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Sylvie GRANDE

PARIS

En résumé

Bonjour,

Je pratique les SIRH (Systèmes d'Informations des ressources Humaines) depuis 16 ans à l'occasion de multiples projets sous différents logiciels.

D'abord Maîtrise d'ouvrage (MOA) d'une DRH en interne, je suis ensuite devenue consultante externe, spécialiste des SIRH, dans un cabinet de conseils en Organisation et Systèmes d'informations où je suis intervenue à la fois sur des missions d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) et sur des missions d'Assistance à Maîtrise d'Oeuvre (AMOE) ce qui m'a permis d'acquérir une double casquette technico-fonctionnelle.
Désormais experte en SIRH, j'ai choisi d'être consultante indépendante via la marque ElixSIRH, que j’ai créée au sein de la Coopérative d'Activités et d'Emploi Coopaname dont je fais partie.

Vous envisagez de faire évoluer ou de refondre votre SIRH ?
Voici les prestations que je vous propose :

- Accompagnement des DRH / DSI / Equipes SIRH tout au long du cycle de vie d'un SIRH:

o Phases avant projet : Schéma directeur / Cahier des charges / Appel d'offre / Contractualisation
o Projet : Formation de l’équipe SIRH au mode projet SIRH et accompagnement/ Aide à l’expression de besoin (spécifications) / Expertise sur la conception du SIRH et analyse critique des solutions proposées par l’éditeur / Appui à la recette de la solution (Plan de tests / fiche de tests / cas de tests) / Assistance et contribution à la formation des utilisateurs
o Déploiement : Conseils et contribution à l’élaboration des Plans de conduite du changement / Plan de formation / Plan de Déploiement
o Transverse à toutes les phases du projet : Pilotage et gestion du projet SIRH (Dimensionnement des équipes / Feuilles de route / Planning / Suivi des chantiers/ des délais / des coûts / Reporting sur le déroulement du projet et alertes / Animation des instances de pilotage et de suivi du projet / …)

Personnellement, je suis convaincue qu’un projet SIRH, peut être, pour ceux qui s’y impliquent, une expérience extrêmement enrichissante car humainement épanouissante, intellectuellement motivante et professionnellement valorisante.

C'est ce qui me motive à m’investir dans chaque nouvelle mission et que je véhicule en clientèle en adoptant toujours une attitude positive, dynamique et ouverte, clé d’une forte satisfaction.

Si mon expérience et ma philosophie des projets SIRH vous intéresse, alors n’hésitez pas à me contacter pour une éventuelle collaboration!

Au plaisir, donc, d’échanger prochainement sur vos SIRH !
Sylvie Grande

Mes compétences :
AMOA
AMOE
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Cahier des charges
Conception
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Ressources humaines
SAP
SIRH
Spécifications
Gestion de projet

Entreprises

  • 'ElixSIRH' - Experte des Projets et Solutions SIRH

    2011 - maintenant - COOPANAME - Depuis Mars 2017
    Projet: Refonte du SI de la Coopérative - Méthode AGILE - Outil Open Source
    Mission: Coordinatrice du groupe 'Gestion' (Quel outil pour la Gestion des activités des Entrepreneurs?)
    - Organisation et animation des ateliers d'expression de besoin
    - Restitution au Groupe de conception

    -GROUPE METIN - De Septembre à Décembre 2016
    Projet: Etude de cadrage du SIRH
    Mission: Diagnostic de l'existant et cadrage du projet (configuration outil / lotissement du projet / planning / budget / organisation).

    - PARIS AEROPORT - Depuis Juin 2012
    Pilotage et Gestion de projets SIRH
    - Chef de projets SIRH pour la sélection et la mise en œuvre de différents outils: Outil de développement RH en mode SAAS / Outil de gestion des risques professionnels / Outil d’aide à la planification.
    - Pilotage de l’activité du pôle SIRH: Gestion du portefeuille des projets SIRH.

    - HOPITAL DE VERSAILLES - De Février à Juin 2012
    Projet: Schéma directeur du SIRH
    Mission: Diagnostic de l'existant et élaboration du schéma directeur du SIRH
    Périmètre fonctionnel: GA / Paye / GTA / Recrutement / Formation / Evaluation / Gestion des carrières, mobilité, parcours professionnels / Gestion prév. des métiers et compétences / Prévention des risques
    - Analyse et diagnostic de l'existant (Processus et S.I.)
    - Définition du SIRH cible
    - Elaboration du schéma directeur (projets / ordonnancement / évaluation / gouvernance)

    - GEFCO - 2011.
    Projet: Etude d'urbanisation du SIRH international (30 filiales)
    Mission: Schéma directeur du SIRH international et Benchmark éditeurs SIRH
    Périmètre fonctionnel: G.A. / Organisation / Recrutement / Mobilité interne / Formation / Compétences / Carrières / Performance / Rémunération / Risques professionnels / Organigramme
    - Analyse des scénarios possibles d'urbanisation
    - Définition de la cible d'urbanisation du SIRH
    - Planification et lotissement des projets à mettre en oeuvre
    - Définition et dimensionnement des équipes
    - Identification de l’accompagnement à prévoir
    - Estimation budgétaire du schéma directeur -
    - Réalisation d’un benchmark de 22 éditeurs du marché en vue des consultations à venir
  • Axys consultants - Manager

