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Daniel SALES

Céret

En résumé

Depuis toujours j'adore relever des défis ! Je bénéficie de plus de 29 années d'expériences dans le milieu industriel, dans des univers exigeants, complexes, multi-culturels et humainement passionnants. Je me définis comme un aventurier explorateur. Successivement moniteur de spéléologie, canyoniste, plongeur sous-marin, skieur de randonnées en montagne et désormais pilote d'avions, j'aime découvrir et me mouvoir dans toutes les dimensions de notre environnement. Ces activités ont toutes pour points communs le besoin de bien se préparer, d'analyser, d'agir avec anticipation et de parvenir à évoluer en totale confiance avec l'équipe à laquelle chacun confie sa vie ! C'est avec ce même niveau de professionnalisme et d'engagement que je relève en équipe les challenges professionnels qui me sont confiés.

Entreprises

  • DIAM BOUCHAGE Groupe OENEO - Direction des Opérations Industrielles

    Céret (66400) 2007 - 2022 Définir et piloter la stratégie opérationnelle lors du retournement de l’entreprise et la transformer en leader mondial des bouchons technologiques en liège
    Manager des équipes pluridisciplinaires multi-sites et internationales (450p en production, supply chain, achats, travaux neufs et maintenance)
    Définir et piloter des investissements de plus de 10M€/an
    Établir et piloter les budgets annuels de production et des services connexes en liaison avec la direction financière
    Intégration transversales des sociétés rachetées vs les autres sociétés du groupe
    Piloter la performance industrielle au travers de :
    . La création d’une équipe transverse division articulée autour du Lean Management
    . La maîtrise des flux au travers du pilotage de la supply chain
    . Du contrôle de gestion industriel
    Veiller au respect des normes réglementaires de sécurité et environnement


    Réalisations et résultats marquants: Accompagnement d’une croissance continue et rentable sur 15 ans avec passage d’un CA de 55M€ à 232M€ (+20% par an) et d’un EBIT de 4M€ à 48M€ (multiplié par 12)
    Change management :
    . Réorganisation des flux à l’intérieur des usines
    . Formation du management et des opérateurs
    . Création d’une Supply Chain division avec la mise en place du DDMRP basé sur le pilotage des flux tirés par la demande client
    Flexibilisation de l’outil industriel afin de produire un plus grand nombre de références
    Conception et mise en service en 2015, en collaboration avec un architecte, d’une unité de traitement Diamant III au CO² supercritique à Céret (30M€) articulée autour d’un concept et un design traduisant la montée des produits vers le haut de gamme afin de créer la vitrine de la division et la référence industrielle du secteur
    Structuration et fiabilisation de la filière d’achats de liège
    Participation active au développement de nouveaux projets et brevets
  • SEMO Groupe - AQUA PYRENNEES - OP Crate - SEMOPAC - CAPSNAP - Directeur Industriel

    Lons (64140) 2000 - 2007 Piloter la mise en œuvre d’une plateforme informatique extranet permettant de gérer en temps réel la productivité de l’ensemble des services : ADV, qualité, production, maintenance et logistique
    Management du service qualité (HACCP, audits, KPI’s)
    Management de la production des sites (RH, KPI’s, Amélioration continue)
    Gestion de la sous-traitance de production auprès des sources partenaires (Cristalline, Nestlé, SPA Belgique)
  • SEMO groupe - Responsable Technique

    Ogeu-les-Bains (64680) 1994 - 1999 Définition du cahier des charges et pilotage du projet de création d’une nouvelle usine d’embouteillage à Signes (84) « source BEAUPRE » (budget : 8 M€ et 35 personnes)
    Définition et Pilotage du lancement de deux nouvelles unités d’extrusion à Montréal (Canada) et Hollande (Helmond)
    Pilotage de la démarche de certification ISO9002
    Mise en place d’une GPAO avec élaboration de KPI’s (logiciel PROVIDENCE)

Formations

  • EM LYON

    2021 - 2022 Finance pour managers - Contrôle de gestion
  • ENI Tarbes (Tarbes)

    Tarbes (65000) 1988 - 1992 Ingénieur ENIT
  • Lycée Polyvalent Louise Michel

    Narbonne (11100) 1986 - 1988 BTS Maintenance Industrielle

Réseau

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