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Dararith SON

BUSSY SAINT GEORGES

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES

Analyser les indicateurs d’activités. Etablir les tableaux du reporting.
Réaliser les études économiques. Elaborer le Cut-off des matériels.
Mettre en évidence les clés de répartition des inducteurs de coûts. Mettre en place les requêtes du Tableau Croisé Dynamique (TCD.
Proposer les actions correctrices. Améliorer et fiabiliser le système d’information.
Corriger les affectations des comptes charges et produits. Elaborer le compte de résultat et les marges des matériels. Préparer la prévision de fin d’année et le budget.
Manager les équipes de production. Former l’équipe à l’utilisation du TCD

Progiciel de Gestion Intégrée (ERP)
Business Object. HYPERION People soft
LANGUES
Anglais : courant ; allemand : niveau scolaire et cambodgien : langue maternelle.

Mes compétences :
Analyse des écarts
Budget
Contrôleur de gestion
Élaboration du budget
Gestion du stock
Reporting
STOCK'
Telecom

Entreprises

  • SNCF - Responsable Contrôleur de gestion opérationnel

    2006 - maintenant Double compétences, contrôleur de gestion à la Direction des Systèmes d'Information puis responsable contrôle de gestion opérationnel d'une BU.

    La conceptualisation des modèles économiques : j'ai élaboré l'analyse des coûts SI en calculant le TCO (Total Cost of Ownership) des projets SI. J'ai effectué la soutenance au MBA Gouvernance et Contrôle de Dauphine sur la non maîtrise et les dérives des coûts SI.
    Suite à mes analyses très approfondies des coûts SI, j'ai identifié le cycle des coûts Hardware et la prévision selon le cycle des investissements des Hardware.

    Responsable contrôle de gestion opérationnel, j'identifie les problématiques des opérationnels qui ont des visions très courts termes.Le côté opérationne, onl a une vision très quantitative et n'intégre pas les aspects qualitatifs des informations. La conséquence, c'est que les données quantitatives ont des conséquences pour le moyen terme.

    Durant mes expériences, je ne cesse d'améliorer les tableaux de pilotage en appportant l'amélioration en continue ou la roue de Deming.

  • France Télécom - Contrôleur de gestion

    Paris 2001 - 2006
    En tant que contrôleur de gestion, j'ai pris en charge le CAPEX et OPEX de la BU Direction Internet et Hébergement.
    J'ai analysé des dépenses d'exploitation et j'ai proposé l'amélioration des commandes en réduisant de 35% la quantité des commandes d'achats.
    J'ai contribué à Augmenter la productivité du service en ramenant de 2 à 1 jour le temps de traitement des informations et sans coût supplémentaire en mettant en place la requête Tableau Croisé Dynamique (TCD).
    j'ai aidé à Obtenir la réactivité et la fiabilité du système d’information en corrigeant les affectations des comptes de charges et de produits.
    J'ai calculé et analysé les coûts du taux horaires des presses en mettant en évidence les 1/3 des coûts réels engagés supérieurs de 20% que les coûts facturés aux clients.
    J'ai managé un service de production de 6 personnes (2 x 8) avec une optimisation du taux de productivité à 85%.
    J'ai analysé les dysfonctionnements et proposer les actions correctrices.

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