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David BARTET

LYON

En résumé

Après plusieurs années de consulting en stratégie de développement et financement de projets je suis désormais ouvert aux opportunités me permettant de revenir sur des fonctions supports financières au sein d'une entreprise en plein développement.

Mes compétences :
Business development
Gestion de projet
Analyse financière
Reporting financier
Modélisation financière
Business strategy
Finance d'entreprise
Management
M&A
Business Modèle

Entreprises

  • IPI - Responsable Administratif et Financier

    2015 - 2017 Support dans la gestion, le rachat ou le développement de projets industriels internationaux métallurgiques (filière aluminium) :
    - Transaction d’actifs : Participation à l’ensemble des opérations du processus de vente/achat (Définition des stratégies de production, commerciales, financières, RH, approvisionnements et médiatiques, Elaboration des business plans, due diligence financière, technique et juridique, relation fonds d’investissements)

    - Propriété intellectuelle : participation à la gestion d’un projet visant le transfert de propriété intellectuelle et industrielle entre deux groupes industriels Français et Nord-Américain (Définition des niveaux de confidentialités, Gestion documentaire physique et processus de EDiscovery, préparation aux audits de contrôle)

    - Responsabilités administratives : procédures comptables, Relation organismes sociaux et fiscaux, etc.
  • Haxone - Diagno 6 - Responsable Financier

    Dardilly 2013 - 2014 Responsable financier et manager de l'équipe de Lyon.

    Partant du principe que le Chef d’Entreprise doit se concentrer prioritairement sur le développement et le management de son entreprise, HAXONE - Diagno 6 propose des prestations de direction financière à temps partagé et des formations pour les dirigeants et leurs collaborateurs. Dédié à la gestion et au conseil client, je travaillais sur la partie opérationnelle des différents accompagnements proposés à travers nos offres. Nos modes d'intervention s'articulaient autour de domaines autant variés que complémentaires pour nos clients TPE/PME:

    - Conseil en gestion
    - Marketing / Communication
    - Optimisation de process
    - Gestion des investissements
    - Accompagnement partenaires: juridiques, bancaires, informatique et internet (CRM, SRM, mode Saas)
    - Formations: gestion et comptabilité, marketing et commercial, juridique et fiscal.

    Dans ce cadre, ma mission était:
    - Le suivi opérationnel de nos clients TPE - PME Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie, Relations bancaires, Reporting, et tout autre mission relative au travail d'un DAF/RAF
    - Le suivi de nos clients en création d'entreprise en région Rhône-Alpes principalement - Modélisation des Business Plan financiers, recherche de financements bancaires et subventions
  • IPI - Consultant stratégique et financier PME indépendant

    2012 - 2013 Projets France : Assistance au rachat d’actifs industriels français (de 10 à 300 M€ de CA consolidé) :
    - Participation à l’ensemble des opérations du processus de vente : Définition des stratégies de production, commerciales, financières, RH, approvisionnements et médiatiques

    - Elaboration des business plans, due diligence financière, technique et juridique, relation fonds d’investissements
  • Divers Etablissements d'enseignements supérieurs - ACTIVITE PROFESSORALE

    2012 - 2017 2015 / 2016 IDRAC Management Lyon – MSC : Problématiques Industrielles (16h) et Financement de Projet (20h)
    2014 IFAG Lyon : Business Model Canvas (8h)
    2012 TECOMAH Paris : Analyse financière (32h)
  • Capgefi - CONSULTANT stratégique et financier

    2011 - 2012 -Accompagnement et conseils financiers auprès de TPE innovantes sur les thèmes suivants :
    - Financement du développement et montage de Business plan en vue de levée de fonds et de recherche de financement public/privé,
    - Structuration et analyse de reportings périodiques,
    - Simulations et aide à la décision des dirigeants,
    - Conseils stratégiques de diversifications d’activité ou de modifications d’organisation interne.
  • Multi clients - Consultant stratégique et financier PME indépendant

    2009 - 2011 INITIATIVES ET PROJETS INDUSTRIELS – Grenoble
    Support dans la gestion, le rachat ou le développement de projets industriels internationaux métallurgiques (filière aluminium)

    Projet Inde : Réponse à appel d’offre pour la construction de deux séries d’électrolyses d’aluminium (15 M€) :
    - Participation à l’élaboration d’un planning projet (adéquation opérations/ressources associées)
    - Structuration financière (budget, montage juridique & financier, fiscalité locale, prévision trésorerie, etc.)
    - Participation à l’élaboration de la stratégie et aux négociations commerciales

    Projets Roumanie et Venezuela : Amélioration de performances industrielles :
    - Evaluation et allocation des ressources
    - Participation aux négociations commerciales, analyse financière (gestion trésorerie, budget projet)
    - Elaboration des documents marketing et opérationnels (guide d’audits maintenance, processus d’analyse, etc.)

    NOMAD RELOCATION – Abu Dhabi
    - Accompagnement comptable et financier pour la vente de la société
    - Mise en place de nouvelles procédures comptables
  • Easy Meal Concept - Création d’entreprise

    2007 - 2008 Développement et lancement d’un distributeur automatique innovant
    - Recherche de financements publics (Oséo, PFIL, structures régionales) et privés (Business Angels, fonds ISF)
    - Développement partenariats fournisseurs (consommables divers et production industrielle)
    - Elaboration de la stratégie financière (Business Plan) et mise en place des diverses stratégies commerciales
  • MGE UPS by Schneider Electric - Contrôleur de Gestion - Assistant Trésorier

    Rueil-Malmaison 2005 - 2007 Production et commercialisation d’équipements de sécurité électrique
    - Gestion des opérations courantes pour le périmètre Moyen Orient, Amérique Latine et Caraïbes (budget, reporting, analyse des écarts, procédures légales, outils de contrôle, audits ponctuels des filiales, procédure de comptabilité générale et analytique)
    - Business Plan pour l’ouverture d’une filiale à Dubaï
    - Formation et fonction support pour les responsables financiers locaux (procédures de reporting)
    - Assistant trésorier : création d’outils de suivi et de management du Crédit Client

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