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ODYCEE
- Gérant
2015 - maintenant
Missions dans des entreprises industrielles et de service, diagnostic de performance opérationnelle et recommandations, support sur des projets stratégiques, projets de croissance industrielle, geenfield Mexique, déploiement de Projet Stratégique, formation et conduite du changement
Accompagner les entreprises, les équipes,
En tant que conseil et partenaire,
Dans leurs projets de développement, de croissance en particulier à l’international, dans leurs projets stratégiques, de transformation, de compétitivité,
De la phase de diagnostic jusqu’au déploiement opérationnel,
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ELECTRICFIL AUTOMOTIVE
- Directeur Général
2011 - 2015
Electricfil est une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) spécialisée sur le marché Automobile (Groupe motopropulseur), dans les capteurs électroniques, les modules et les solutions mécatroniques
Principaux challenges:
- Piloter le Groupe et son développement à l'international (CA 200M€, 1500p), 5 filiales en France, Turquie, USA et Chine.
- Piloter avec le Président la mutation d'une ETI familiale à un Groupe International dirigé par un Directeur Général extérieur à la famille.
- piloter la croissance très rapide des filiales Chinoise, Turque et Américaine (+30%/an)
- créer un greenfield au Mexique et créer une JV en Inde
- piloter la mutation du site principal français, adapter la stratégie industrielle en Europe et en Amérique du Nord
- accompagner nos principaux clients dans leur développement et leur croissance à l'international
- renouveler et optimiser le portefeuille de Produits
Résultats principaux::
- croissance très forte autofinancée et trésorerie nette augmentée (endettement négatif), développement d'une culture du Cash
- renouvellement de la gamme principale, représentant 55% du CA, par une gamme 30% moins chère, standardisée et mondiale
- retour au profit de la filiale US, filiales Chinoise et Turque en forte croissance et très profitables
- intégration de 500 p en Chine, Turquie et US, développement de l'expertise et internationalisation du Comité de Direction
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Electricfil
MIRIBEL Cedex
2011 - 2015
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AREVA T&D
- Directeur Général Ligne de Produits
2008 - 2010
Marché mondial, 360 M€, 8 filiales, 2300 p, sur 3 continents (JV Chinoise non consolidée, 140 M€, 1200 p)
Principaux challenges:
- Piloter et développer l'activité dans un environnement d'abord en forte croissance puis en crise économique
- accélérer le programme R&D d'extension de gammes
- rationaliser les activités, croître en Asie et au Moyen Orient
- créer le Centre d'Expertise à Istanbul
Principaux résultats:
- Ligne de Produits la plus profitable en 2008
- Création d'une JV en Chine, 120 M€, acquisition et intégration d'une ETI familiale au Brésil, CA 50 M€
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AREVA T&D
- Directeur Industriel
2006 - 2007
Principaux challenges:
- Déployer la stratégie industrielle de la BU Equipements ( CA >3 B€, 250 M€ d'investissements en 2007, 9 Lignes de Produits, 70 filiales), piloter les principaux projets industriels dans un environnement en forte croissance, optimiser les capacités industrielles, fusionner et rationaliser les activités et les sites, participer à des projets de fusion/acquisition, participer à des projets de restructuring et mettre en oeuvre les solutions sociales et industrielles les plus satisfaisantes
Principaux résultats:
- Capacité industrielle doublée
- 8 projets majeurs (greenfields) réalisés, en Inde, Chine et Turquie
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AREVA
- Directeur Général
Paris La Defense
2002 - 2005
120 M€, marché mondial, 3 gammes de produits, 650 p
principaux challenges:
- Piloter l'activité, filiale en mutation et en profonde transformation, se concentrant sur ses missions de Centre d'Expertise, de Centre R&D et d'usine Pilote, spécialisée dans les transferts industriels principalement en Inde et en Chine , et de Centre de Production pour l'Europe
Principaux résultats:
- compétitivité et trésorerie fortement améliorées (programme Cash for Growth)
- programme de GPEC et de restructuring aboutissant à la fermeture d'ateliers de fabrication, mise en oeuvre dans un climat social maintenu
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AREVA T&D
- Directeur Général
1999 - 2001
90 M€, marché mondial, 1 gamme de produits, 430 p
Piloter l'activité dans un environnement de profonde récession, mettre en oeuvre la rationalisation entre les 2 sites Français et Suisse
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ALSTOM T&D
- Directeur Technique
Saint Ouen
1993 - 1999
Directeur Technique, R&D, Customisation Clients
Principaux challenges:
- Déployer le processus Marketing R&D
- changer la culture de Développement des Nouveaux Produits
- retrouver la compétitivité sur la gamme principale
Principaux résultats:
- ré-engineering du processus R&D, sur la base de cahiers des charges Marketing, de spécifications fonctionnelle, Technique, Industrielle et Achats
- nouvelle gamme standardisée de disjoncteurs Haute Tension, 25% moins chère, en remplacement des 3 gammes existantes
- systématisation du processus de Réduction des Coûts
- mise en place des transferts de Technologie vers l'Inde et la Chine
- 1ère localisation complète en Inde
