Danièle YZERMAN

En résumé

Entreprises

• Freelance - Consulting- Coaching

  2007 - 2010 Depuis 2007, mon activité s'est développée:
  
  - dans l'accompagnement de personnes privées dans les repérage, la stratégie financière d'achats immobiliers,
  - dans le conseil, l'accompagnement, le coaching de création d'entreprise dans le domaine de la communication Web et création de réseaux sociaux,
  - la l'accompagnement et le coaching à la recherche d'emploi : CV, lettre de motivation, site Web.
  - dans le rewritting de mailings, l'optimisation de sites Web.
  - et actuellement, dans le consulting et l'accompagnement à la carte d'un très important projet de création de nouveau produit marketing dans l'univers de la grande consommation

• RYM - Consultant - Chargée de mission freelance

  2003 - 2007 En tant que Consultant indépendante , j'ai travaillé sur des missions de nature différentes faisant appel mes compétences en marketing et communication Santé et à mon expérience du Management d'entreprise :
  
  - Groupes FCB et JWT : Business plan chiffré pour la création et la fédération d'un réseau Santé Europe au sein de ces Groupe
  
  - Agences Santé Mac Cann et Canal 55 : Consulting et Coaching stratégiques : repositionnement - politique de développement - réorganisation structurelle et fonctionnelle - politique budgétaire et financière .
  
  - Laboratoires TEVA Europe (génériques) : Consulting pour la stratégie de Communication et ma mise en oeuvre d'un plan d'Actions Europe .
  
  - Agence Hors Normes (Nice) : Consulting pour l'élaboration d'une recommandation conceptuelle et stratégique pour une Marque de Prêt à porter
  
  - Société de Compléments Alimentaires NewCells (Israël) : Elaboration d'un plan de développement et d'implantation en France et en Europe : exploration du marché - recommandations stratégiques et commerciales - démarche de communication - politique financière ...

• Ex Ogilvy Healthcare - Ex Président Directeur Général

  1985 - 2003 OgilvyZoé Médical puis OgilvyHealthcare est né de la prise de participation du Groupe Ogilvy dans l'Agence ZOE Communication dont j'étais Directeur Associé .
  
  De 1985 à 1997, mon partenaire et moi ont occupé les fonctions de Direction Générale et de par notre dynamisme commercial, nos compétences spécifiques et complémentaires, la notoriété et l'aura d'Ogilvy (absorbé entre temps par le 1er Groupe mondial de Communication WPP) avons fait évoluer cette petite Agence au statut d'Agence leader au TOP 3 du Marché .
  
  Mais fin 1997, la relation avec mon partenaire se fissure . Notre vision de la stratégie avenir de notre Société, notre style de Management, nos objectifs personnels deviennent contradictoires et incompatibles .
  
  Le problème est exprimé au Board Ogilvy/WPP,nous présentons chacun notre Business Plan et Budget à 3 ans et attendons la position du Groupe .
  
  Dans le pois qui à suivi, mon partenaire est licencié et on me fait part de ma nomination de Président Directeur Général de de notre Société avec pour mission de mettre en oeuvre et de réussir mon Business Plan dont le concept de croissance 360°original à l'époque car basé sur l'intégration et la transversalité de toutes les compétences du Groupe est devenu la philosophie même du Groupe .
  
  C'est ainsi qu'à fin 2000, d'une Agence unique nous sommes devenus un mini Groupe Santé offrant à sa clientèle 4 pôles d'expertises intégrés et transversaux avec les différentes enseignes du Groupe, d'une Agence locale ,nous sommes devenus une Agence plaque tournante d'un réseau européen OgilvyHealthcare en relation directe avec les USA .
  
  Notre Marge Brute a ainsi progressé de 40% en 2 ans avec un taux de profitabilité jugé exemplaire par le Board du groupe .
  
  Cette euphorie me permet d'obtenir un accord pour une stratégie de croissance externe, mon objectif étant d'elargir et/ou encore nos pôles d'expertises .
  
  Mais malheureusement, en 2001/2002 le contexte économique change et devient inquiétant : les signatures des contrats de rachat son sans cesse reportées et de plus fin 2002, le Groupe entreprend une grande réorganisation fonctionnelle interne .
  Mes interlocuteurs de reporting changent, ne connaissent pas et ne s'interresse pas à l'univers de la Santé . Les désaccords s'expriment et me conduisent à l'inertie . Je demande donc la négociation de mon départ qui devient effectif en Mars 2003 .

• ZOE COMMUNICATION - Directeur de la Communication puis Directeur Associé

  1981 - 1985

Formations

• Ecole Des Professionnels De La Communication ESP

  Paris 1965 - 1968 Marketing et Communication

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1962 - 1965 Philosophie - Psychologie

Réseau

• Charlotte YZERMAN

• Charlotte YZERMAN

• Christophe - CAMÉLÉONS RH

• Christophe HERVE

• Gilles POUBEL

• Gunis ZALMEZS

• Maud YZERMAN

• Tatiana KONOCHENKO