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David-Alexandre LEDUC

LYON

En résumé

This profile is also available in English (leduc.dalc@gmail.com)

24 ans d'expériences industrielles à travers le monde pour de grands groupes leaders dans les secteurs de la pétrochimie, chimie et chimie de spécialité, engrais, traitement de l'eau et des déchets et applications nucléaires militaires.
En charge de la direction de grands/méga projets d'investissement, de leur définition lors de l'établissement des schémas directeurs, à la construction en passant par la conception.
Membre de CODIR.
Mise en place des structures de chantier, incluant le management des interfaces, et des organisations achats/supply chain.

Bilingue français et anglais, avec une double formation ingénieur procédé et Executive Master à l'ESSEC.

Le management de populations diverses et multiculturelles, le développement de nouveaux marchés stratégiques et la structuration d'opérations locales sont dans mon ADN.
Pragmatique, développeur autonome mais pas indépendant, avec compétences interpersonnelles.

En complément, DAL ConsultingArray , société de conseil en management de projet et développement commercial à l’international, offre tous ces services également sans conflit d’intérêt et en toute confidentialité.

Contact: leduc.dalc@gmail.com
Merci de visiter mon profil LinkedIn pour plus de détails : https://fr.linkedin.com/in/leducda

Entreprises

  • DAL Consulting - Fondateur et Directeur Général

    2014 - maintenant DAL Consulting est un Bureau de Conseil en management de projets et développement commercial international de solutions techniques et complexes aux entreprises industrielles ou de services.
    www.dalc-consulting.com

    De manière indépendante, nous intervenons tout au long du cycle de vie de votre projet :
    - Conseil Stratégique
    - Développement commercial de vos activités sur de nouveaux marchés internationaux,
    - Management de projet (en AMO ou MOE selon le mode contractuel le mieux adapté),
    - Etudes d’ingénierie procédé*,
    - Management des contrats,
    - Achats et Inspection*,
    - Management de chantier,
    - Management de la Sécurité,
    - Réception* et Démarrage*,
    - HAZOP*/Safety in design*,
    - Formation*.
    * en collaboration avec nos partenaires experts

  • Arkema - Directeur du département Management de Projets

    Colombes 2014 - 2015 Management des projets industriels mondiaux de Arkema, de 10 à 300 millions d'EUR d'investissement (25 projets de la conception à la réalisation)
    Management de 22 Chefs de Projets / Directeurs de Projets basés en France, aux USA et en Chine
    Membre du CODIR

  • Jacobs Engineering - Coordinateur de Programme, Chef de Projet puis Directeur de Projet adjoint sur méga-projets

    Pasadena 2009 - 2014 Initiateur de Jacobs Morocco (plus de 1200 employés permanents aujourd'hui), avec participation aux négociations de l'accord cadre et du contrat de Joint-Venture, puis création du bureau local (admin, RH, développement commercial, opérations)
    AMOA (Assistant à Maîtrise d'Ouvrage) sur la définition du plan directeur d'investissement de l'OCP (Office Chérifien des Phosphates, leader mondial) : 20 milliards de USD sur 10 ans pour doubler ou tripler la capacité minière, des sites de transformations chimiques et création d'un minéroduc (pipeline pour les produits minéraux)

    Coordinateur de Programme, puis Directeur de Projet Adjoint (EPCm) de complexes industriels (quatre unités de cogénération de 60 MWe, quatre usines d'acide sulfurique, quatre usines d'acide phosphorique, et quatre usines d'engrais solides); budget: 3,5 milliards de USD; 2,5 millions heures d'ingénierie et 30 millions heures de chantier (25 000 personnes sur les chantiers)

  • Jacobs Engineering - Responsable des offres industrielles et Responsable de la sous-traitance en Inde

    Pasadena 2007 - 2009 Responsable des offres commerciales du secteur industriel (secteurs pharmaceutique, raffinage, pétrochimie, militaire, nucléaire, hospitalier); management de 5 coordinateurs

    Membre de SYNTEC ingénierie

    Responsable du Workshare avec les pays émergents: passage de 0 à 15% des heures d'ingénierie contractualisées en France sous-traitées en Inde

  • Jacobs Engineering - JACOBS Representative in Morocco and Project Manager

    Pasadena 2005 - 2007 Jacobs Representative at Client site and headquarters

    Definition and Development of JACOBS Strategy in North Africa and Business Development

    Technical management of resources (100 people from India, France, USA, Mexico)

    Project Manager (EPCm) of a Phosphoric Acid Chemical complex (budget: USD 100 million; 130 000 engineering hours); operators training

  • Jacobs Engineering - Consultant en Ingénierie Financière

    Pasadena 2003 - 2005 Programme de simulation des essais nucléaires "Laser Méga Joule" (CEA; budget de 5 milliards d'EUR sur 10 ans)

    Mission d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, en tant que consultant pour la directrice financière; définition et affectation des budgets alloués aux 80 équipes de recherche; établissement du Coût Final à Terminaison du programme complet avec mise à jour semestrielle
    Negociation de grands contrats industriels (de l'ordre de 150 millions d'EUR) pour ordre et compte du CEA

  • Jacobs Engineering - Responsable d'Alliance

    Pasadena 2002 - 2003 Initiation, mise en place et responsable d'une Alliance avec NOVA Chemicals France (leader sur le marché du PolyStyrène Expansé); Management d'un portefeuille de 30 projets (de valeur allant de 10 à 30 millions d'EUR pour un total de 55 millions d'EUR)
    Etablissement des termes et conditions des mécanismes contractuels de l'Alliance
    Management d'une équipe pluridisciplinaire dédiée à cette Alliance (jusqu'à 30 ingénieurs), et des sous-traitants

  • Yara International - Project & Proposal Manager / Project & Product Development Engineer

    Puteaux 1997 - 2002 Audit of the newly acquired industrial complex in South Africa (improvement of productivity by 20%, production capacity increase by 15%, maintenance budget reduction by 25% through externalization as well as finished product quality improvement, site engineering)
    Management of a local South African team of 50 people

    Licensing activities/Business Development based in Brussels for FEED / EPC / EPCm and commissioning of grass root, revamped and retrofit units; Contracts negotiation; Partnerships set-up: 7 new grass-root units, and 14 revamps (in India, China, Thailand, Kuwait, Hungary…)
    In charge of the Indian Sub-continent market development
    Technical Support and Troubleshooting

    Product Development Engineer on R&D projects and Technical support to the European production units from the R&D Center in Norway

  • Yara International - Production Manager & Site Process / Project Engineer

    Puteaux 1995 - 1997 Hired within a “Young Graduate Program”

    Management of 40 production people working on shift (responsible for production output volume, plant efficiency and product quality)
    Successful Contribution to the resolution of conflicts with unions

    In charge of a team of 4 engineers and technicians to manage all site engineering and plant investments
    Responsibility for R&D project of odor removal from the production unit and gas analysis technology; 2 patents launched; developed technology applied in different European sites of YARA
    Development of relationships with local authorities (APAVE, ADEME…); successful project finance

  • Veolia Water - Process & Project Engineer

    Paris 1991 - 1995 London (VSNE) : Engineering office 'General Utilities Project'
    Revamping of existing water treatment unit
    Development of new processes

    Vernouillet : COMPAGNIE GENERALE DE CHAUFFE
    Memoir : “Semi-industrial development of household and industrial waste recycling by thermolysis technology to produce substituted liquid fuel”; process sold to medium size municipalities

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