Menu

David BERTRAND

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Fort d'un parcours tourné vers la performance des fonctions support, en particulier RH, j'ai jusqu'à fin 2012 exercé en entreprise. Mes différents postes m'ont permis d'acquérir des savoir-faire complémentaires :
- cadrage et direction de projet,
- management d'équipe (jusqu'à 40 personnes),
- appréhension des organisations et enjeux,
- et enfin expertise sur les métiers des Ressources Humaines.

Les domaines d'intervention de ces entreprises ont été très variés, témoignant de ma volonté de m'ouvrir à des réalités très différentes :
- Eiffage (BTP) : directeur de la maîtrise d'ouvrage SIRH (programme pluriannuel de refonte du SIRH, 15 projets sur 7 ans, jusqu'à 40 personnes internes et externes)
- Picard Surgelés (distribution alimentaire) : responsable de domaine DSI - fonctions supports (en charge des SI RH et compta-finances, pendant 7 ans)
- SITA France (environnement, collecte et retraitement des déchets) : responsable du domaine DSI compta-finances-achats
- Agence de services et de paiements (établissement public en charge du paiement des aides pour l'UE, les ministères du travail et de l'agriculture, et de collectivités territoriales) : en charge des traitements centraux (individus et paiements).

Afin de valoriser ce parcours et sans cesse renouveler mon intérêt pour de nouveaux projets, je monte en 2013 ma propre structure indépendante pour accompagner d'autres entreprises et m'associer à la réussite de leurs projets.
David BERTRAND
david.bertrand@cadralise.com

Mes compétences :
AMOA
AMOA SI
Chef de projet
Directeur de projet
Management
SIRH

Entreprises

  • Gérant - consultant SIRH freelance - Mission - Norbert Dentressangle Transports

    2014 - maintenant AMOA sur un projet de refonte des processus de gestion administrative, gestion des temps et paie

  • Mission - RATP - Manager de transition

    2013 - 2014 management de transition au sein de l'équipe MOA en charge du système de pointage (logiciel Chronogestor). Animation, coordination et pilotage des travaux, reporting et animation des COPIL.

  • Mission - RATP - Manager de transition

    2013 - 2013 Management de transition - remplacement de la responsable du SIRH - Transverse
    Coordination d'équipes, planification et organisation des travaux (relations MOE-MOA sur un grand système)

  • Mission - Norbert Dentressangle Transports - Gérant - consultant SIRH freelance

    2013 - 2014 AMOA et assistance à la Direction de projet. Refonte des processus et outils de gestion de la formation, habilitation des conducteurs routiers, et gestion de l'institut de formation interne.
    Accompagnement de la DRH et de la DSI sur toutes les phases du projet : Cadrage des processus, cahier des charges, aide au choix et assistance à la négociation, ateliers fonctionnels, paramétrage, recette et formation utilisateurs.

  • SITA France - Responsable de domaine finances-achats

    2012 - 2012 DSI, 1er Groupe français de traitement et d'élimination des déchets (filiale de Suez Environnement), 21 600 salariés, 140 sociétés, CA 3,6Md€

    - piloter la maîtrise d'oeuvre des projets du domaine (budget, planification, réalisation)
    - mettre en oeuvre un schéma directeur portant comme principales transformations
    1.créer des structures de gouvernance permettant une vision partagée
    2.passer d'une gestion de collection de projets unitaires à un pilotage anticipé
    - assurer le maintien en conditions opérationnelles des nombreuses applications du domaine

  • EIFFAGE - Directeur SIRH Groupe

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2012 Maîtrise d'Ouvrage Groupe, 8e groupe européen dans les métiers de la construction, des travaux publics et des concessions, 70 000 salariés, 220 sociétés, CA 13,2 Md€

    - Définir les enjeux métier avec les DRH du Groupe, organisé en 5 branches d'activité
    - Définir le budget associé, et partage des hypothèses avec la Direction Générale (90M€ sur 10 ans)
    - Promouvoir le programme auprès des directeurs opérationnels
    - Mettre en oeuvre les projets sur l'ensemble des métiers RH selon une stratégie d'outils de niche
    1.décisionnel RH : spécifique autour de la suite SQL server
    2.formation professionnelle continue et instituts de formation internes, GPEC: Neeva
    3.recrutement, mobilité interne : Taléo
    4.gestion des intérimaires (10 à 20 000 intérimaires dans le Groupe) depuis l'émission de la demande, contrat, bordereau d'heures, préfacturation : Directskills
    5.paie (15 conventions collectives) et gestion des temps et activités (400 accords de temps) : appel d'offres en cours
    6.Élaboration des stratégies de convergence entre les SI actuels des différentes Branches
    - Définir les indicateurs de suivi et maîtrise des coûts
    - Participer aux phases de choix et de négociation des contrats de licence ou d'ASP et d'intégration.
    - Piloter la mise en œuvre (45 personnes sur 16 projets en janvier 2011), équipe essentiellement externe et pilotage global des travaux MOA et MOE.
    - Conduite du changement (350 à 2500 utilisateurs selon le projet) et communication auprès des filiales

  • Picard surgelés - Responsable du SI des fonctions support (SIRH, comptabilité, finance)

    2001 - 2008 DSI Siège, 700 magasins, livraison à domicile, 4000 salariés, CA 1Md€

    Responsable de domaine informatique RH & Comptabilité, Finances

    - Définir avec la DRH et DAF les orientations du système d’information dans ses dimensions fonctionnelles et techniques.
    - Proposer le budget du domaine et pilotage de son exécution
    - Animer l’équipe (3 personnes) : planifier, organiser, tenir les objectifs de délais, coûts, charge et qualité.
    - Communiquer auprès des maîtrises d’ouvrages clientes sur le contenu et l'avancée des projets.
    - Négocier avec les fournisseurs et suivre les travaux réalisés par les prestataires.
    - Chef de projet sur certains projets du domaine (DAF et DRH).
    - Assister les utilisateurs dans la définition du besoin, la conduite du changement, et la recette
    - Assurer le lien entre les utilisateurs et les différentes entités de la DSI et les prestataires.
    - Participation aux projets DAF pour le passage à l’euro.

  • CNASEA (actuellement Agence de Services et de Paiement) - Chef de projet utilisateurs - responsable des traitements communs

    1997 - 2001 - Définir avec les chargés de gestion, les délégations régionales, et le comptable du trésor les procédures communes, et concevoir leur informatisation
    - Maîtrise d’ouvrage pour les aides agricoles puis pour les traitements communs (gestion des individus, paiements et recouvrement
    - Rédiger les cahiers des charges, plan de recette, documentation et assister les utilisateurs finaux. (700 utilisateurs)
    - Conduire avec les chargés de gestion la conception et la mise en œuvre de leurs SI

Formations

  • University Of Cambridge (Cambridge)

    Cambridge 1993 - 1993 First certificate in English - grade B

  • ISARA Lyon

    Lyon 1990 - 1995 Ingénieur en agriculture, spécialisation en gestion de projets

Réseau

Annuaire des membres :