d’augmenter les volumes de 900 à 2000 moteurs par jour :
• Mise en place d’une équipe de nuit. Nombreuses concertations avec les représentants du personnel.
• Mise en œuvre du Plan Mercure Citroën en 1985 : l’objectif était d’installer les méthodes Kanban, Just in time, Constraint management, SMED et 5S.
