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Dara OUTHENSACKDA - DY

CHAMPS SUR MARNE

En résumé

Directeur financier, capable de structurer des équipes Finance & véritable business partner auprès des directions opérationnelles pour les accompagner dans le pilotage de leur activité.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Conduite du changement
Management
SAP
Gestion de trésorerie
Comptabilité analytique
Budget et Controlling

Entreprises

  • Sogiphar - DIRECTEUR FINANCIER

    2014 - 2019 Déploiement de l'ERP SAP Hana Fast Retail :
    - maîtrise d'ouvrage du Module FI (Comptabilité) et CO (Controlling)
    - responsable du référentiel Clients, du processus de commandes des frais généraux via le Module MM (Material Management) et de la facturation via le Module SD (Sales & Distribution)
    Encadrement d'une équipe de 20 collaborateurs (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Administration des Ventes & Actionnariat /Référentiel Clients et Fournisseurs)
    Garante de la fiabilité des reporting mensuels/arrêtés semestriels financiers et des indicateurs hebdomadaires d'activités
    Gestion de la trésorerie et de la relation avec les tiers

  • AFPA - DIRECTRICE DU SERVICE COORDINATION ET SUPPORT BUDGET/REPORTING

    Montreuil 2012 - 2014 Création du service
    Mise en place et suivi des arrêtés mensuels
    Production d'indicateurs périodiques.
    Coordination du budget et des forecast.
    Animation des contrôleurs de gestion régionaux.

  • AFPA - DIRECTRICE DU CONTROLE DE GESTION - POLE RELATION CLIENTS

    Montreuil 2010 - 2012 Création de poste
    Elaboration des indicateurs de performance et des tableaux de pilotage du Pôle
    Appui aux différentes Directions dans le suivi de leur activité : mise à jour hebdomadaire des tableaux de pilotage nationaux et régionaux
    Contributeur métier du programme « Vendre Plus » portés par le Pôle dans le cadre du Plan Stratégique,
    Mise en place de l’outil Cognos TM1 et maîtrise d'ouvrage sur les tableaux de bord du nouveau système d’informations décisionnel,
    Participation à l’arbitrage du budget et des investissements du Pôle Relation Clients (volet national pour les Direction Commerciale et Relations Clients Stagiaires et volet régional sur le périmètre de l’Ile-de-France),
    Suivi de l’activité du Pôle – Budget/Réestimé,
    Analyse des indicateurs de performance (taux de saturation, Carnet de commandes, suivi du recrutement…) de la région Ile-de-France

  • AFPA - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION, DE L'ADMINISTRATION DES VENTES ET DU CONTROLE INTERNE

    Montreuil 2008 - 2010 Encadrement de 8 collaborateurs et animation fonctionnelle du réseau des responsables de gestion territoriaux,
    Consolidation des reporting de gestion et suivi mensuel de l’activité la Région,
    Elaboration du Budget – Plan et des révisions de la Région,
    Evolution des outils de gestion et des modalités de contractualisation annuelle et de reporting mensuel en lien avec l’organisation managériale,
    Appui aux équipes de direction : diffusion de tableaux de bord et indicateurs quantitatifs et qualitatifs,
    Mise en œuvre de la comptabilité analytique mise en place en 2007,
    Animation de la plateforme ADV – réorganisation et réduction du délai de facturation,
    Formalisation et suivi du contrôle interne (contrôle de la valorisation de la production).
    Participation, en tant que de besoin, aux Comités de Directions Régionaux et aux COMEX Ile-de-France,

  • Lagardere Publicité - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Régie publicitaire radio, TV et internet.

    Encadrement et animation d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion et d’1 assistant de gestion,
    Supervision du suivi budgétaire et opérationnel de l’activité au travers des arrêtés mensuels en J+2 via la gestion des provisions sur CA et sur les charges,
    Suivi mensuel des engagements de dépenses en lien avec les différentes directions opérationnelles (Communication, Informatique, Relations Publiques, Marketing…)
    Analyse mensuelle des P&L (du CA au RESOP) et du BFR des 3 filiales,
    Recadrage mensuel des P&L gestion (sur l’applicatif Magnitude) avec le service de la Comptabilité et de la Consolidation,
    Justification annuelle des provisions auprès des Commissaires Aux Comptes,
    Elaboration de business plan dans le cadre d’une croissance externe et réalisation d’études ponctuelles de rentabilité des contrats de régie,
    Mise en place d’une organisation transversale du Contrôle de Gestion en lien avec l’organisation managériale,
    Amélioration des process, formalisation des procédures internes liées aux contraintes de l’activité et optimisation des outils de gestion.

  • Lagardere Publicité - CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

    Levallois-Perret 2000 - 2003 Encadrement d’un contrôleur de gestion sur l’activité TV et d’un assistant de gestion dans les activités de comptabilité analytique,
    Pilotage du résultat de l’entité dans le cadre des reporting et des travaux de clôture,
    Elaboration et suivi du budget annuel et des révisions budgétaires,
    Suivi et calcul des minima garantis des contrats de régie,
    Suivi de la masse salariale et gestion administrative du Personnel (gestion des contrats de la force commerciale et préparation mensuelle des éléments de rémunération…)
    Mise en place du logiciel de reporting de la société (Microtrategy) : interlocutrice métier de la DSI dans l’élaboration du cahier des charges et en responsabilité directe sur la phase de test de l’applicatif jusqu’à la mise en production de l’outil.

  • Lagardere Active Publicité Régions - CONTROLEUR DE GESTION

    1998 - 1999 Etablissement du reporting consolidé des différentes Directions Régionales
    Mise en place du logiciel de reporting de la société
    Gestion du parc automobile

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