    Levallois Perret 2008 - 2010 - FEDERATION NATIONALE DES CENTRES DE LUTTE CONTRE LE CANCER (FNCLCC) - De 2008 à 2010.
    Projet: Mise en place d'un SIRH commun pour les 20 CLCC sous Meta4 PeopleNet
    Mission: Assistance à Maîtrise d'Ouvrage auprès de l'équipe projet fédérale
    - Audit de l'existant sur les volets technique, économique et fonctionnel
    - Réalisation d’une étude de marché auprès des principaux éditeurs de SIRH
    - Rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offre
    - Définition du process de sélection et d'évaluation des candidats
    - Appui à la sélection, à la négociation et à la contractualisation
    - Assistance au chef de projet (accompagnement à la gestion de projet)
    - Appui à l'équipe projet: Feuilles de route / Formations aux étapes du projet / Outils (plans de test / fiches de tests...) / Expertise sur la solution à mettre en oeuvre / Avis critique sur la solution proposée par l'intégrateur
    - Assistance au déploiement: Guide de déploiement / Plan de déploiement
    - Pilotage des chantiers 'Reprise des données' et 'Interface'

    - LABORATOIRES TAKEDA - 2010
    Projet: Sélection d’un prestataire pour la solution SIRH et l’externalisation de la fonction Paye
    Mission: Assistance à Maîtrise d'ouvrage auprès de l'équipe projet
    - Analyse des besoins
    - Rédaction du cahier des charges pour l’appel d’offre
    - Conseil sur les acteurs du marché à consulter
    - Assistance et conseil à la sélection

    - CANAL + - 2010
    Projet: Evolution et déploiement de SAP HCM au sein du pôle planification des Centres de Relation Clients
    Mission: Assistance à Maîtrise d'ouvrage auprès de l'équipe projet
    - Analyse des besoins du pôle planification
    - Rédaction des spécifications
    - Co-conception des évolutions avec la MOE
    - Refonte des processus
    - Conception et animation des formations utilisateurs sur SAP HCM

    - AEROPORTS DE PARIS - De 2005 à 2010
    Projet: Maintenance et évolutions du module SAP HCM
    Mission: Assistance à la Direction Informatique-> TMA SAP HCM
    - Analyse des besoins ou des anomalies
    - Conception de la solution ou identification de la correction
    - Paramétrage
    - Tests

    - GALERIES LAFAYETTE - 2010
    Projet: Refonte des autorisations dans SAP
    Mission: Définition d’une organisation interne optimale pour la gestion des accès à SAP
    - Analyse des processus ayant un impact sur la gestion des accès
    - Refonte et formalisation de ces processus
    - Définition de l'organisation interne: actions / acteurs / rôles

    - AEROPORTS DE PARIS - De 2008 à 2009
    Projet: Optimisation de la gestion des accès à SAP
    Mission: Conseil à la Direction Informatique
    - Audit des processus existants
    - Optimisation et formalisation des nouveaux processus
    - Conception d'outils pratiques pour la gestion des accès
  • Axys-Consultants - Consultante

    Levallois Perret 2003 - 2007 - EDF - De 2007 à 2008
    Projet: Réorganisation de la fonction comptable en CSP
    Mission: Mise en place d'une GRH au sein de la fonction comptable
    - Définition des emplois cibles et refonte des processus métiers
    - Création d’un Référentiel Emplois / Activités / Compétences (RAC)
    - Mise en place d’un processus de GPEC
    - Refonte de l’offre de formation comptable

    - AEROPORTS DE PARIS - 2006
    Projet: Montée de version de la solution SAP HR de 4.6C vers ECC6.0
    Mission: Assistance à la Direction Informatique-> évolutions SAP
    - Analyse préalable des écarts entre les 2 versions
    - Réalisation du plan de tests, des fiches de test et des tests
    - Adaptation des paramétrages nécessaires pour la montée de version

    - GROUPAMA - 2005
    Projet: Mise en place d'un SI Achat-Finance sous SAP
    Mission: Assistance à maîtrise d'Ouvrage auprès du Contrôle de gestion
    - Rédaction des spécifications,
    - Définition des processus,
    - Refonte de l’organisation et des rôles de chaque acteur,
    - Assistance à la recette,
    - Préparation des reprises,
    - Assistance post-démarrage

    - AEROPORTS DE PARIS - De 2003 à 2004
    Projet: Mise en place d'une nouvelle solution SIRH sur SAP HCM
    Mission: Assistance à la Direction informatique-> Gestion des habilitations
    - Identification des besoins : acteurs / accès
    - Conception des rôles et des profils structurels
    - Paramétrage des rôles et profils
    - Tests unitaires
    - Assistance des utilisateurs clés lors des tests
    - Réalisation de maquettes sur les cas particuliers.
  • VEOLIA WATER - Maîtrise d'Ouvrage SIRH

    Paris 2001 - 2003 Projet de refonte du SIRH sur la solution 'Méta4 PeopleNet':

    Domaines fonctionnels couverts :
    - Mouvements du personnel (entrées / sorties / mutations / mises à jour)
    - Gestion des carrières
    - Gestion des accidents du travail
    - Formation
    - Déclarations sociales
    - Organisation
    - Gestion des autorisations

    Interventions:
    - Audit de l’existant en matière d’organisation, de processus métier et de SI :
    Audit des services RH des 11 Directions Régionales
    Production d’une synthèse et définition des objectifs cibles de la refonte du SIRH
    - Analyse du besoin :
    Mise en place de questionnaires détaillés par processus / ateliers utilisateurs
    - Fourniture des spécifications :
    Rédaction des cahiers des charges fonctionnels et des demandes d'évolution
    Ateliers de définition des écrans et des traitements avec l’intégrateur
    - Vérifier la conformité de l’outil par rapport au besoin utilisateur :
    Recette fonctionnelle de l’application
    - Accompagner le changement :
    Mise en place d’un support de communication sur le projet
    Déplacements réguliers en régions pour informer les équipes d’utilisateurs
    Réalisation des supports de formation à l’outil et formation des utilisateurs clés

Formations

Réseau

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