Je suis reponsable de la roadmap Industrie 4.0 chez Firmenich. Je suis aussi impliqué dans les projets de digitalisation des processus du Manufacturing.
J'ai été consultant en management pendant 5 ans, sur des projets PLM et Industrie 4.0. Au sein de Mews Partners, j'étais responsable de 2 offres: Asset Lifecycle Management (PLM pour les installations industrielles) et Virtual Factory.
J'ai rejoint Mews Partners en 2012 après plus de 8 années passées au sein du groupe Areva, successivement en tant que chef de projet informatique, puis responsable outils et méthodes de conception assistée par ordinateur (CAO) à l'ingénierie de la branche Réacteurs.
Par la suite j'ai mené un portefeuille de projets d'amélioration continue chez Areva Renouvelables, sur des domaines variés: PLM, industrialisation, fonctions support... Le tout soit en mode projet pur (par exemple déploiement de PLM), soit selon les méthodologies Lean Six Sigma (DMAIC, PDCA...)
Je suis très orienté services. J'ai une bonne expérience de la conduite de projet au sein d'environnements complexes, exigeants et internationaux. J'ai beaucoup d'intérêt pour les technologies d'énergie propre.
Spécialisations : Gestion de projets / programmes, amélioration continue, Lean Six Sigma (Green Belt), PLM, BPM, Industrie 4.0, Usine du Futur
Mes compétences :
Ingénierie
Product Lifecycle Management
Business Process Management
Nucléaire
Lean Six Sigma
Gestion de projet