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Danielle DE BOYER MONTEGUT

Paris

En résumé

Partager les connaissances, apprendre, enseigner et s'enrichir les uns des autres est ce qui guide mes choix. L'excellence operationnelle, via l'approche Lean-Six-Sigma, est le sujet qui me passionne actuellement.
Ces deux élements ensemble forment le coktail qui remplissent et motivent mes journées.

Au sein d'un grand groupe pharmaceutique, cela me permet de construire des plans et supports de formation, de les déployer et de supporter mes collegues dans l'application de telles approches.
En parallelle, la conduite de projets d'amélioration de processus permet de découvrir toujours de nouvelles facettes de l'entreprise et chercher à améliorer les processus devient un jeu particulièrement intéressant.

L'environnement international et multi-culturel de l'entreprise est un atout supplémentaire apportant encore plus de richesse dans ces taches.



Mes compétences :
Formateur
Process improvement
Gestion de projets
Green Belt Lean 6Sigma
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • Sanofi - Responsable global R&D IS Excellence Operationelle

    Paris 2008 - maintenant Je suis chargée de l'amélioration des processus de l'informatique de la R&D.
    Cela commence par une vue d'ensemble des processus informatiques, de la conception et la mise en oeuvre d'un cadre de travail à l'identification et l'animation d'un réseau de Propriétaires de Processus qu'il faut accompagner dans la défintion et l'analyse et l'amélioration de leur processus.
    Dans un deuxième temps, mon activité se recentre sur l'analyse de la valeur, et plus précisément la valeur que l'informatique apporte aux métiers qu'elle sert. Dans ce cadre, une démarche d'analyse/amélioration de processus appliquée aux projets informatiques est mise en place, et continue d'être déployée auprès des équipes.
    Je suis aidée en cela par une équipe de 3 chefs de projets (2 France et 1 US).
    Certifiée Green-Belt en Lean-Six-Sigma, je suis atuellement un cursus pour devenir Black-Belt.

  • Sanofi - Adjoint au directeur PMO - R&D IS

    Paris 2005 - 2008 Début 2005, l'entreprise Sanofi achète Aventis, et devient un groupe de 100000 personnes, prenant ainsi une autre dimension, avec un axe international et multiculturel nettement plus important.
    Je suis chargée de la conception, construction, déploiement et du support de la méthodologie et des bonnes pratiques de Gestion de Projets Informatiques. L'organisation R&D IS compte alors environ 200 chefs de projets, qu'il faut former et accompagner. L'équipe PMO est formée de 10 personnes (France et US). Le directeur est situé aux US, je coordonne les activités des équipiers français.

  • Sanofi - Animateur Methode R&D IS

    Paris 2002 - 2005 Construction, deploiement et support de la methodologie de gestion de projets et d'applications.

  • Sanofi - Chef de Projet

    Paris 1992 - 2002 Je gère des projets de dimension et de complexité diverses, dans des domaines différents (Gestion documentaire, Gestion de données scientifiques, Gestion de Ressources Humaines....), avec des équipes distribuées sur divers sites/divers pays.

  • Sanofi - Responsable Support Applicatif

    Paris 1984 - 1996

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