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David BELLENCONTRE

MONTLUEL

En résumé

42 ans, marié, 3 enfants (6, 11, 15)

Mes compétences :
Management de projets
Redressement / repositionnement stratégique /
Direction Générale. Gestion de centre de prof
Health care

Entreprises

  • Vitalia

    MONTLUEL maintenant
  • Nephrocare - Directeur Languedoc-Meditterannée

    2012 - maintenant
  • Clinique La Pergola - Groupe Vitalia - Directeur de clinique Privée

    2008 - 2012 - Redresser financièrement l’établissement (optimisation des charges variables et sociales, et recherche de développement de chiffre d’affaire) – EBITDAR : -0,4% en 2008, 9% en 2009 et 15% en 2010
    - Développer et porter la stratégie de l’établissement en collaboration avec les praticiens, mettre en œuvre le projet d’entreprise, et le déploiement de nouvelles autorisations (soins de suite et medecine physique et reeducation)
    - Développer l’image de marque de l’établissement tant au niveau local que national
    - Développer le partenariat sur le territoire de santé et représenter la structure et le groupe auprès des différentes tutelles et institutions,
    - Piloter la démarche Qualité, Sécurité et Gestion des Risques au sein de l’établissement
    - Manager et animer le CODIR de l’établissement.
  • Hopital Privé Drôme Ardèche - Groupe Generale de Santé - Directeur des Operations

    2006 - 2008 - Développer et porter la stratégie des établissements, mettre en œuvre le projet d’entreprise, développer le SSMED.
    - Etablir le budget prévisionnel de l’exploitation, le suivi de l’activité et l’atteinte des objectifs (responsable du reporting auprès de la Direction Régionale).
    - Manager l’équipe d’encadrement, gérer les ressources, recruter, renforcer la politique de fidélisation et de motivation des salariés
    - Valoriser et mettre en avant les valeurs et la politique Groupe.
    - Garantir la prise en charge et la satisfaction des patients, leur sécurité et la qualité des prestations dispensées.
    - Collaborer avec les différents intervenants, diriger les relations sociales en collaboration avec le Directeur Général, la Direction Régionale et le Siège Social du Groupe.
    - Coordonner la politique cancerologie en adéquation avec la législation et reporter à la direction nationale en cancérologie
  • CliniqueHerbert et Générale de Savoie - Generale de sante - Directeur d'exploitation

    2004 - 2006 Cliniques Herbert & Générale de Savoie : 157 lits et places (MC), CA : 14 M€
    Gestion du personnel
    Management des instances
    Coordinateur Travaux
    - Coordination des travaux de mise en conformité du bloc opératoire (1 200 K€).

    Chef de Projet Regroupement d’Etablissements (2005 – 2006)
    - Audits et évaluation des risques majeurs avant rachat de la Clinique Générale de Savoie
    - Membre du comité exécutif du projet de regroupement de deux établissements.
    - Mise en place des redevances praticiens aux frais réels pour les deux établissements.
  • Clinique Herbert - Groupe Generale de Santé - Attaché de Direction

    2002 - 2004 - Mise en place de la qualité et gestion des risques
    - Suivi et renouvellement des autorisations
    - Management du service technique, accueil, admission, secretariat medicaux

Formations

Réseau