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fms-ea.com (FMS- Facylities Multi Services)
- Coordinateur logistique
2015 - maintenant
Mon entreprise ayant évoluée suite à la satisfaction des clients prestés et à l'arrivée de nouveaux clients, une réorganisation des tâches et des postes a été nécessaire. J'ai activé avec ma hiérarchie dans ce sens grâce à mes compétences et a cette culture d'entreprise que je ne connaissais pas dans mon parcours.
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FMS- Facylities Multi Services
- Agent logistique et bureautique in situ
2014 - maintenant
Employé en prestation de service pour un client majeur dans la grande distribution en ligne, mon rôle consiste à réceptionner quantitativement et qualitativement les commandes des rayons textiles, chaussures et puériculture.
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Adecco
- Cariste
Villeurbanne
2013 - 2014
En recherche active de poste.
Formation et obtention des caces 1 et 5,
Missions réalisées en intérim, lidl, C.discount
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Frigo Transport 33
- Responsable d'exploitation
2012 - 2012
Gestion des volumes et optimisation du camionnage.
Gestion et planification des activités.
Suivi des litiges et respect de la qualité (méthode HACCP).
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LECLERC DRIVE BRUGES
- Directeur Drive
2011 - 2012
Un nouveau challenge dans ma carrière professionnelle :
Responsable du premier Drive Leclerc, rive gauche en Gironde, le défi est grand à relever.
Après les importants préparatifs tant en logistique qu'en commercial en collaboration avec ma Direction, l'ouverture s'est enfin réalisée.
Nous entamons notre 5ème semaine d'activité et la croissance est constante.
Ce concept de Drive ou se mélange des différents métiers comme la logistique, le commercial, la vente apporte chaque jour de nouvelles connaissances du point de vue culture personnelle.
Le contact avec la clientèle est un des points majeurs,qui se passe dans un contexte d'échanges, de bonnes communications et une satisfaction des clients sur cette prestation de service qu'ils découvrent.
Formation aux techniques de fonctionnement opérationnelles et fonctionnelles.
Préparatifs de la logistique
Préparatifs des gammes de produits avec ma Direction
Commande et implantation du squelette
Adressage et paramêtrage de l'outil informatique
Commande et implantation du stock de démarrage
Formation et accompagnement du personnel
Préparatifs d'ouverture
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Lycée Professionnel COUSTEAU - ST andré de Cubzac
- Enseignant logistique
2011 - 2011
En mission de remplacement du professeur titulaire, j'enseigne aux élèves de terminale Bac Pro logistique les thématiques suivantes.
- L'ordonnancement du travail (PERT-GANTT)
- Méthode des observations instantanées (Taux d'engagement des hommes et matériels)
- Optimisation des tâches par la méthode d'analyse des temps opératoires (SMB)
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IUT Bordeaux IV Montesquieu
- Chargé d'enseignement vacataire
2009 - 2010
Mandaté par le Directeur de l'IUT de Bordeaux Montesquieu, j'ai pour mission d'enseigner les thématiques de gestion d'entrepôt à un groupe d'étudiants en formation logistique et transport.
J'ai préparé mes cours en amont dans l'objectif d'apporter les compétences définies dans le programme universitaire qui m'a été confié, à savoir :
Le rôle de l'entrepôt dans la chaîne logistique.
Les différentes opérations de la fonction entreposage.
Le dimensionnement et aménagements de l'entrepôt.
Le matériel d'entreposage et de manutention.
L'organisation du travail et automatisation.
Les modes de préparation de commandes...
Les supports emballages, types, fonction, normalisation
L'analyse et calcul des coûts de fonctionnement et suivi budgétaire
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Adiscos Formation
- Consultant formateur
2009 - 2010
APPRENANTS : Les responsables logistiques sont au nombre de deux. Ils souhaitent aborder les thèmes suivants :
- Concept de Supply Chain : -La SCM : fonction stratégique, tactique, opérationnelle et d'éxecution
-Concilier croissance, satisfaction client et rentabilité
- Pilotage de la performance logistique : -Utilisation de tableau de bord logistique
-Gestion de la demande client
- Stratégie de planification et de production : -Gestion de la capacité et lissage de charge
-Législation des transports
- Appliquer la prévision à son activité : -Les techniques de prévision à court terme
-Les fonctions prévision - planification - réapprovisionnement
-Evaluation des méthodes de prévision
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Scaso / Centrale d'achat / Groupement LECLERC
- Responsable logistique
2000 - 2008
GESTION LOGISTIQUE ET QUALITE:
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1.0 - Compétences :
Déterminer les besoins quantitatifs et qualitatifs.
Elaborer le budget prévisionnel des flux humains et matériels.
Définir, fixer et avaliser avec la direction les stratégies de l’entreprise.
Organiser et maîtriser les circuits de la production à la distribution.
Gérer les interfaces qualitatives entre les partenaires internes et externes.
