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Pierre-Jerome GARENTE

PARIS 8

En résumé

Je conduis des missions de changement d'organisation dans les entreprises industrielles. L'objectif de ces missions est un bond en avant en termes de performances. Cela passe soit par le progrès continu, soit par une refonte des structures en place, ou des processus de travail.

Notre méthodologie de prédilection est le Lean Engineering ou Lean Product Development, qui adapte les concepts du Lean aux problématiques de Développement produit.

Nos interventions mettent en place des Obeya (ou Visual Management pour les projets) ainsi que sa version électronique en iObeya, des méthodes de résolution de problème et d'apprentissage telle que le LAMDA, des principes de fonctionnement des études tel que le Test-than-Design, le set-based concurrent engineering, le partage des connaissances.

Nous intervenons également en accompagnement du changement sur les projets de PLM au sein des grandes entreprises à produits très techniques (aéronautique, spatial, hight tech, automobile, ...)

Ma présence sur VIADEO a 2 objectifs :
1- Rechercher des opportunités de collaboration pour accompagner des entreprises sur leurs chantiers de réorganisation, sous forme de mission de conseil ou de consultant interne.
2- Lier des contacts et des relations pour rester "up to date" sur les nouvelles methodes de travail ou d'organisation d'entreprise.

Mes compétences :
Change management
Lean Engineering
Organisation
VSM
Formation
Conduite du changement
PLM
Management des hommes

Entreprises

  • Weave Management - Senior Manager

    PARIS 8 2017 - maintenant
  • MEWS PARTNERS (anciennement Vinci Consulting) - Manager

    2007 - 2017 Conseil en Management de l'innovation et des technologies, nous intervenons auprès des Directions Techniques afin d'améliorer la performance des études, véritable gisement de création de valeur pour l'entreprise.
    Nous appliquons le Lean Engineering comme principe fondateur.
    Nous réalisons des missions sur les processus d'études, l'organisation des études, le management des données techniques, sur le plan technique et accompagnement du changement.
    Nos clients sont les grands comptes aéronautique, automobile et energie.
  • PROSPICA Consulting - Consultant Manager

    1999 - 2007 Conduite de missions d'organisation d'entreprise (refonte d'organigammes, refonte ou amélioration de processus).
    Pilotage d'équipes de consultants,
    Conduite du changement
    Référent Gestion de Projet, Déclinaison stratégique et Balance ScoreCard

    Animation de formations au management des hommes, à la conduite de projet...

    CA Généré environ 200 000€ / an.
  • AXIONIS - Consultant

    1998 - 1999 Consultant re réorganisation d'entreprise
    Conduite de chantiers d'extrenalisation de la fonction maintenance.
    Référent Conduite de Projet
  • CEDRA SA - Directeur de Travaux

    1997 - 1998 Conduite de chantier de bâtiment industriel de logistique pharmaceutique.
    CA 2 200k€, surface 5000m², délai 10 mois.
  • VIAFRANCE - Conducteur de travaux

    1995 - 1997 Conduite de chantiers de travaux routiers - CA de 30 k€ à 600 k€
    équipes de 5 à 20 personnes

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