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DIAM BOUCHAGE
- Dir. Productivité Division
CERET
2010 - maintenant
Pilotage d'un projet de productivité basé sur le LEAN MANUFACTURING et support Direction industrielle.
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DIAM BOUCHAGE
- DIRECTRICE D'USINE
CERET
2005 - 2009
Axe Financier: Retour à la rentabilité des différentes lignes de produit, suivi et animation des indicateurs terrain, budgets, forecast, business plan, construction des prix de revient usine et division, prix de cession
Axe RH: management des hommes avec un objectif de regain de confiance après plan social
Axe Qualité: maintien et consolidation de la certification ISO 9001, appropriation du système qualité par le terrain et obtention des certifications BRC et ISO 22000 (normes hygiènes)
Axe Fabrication: optimisation des process et des flux
Axe Sécurité: instauration d'une nouvelle culture sécurité dans l'usine avec le soutien du CHSCT, refonte du POI et du Document Unique, baisse des AT
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OENEO BOUCHAGE SAS
- Responsable Gestion et Flux
2003 - 2005
Mise en place d' indicateurs et de tableaux de bord industriel, analyses des marges par produit.
Optimisation et fiabilisation du reporting mensuel consolidé, refonte de la politique de prix de transfert, préparation à la mise en place d'un nouvel ERP.
Amélioration du taux de service client, mise en place d'un outil d’ordonnancement, optimisation es flux produits
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FAURECIA-SOTEXO
- Contrôleur de gestion industriel
2001 - 2003
Reporting mensuel, budgets, forecast, analyses en standard.
Gestion des stocks, suivi des rebuts et écarts d'inventaires, suivi du rendement et de la productivité;
Mise en place d'outils de suivi et d'indicateurs terrains
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FAURECIA
- Contrôleur de gestion Business Group Sièges
2000 - 2001
Consolidation des 12 divisions de la Business Group (Réel, budgets, forecast) et reporting
Analyse des effectifs et des investissements
Analyse des frais administratifs, des frais d'Etudes et R&D
Responsable de la répartition des frais de siège.