Organiser et planifier les différents services. (Procédures et mesures par tableau de bord)
Définir et mettre en œuvre les procédures fonctionnelles et opérationnelles. (Maîtrise des standards de productions
et de temps)
Suivre les prévisions d’activités en termes d’objectifs, de budgets, d’organisation et de moyens.
Optimiser, suivre l’entretien et la gestion du parc matériels et véhicules.
Analyser et maîtriser les coûts de fonctionnement. (Gestion des coûts cachés)
Management de projet, Communication, Audit, Application de méthodes et d’indicateurs.
Construire et suivre les outils de mesures de l’état d’avancement des activités.
MANAGEMENT:
Encadrer et manager les hommes de façon implicative, participative mais néanmoins directive.
Organiser l’optimisation des équipes par l’établissement d’un plan de procédures et de reporting.
Positionner les hommes en fonction de leurs compétences,
Gérer le rapport coûts du moindre déplacement au maximum de production, utilisant les outils informatiques.
1.1 - Missions :
- Organisation et gestion d’un entrepôt alimentaire de 25 000 m², (Effectif 100, CA 240 Mn €).
- Coordination et suivi de 2 prestataires dédiés DPH et eaux de 15000 et 10 000 m², (CA de 105 Mn € et 15 Mn €).
- Pilotage et accompagnement des projets d’entreprise en lien direct avec le Directeur et les services transverses. (En exergue, 2 grands projets : Collaboration sur la migration d’un ERP vers les entrepôts et réorganisation de transferts de flux inter-entrepôts).
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Mes références :
Olivier Fourmy, Directeur de la centrale a souhaité rédiger une recommandation vous concernant :
Tout en assurant de manière efficace la direction de notre entrepot logistique principal (produits secs), Daniel a mené de nombreux projets (optimisation, démarrage,...) sur les activités non alimentaires (Bazar, Droguerie Hygiéne.)
Puis Daniel nous a accompagné dans le projet de migration de notre outil informatique en assurant à la fois la coordination de la cellule gestion du changement et la planification des différentes opérations intégrant les phases de recette et spécifications, la formation des utilisateurs, et les étapes de post-bascule. Daniel a toujours fait preuve tout au long de son parcours en Scaso d'implication,de rigueur et a enrichi notre démarche de son expertise logistique.
Bertrand DEBACQ Responsable du SI a souhaité rédiger une recommandation vous concernant :
Daniel est méticuleux, professionnel, jusqu’au boutiste (de plus en plus rare)
Ses connaissances globales en logistique sont en parfaite adéquation avec ses nouvelles compétences informatiques et constituent une compétence indispensable dans les organisations d’aujourd’hui. Il maîtrise les outils informatiques, juste assez pour ne pas être perverti par du vocabulaire d’expert et sait parfaitement vulgariser ces connaissances pour les métiers. Daniel a le sens de l'amélioration continue, très curieux de nature.
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United transport Logistique
- Responsable d’exploitation
1992 - 1999
Responsabilité d’un entrepôt de 30.000 m². (Effectif 150, budget 8 Mn €.)
Mise en place des procédures de gestion et de contrôle qualité (Meilleur taux de service obtenu, 0.02% des volumes sortis).
Missionné par la direction générale vers d’autres sites nationaux lors de problèmes logistiques et financiers.
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FORCEAM - CGFTE - 33 BORDEAUX
- Formation et stage en entreprise sur la gestion de la qualité
1992 - 1999
Maîtrise à l’accompagnement de la norme ISO – Mise en place et suivi de l’état des lieux aux propositions.
création d'un logiciel de suivi d'étalonnement des outils de mesures.
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Générale de Distribution - 57. METZ
- Responsable de sites
1990 - 1992
Création de centres de profits à structure légère. (Surfaces ~ 2000 m², effectif 32).
Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels. (C.A 10 Mn €).
Responsable de la dynamique commerciale.
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FRANCE DISTRIBUTION SYSTEM (société logistique de distribution) - 54.NANCY
- Responsable d’exploitation
1985 - 1990
Responsabilité d’un entrepôt de 15.000 m², et d’un budget de 3 Mn €. (mono-client).
Administration des stocks et des approvisionnements de 600 points de ventes.
Responsabilité d’un entrepôt de 20.000 m², et d’un budget de 5 Mn €. (multi-clients).
Organisation logistique de 70 industriels, synchronisation des différentes prestations logistiques.
Missionné par la direction générale pour la mise en place de procédures logistiques sur les différents entrepôts de la société.
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CORA (hypermarché) -54. HOUDEMONT
- Gestionnaire de stock puis chef de rayon et de département du secteur bricolage. (15 personnes)
1978 - 1985
Elaboration des collections de produits et du référencement, négociations avec les fournisseurs.
Suivi des objectifs en termes de chiffre d’affaire et de marge.
