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Daniel VEILLEROY

LILLE

En résumé

Pouvoir créer l’émulation parmi ses collaborateurs pour que l’esprit d’équipe et la motivation de chacun nous portent à la réussite collective.
Homme de terrain sachant fédérer une équipe, animé par le sens du résultat et capable de mobiliser les talents pour satisfaire sa clientèle.

En perpétuelle recherche de nouveaux challenges



Mes compétences :
Ressources humaines
Commercial
Management
Directeur de projet
Gestion
Relations Humaines
Recrutement
relationnel

Entreprises

  • APMG AURORA - Directeur

    2013 - 2019 Gestion de 50 collaborateurs directs, composés de 48 auxiliaires de vie sociale et de deux administratifs.
    Assure la mise en place et le suivi des plans d'aide octroyés par le Conseil Général ou les différentes caisses de retraite.
  • Adecco - Ingénieur d'Etudes

    Villeurbanne 2013 - 2013 Collaboration à la réponse d'appel d'offres du dossier Propreté de la ville de Lille pour le Groupe PIZZORNO
  • Groupe Nicollin - Directeur de centre

    SAINT FONS 2007 - 2012 Chiffre d’affaires 6.5 M€ (+ 30% d’augmentation)
     Contrat Propreté Urbaine de la ville de Lille
     Contrats de balayage mécanique des communes de Templeuve et Templemars
     Divers contrats de collectes privés

    • Gestion du personnel : 87 Collaborateurs
    • Piloter les équipes (4 Agents de Maitrise, 1 Commercial, 2 Administratifs, 3 Mécaniciens, 29 Conducteurs et 48 Agents d’Entretien d’Infrastructure)

    Pilotage de projets stratégiques et accompagnement au changement, management d’équipes.
    • Mise en place du système de géo localisation
    • Mise en place d’un nouvel outil et méthode de travail
     Définition des besoins et attentes de ces projets
     Recherche et mise en concurrence des fournisseurs potentiels
     Réunions de présentations et communication tout au long des projets
     Accompagnement au changement et mise en place de formations
     Indicateurs d’avancement et de résultats, suivi des budgets
    Résultats.
     Optimisation des secteurs
     Gain en matériel et personnel
     Management performant avec les décisions en temps réel avec plus de réactivité
     Statistiques, ratios et graphes, sur l’activité journalière, hebdomadaire, mensuelle.
  • Groupe Nicollin - Directeur Adjoint de Centre

    SAINT FONS 2003 - 2007 Chiffre d’affaires 4.5 M€
     Contrat Propreté Urbaine de la ville de Lille

    • Gestion du personnel : 76 Collaborateurs
    • Conception et mise en place d’un livret d’accueil et de sécurité
    • Gérer la planification et l’organisation des équipes, veiller à la bonne exécution du travail dans le respect du cahier des charges.
    • Veiller aux respects du matériel et à son suivi en maintenance.
    Mise en place de la Certification ISO 9001 (en collaboration avec la Responsable Qualité groupe).
     Définition des besoins et attentes de ce projet
     Réunions de présentations et communication tout au long du projet
     Recensement de chaque activité pour la création des procédures
     Recensement de l’ensemble des documents
     Accompagnement au changement et mise en place de formation
     Indicateurs d’avancement et de résultats, suivi des budgets
    Résultats.
     Maîtrise documentaire : Formaliser un savoir-faire et sauvegarder les informations
     Assurer une application efficace du système
     Mise en place d’une démarche dynamique : Suite d’actions préventives et correctives
     Assurer la traçabilité des activités
     Sensibiliser le personnel et fournir des garanties aux clients
     Obtention de la certification.
  • Groupe Nicollin - Responsable d'Atelier

    SAINT FONS 2001 - 2003 Responsable d’Atelier du Centre d’Avion
     Contrat de collecte de la Communauté de Lens-Liévin

    • Gestion du personnel : 5 collaborateurs (3 Mécaniciens, 2 Chaudronniers)
    • Gérer la planification et l’organisation de l’équipe
    • Veiller au choix et à la relation avec les fournisseurs
    • Rationalisation des dépenses tout en veillant à la mise en conformité et en sécurité du parc de véhicules.
    • Etablir des tableaux de bord permettant de connaître les dépenses par véhicule, suivre la consommation et gérer les stocks.
  • Groupe Nicollin - Agent de Maitrise

    SAINT FONS 2000 - 2001 Agent de Maitrise du Centre de Lille
     Contrat de Propreté Urbaine de la ville de Lille

    • Gestion d’une équipe de 30 personnes
    • Gérer la planification et le remplacement du personnel dans le respect du code du travail
    • Veiller au respect des normes de sécurité (port des EPI, maniement des équipements de travail, sécurité routière, comportement…)
    • Veiller à la bonne exécution du travail par le contrôle et l’aide apportée à son équipe.
  • Esterra - Chef d'équipe Administratif

    1996 - 1999 Chef d’équipe administratif du service propreté
     Contrat de Propreté Urbaine de la ville de Lille

    • Gérer les ratios d’exploitation
    • Saisir les éléments de paie
    • Etablir les feuilles de route
    • Réceptionner les appels téléphoniques et planifier les demandes
  • ESTERRA - Employé Administratif

    1989 - 1995 Employé administratif Siège Social Lille
     Contrat de Collecte de la Communauté Urbaine de Lille

    • Etablir l’ensemble des statistiques de chaque services (collecte, assainissement, déchets industriel) pour la direction Générale.
    • Réceptionner les appels téléphoniques et planifier les demandes
    • Remplacement du Chef de Service en cas d’absence.

Formations

  • Studi - Comptalia

    Montpellier 2020 - maintenant MBA Comptabilité Finance
  • CEPRECO (Roubaix)

    Roubaix 1998 - 1999 LICENCE GESTION RH

Réseau