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Daniel SCHILLING

LYON

En résumé

Mon parcours professionnel riche en expériences diverses me conduit aujourd'hui à proposer mes services dans les domaines suivants :
- Conduite de projets de mise en place d'ERP (plus spécifiquement Axapta/Dynamics Ax),
- Audit du SI des PME afin de proposer un plan pour l'amélioration de l'efficacité de l'utilisation des outils informatiques dans les différents services,
- Analyse et conception des Plans de Reprise d'Activité après sinistre,
- Conseil en technologie de l'information pour assister les directions dans l'élaboration de leur stratégie.
Mon approche est très pragmatique, elle cherche à exploiter au mieux et au meilleur coût les outils et les hommes en place. Mes propositions sont toujours basées sur du bon sens et sont élaborées en tenant compte de la priorité de l'entreprise.
Pour moi le système d'information est avant tout un outil au service de l'activité de la société.

Mes compétences :
Office 365
Dynamics Ax
Conseil
PRA
PCA
Audit
Axapta
Informatique
ISO14001

Entreprises

  • Efficience-SI - Dirigeant

    2010 - maintenant Depuis sa création mon activité en tant que Conseil en Système d'Information est très dense :
    - Support à la migration vers Dynamics Ax 2009 chez PILOT Corporation of Europe,
    - Assistance au Responsable informatique chez PILOT Corporation of Europe,
    - Conseil dans l'analyse d'impact d'un portage d'une solution verticale vers Dynamics Ax,
    - Mise en place et pérenisation de Dynamics Ax au sein de la société KAPA-REYNOLDS (périmètre finance, vente, achat, production, logistique),
    - Délégation de DSI chez KAPA-REYNOLDS :
    + externalisation de Dynamics Ax dans un DataCenter,
    + migration vers Office 365,
    + contrat d'infogérance.
    - Formation de l'équipe projet d'OPTIC 2000 à Dynamics Ax 2012,
    - Participation à l'avant vente de Dynamics Ax 2012 auprès d'un industriel (production et logistique),
    - Quelques interventions de conseil et d'expertise toujours autour de Dynamics Ax.

    Une activité riche en diversité !

  • PILOT CORPORATION OF EUROPE - DIRECTEUR QUALITE, PROCESS ET INFORMATIQUE

    ALLONZIER LA CAILLE 2004 - 2010 PILOT COPRORATION OF EUROPE (filiale du groupe japonnais PILOT) est fabricant et distributeur d’instrument d’écriture.
    • J’ai mené de bout en bout le projet ISO 14001 de l’entreprise sur les 2 sites en France, l’obtention de la certification est obtenue en une année.
    • Les constats de l’organisation interne et l’analyse des besoins m’amènent à proposer l’acquisition d’un nouvel ERP. L’étude et la mise en oeuvre me sont confiées. Le démarrage de Dynamics Ax (Microsoft) est effectif le 1 janvier 2007.
    • La gestion du système d’information m’est également confiée. J’externalise la messagerie et je réorganise totalement notre réseau interne et étendu.
    • Je suis sollicité pour l’optimisation des processus dans les domaines couverts par la supply chain.
    • Notre groupe étant coté à Tokyo, je mets en place une gouvernance des systèmes d’information conforme aux contraintes J-SOX (Sarbanes-Oxley).
    • Je suis également membre du comité de direction.

  • GESSI Groupe - Directeur R&D

    1999 - 2004 1°) SellCo (société du groupe)
    Société de service dans la distribution des carburants. Je suis le responsable de trois produits liés au système d’information dans ce domaine. Je suis également en charge du suivi des projets et de l’informatique interne (réseau, messagerie et site Web)

    2°) GESSI Groupe
    Holding ayant 5 filiales dont 3 éditeurs de logiciels. J’ai une mission d’expert auprès des filiales, de conduite de projets stratégiques et de veille technologique.

    3°) Datamag (société du groupe)
    Editeur d’une solution de gestion pour la distribution (Equipement de la maison, Jardinerie, Centre automobile). J’ai en charge une équipe de 10 personnes en 1999, de 30 en 2001. J’organise le service en interne et mets en place des procédures et une structure afin de coordonner les travaux avec le reste de l’entreprise. Je transforme l’architecture du produit pour répondre aux exigences du marché.

  • OMEGA Consultants - Chef de Département

    1996 - 1999 Société de service et éditeur informatique. J’ai la charge des produits liés à l’environnement. Je suis également consultant sur plusieurs projets des clients grands comptes. Je dirige des projets de plusieurs années hommes.

  • SCGE - Responsable Technique

    1993 - 1996 Société de service, éditrice d’un logiciel de suivi d’activité en SSII. Je supervise les développements et dirige plusieurs projets pour des PME/PMI.

  • EVOLU 6 - Directeur général

    1987 - 1993 Société de service. Je participe à la création de l’entreprise. Je me charge plus particulièrement de l’encadrement technique. J’interviens sur tous les projets dans toutes les phases (avant-vente, réalisation, déploiement, formation et maintenance). Je réalise un atelier de génie logiciel distribué à près de 1000 exemplaires.

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