BNP PARIBAS
- Responsable d'une équipe d'architectes fonctionnels
Paris2007 - maintenantA compter de mai 2010 : Responsable du domaine "architecture fonctionnel" (équipe d'une dizaine d'architectes)
sur un périmètre International Retail Banking (Afrique Sub saharienne, Maghreb, Europe de l'Est, Turquie)
2007 à 2010 :Responsable d'une équipe d'architectes fonctionnels sur le périmètre "Finances" et "ALM Treasury"
Encadrement :
– Management au quotidien de l’équipe (5 personnes)
– Suivi du budget (environ 1000 JH / an) et de l’activité
– Montée en compétence des collaborateurs sur l’architecture et l’urbanisation
Missions de l’équipe :
– Etudes d’urbanisme du SI : participer en relation avec la MOA/MOE d’un métier à la formalisation des orientations du SI sur les plans fonctionnels et applicatifs (cible / existant et trajectoire)
– Accompagnement des projets : préparation des revues et des présentations aux comités d’architecture
– Cadrage amont et suivi des projets transversaux à forts impacts sur le SI
– Revue périodique des patrimoines applicatifs afin d’évaluer leur conformité vis à vis des règles d’architecture, et proposition d’améliorations
– Mise en place et maintenance des cartographies applicatives et fonctionnelles du SI
Réalisations marquantes :
– Etudes d’urbanisation des systèmes d’information de la fonction Finance et des « systèmes de pilotage de l’ALM Treasury »
– Réalisation et Publication des cartographies des SI Finances et ALMT sous system architect
– Définition avec les architectes métiers des règles et principes s’appliquant aux SI
– Contribution aux groupes de travail élaborant les standards d’architecture groupe applicables chez BNP PARIBAS
– Travaux dans le cadre du rapprochement BNPP / FORTIS
Crédit Mutuel ARKEA
- Architecte fonctionnel
Le Relecq Kerhuon1999 - 2007Architecture/Urbanisation de systèmes d’information
• Mise en place et maintenance des cartographies applicatives et fonctionnelles du SI
• Alignement de la cartographie fonctionnelle sur les processus métiers de l’entreprise
• Définition des règles d’urbanisation du SI
• Mise en place d’indicateurs de l'état du SI utilisés par la direction et les MOAs référentes pour établir leurs stratégies d'investissement
• Responsable d’un chantier « évolutions fonctionnelles du SI » dans le cadre du Plan à Moyen Terme 2004-2008 de l’entreprise
Gestion de projets transversaux / Management
• Détachement à 60% pendant 18 mois sur un projet de mise en place des accords de Bâle II (2600J/H an)
Identifier/coordonner les impact dans le SI du chantier
Planification/Suivi consolidé des jours consommés
Coordination du chantier de recette
• Détachement à 100% sur un projet de migration de deux plateformes bancaire vers le SI du GIE (7200J/H sur 18 mois)
Conseil sur le périmètre fonctionnel du SI
Responsable de la recette statique des données (coordination des équipes impactées sur trois sites)
• Responsable de chantiers transverses à forts impacts sur le SI (actions de qualité (800J/H), automatisation du transfert de clients lors de création de nouveaux points de vente (160J/H)
Organisation
• Mise en place d’outils de type workflow pour suivre l'activité de l'entreprise, la documentation et les échanges avec les prestataires informatiques et les MOAs.
• Mise en place et suivi de deux centres de service (rédaction des conventions de service, des procédures d'échange, préparation des comités de pilotage mensuels) : 2x2000J/H sous traités par an.
