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Agfa Graphics & Agfa Healthcare
- Directeur Ressources Humaines France
2011 - maintenant
Directeur Ressources Humaines France – Agfa Graphics & Agfa Healthcare : 850 pers. – 4 entités légales, 9 sites (R&D, Sales & Service, Production), 3 Conventions Collectives (Chimie, Syntec et Pharmacie)
Gestion d’une équipe RH transverse en respectant un coût total < 1 % du CA (équipe de 10p)
Gestion des activités General Services (4p)
Business Partenaire pour les 2 Directeurs Généraux et le Directeur d’Usine
Quelques dossiers :
- Transformation de l’organisation Graphics en anticipation de la concentration des acteurs du marché d’impression offset : externalisation du service ADV (14 p), réduction de ressources Sales & Services de 14 p
- Adaptation de l’organisation SSU (Sales & Service Unit) Healthcare en phase avec l’évolution des besoins du marché de la santé et des restrictions budgétaires l’impactant, accompagné d’un plan de réduction de ressources. (Impact: amélioration de l’EBITDA de 24% à 32% du CA)
- Responsable Projet d’un programme d’amélioration de l’efficacité en Healthcare (Impact : augmentation de la Marge Service de 36 à 42 %)
- Déclinaison et implémentation d’une politique « Learning & Development » cross company
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AGFA Group (Graphics & Healthcare)
- Directeur Ressources Humaines France
2011 - 2017
Périmètre de 850 pers. 4 entités légales, 9 sites (R&D, Sales & Service, Production), 3 CC (Chimie, Syntec et Pharmacie)
* Membre de deux comités de Direction. Reporte directement à la Direction RH Europe ;
* Définition de la politique RH de toutes les entités ;
* Mise en place de changements cruciaux dans un contexte de mutations fortes des marchés ;
* Management d'une équipe de 13 p (10 RH et 3 services généraux) ;
* Responsable des services généraux
Quelques exemples de dossiers :
* Structure et « transversalise » la fonction RH, harmonise la culture, les processus (staffing, gestion de la performance, description métiers et classification,...), création de CSP paie et formation. ;
* Transformer l'organisation Graphics en anticipant la concentration des acteurs du marché d'impression offset : externalisation du service ADV, réorganisation des ressources Sales & Services ;
* Adapter l'organisation SSU (Sales & Service Unit) Healthcare en phase avec l'évolution des besoins du marché de la santé et des restrictions budgétaires l'impactant, accompagné d'un plan de réduction de ressources. (+ 8% d'EBITDA )
* Responsable Projet d'un programme d'amélioration de l'efficacité en Healthcare (+6% de Marge Service)
* Déclinaison et implémentation d'une politique « Learning & Development » cross company
* Responsable du projet de relocalisation du siège administratif (réduction de 25% du budget Housing) ;
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Division Graphics
- Directeur Ressources Humaines France
2007 - 2011
650 pers. - 2 Sites: Sales & Service (siège) et Production
* Déclinaison des process et de la politique RH du groupe Agfa (talent management, compensation & benefits, performance management, succession planning...) en les adaptant aux besoins de l'activité et des spécificités locales
* Gestion d'une équipe de 17p pour assurer l'ensemble des activités RH (relations sociales, paie, administration du personnel, formation, veille juridique & sociale), sécurité, santé au travail, et surveillance de l'usine, ainsi que les Services Généraux du siège
Quelques exemples de dossiers :
* Implémentation d'un plan de réduction de coûts et augmentation de l'efficacité (production stable pour une capacité industrielle réduite : -70 p)
* En collaboration étroite avec le Directeur Général, élaboration d'un programme d'évolution managériale, suite à la crise économique (mondiale) annonçant une baisse d'activité de 20% ;
* Définition et gestion du volet RH et organisationnel inhérent à la création d'une BU Inkjet (CA 10 mio après 5 ans)
* Responsable du projet de relocalisation du siège (réduction de 20% du budget Housing) ;
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Agfa Graphics France
- Directeur Ressources Humaines France
BELGIQUE
2007 - 2011
Directeur Ressources Humaines - Agfa Graphics France : 650 pers. – 2 Sites (Sales & Service et Production)
Déclinaison des process et de la politique RH du groupe Agfa (talent management, compensation & benefits, performance management, succession planning…) en les adaptant aux besoins de l’activité et des spécificités locales
Gestion d’une équipe de 17p pour assurer l’ensemble des activités RH (relations sociales, paie, administration du personnel, formation, veille juridique & sociale), sécurité, santé au travail, et surveillance de l’usine, ainsi que les Services Généraux au siège
Quelques dossiers :
- Implémentation d’un plan de réduction de coûts et augmentation de l’efficacité (production stable pour une capacité industrielle réduite : -70 p)
- En collaboration étroite avec le Directeur Général, élaboration d’un programme d’évolution managériale, suite à la crise économique (mondiale) annonçant une baisse d’activité de 20%.
- Responsable du projet de relocalisation du siège (réduction de 20% du budget Housing)
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Division Graphics
- Responsable Ressources Humaines Industrie
2003 - 2007
500 pers. - Site de production à Pont-à-Marcq (Nord)
Quelques dossiers :
* Contribution au plan de transformation industriel (production de film vers des plaques de photocomposition) par la redéfinition des organisations, des métiers et des process associés
* Description et qualification de référentiels métiers ;
* Etude et déploiement d'un SIRH (paie, temps, GRH) multi-sites
* Gestion de programmes de restructuration : carve-out de l'activité « photo » (film), plan de réduction de coûts (services généraux & administratifs,...) (- 40 p)
* Définition et mise en œuvre d'un Système de Management de la Sécurité
* Négociation et mise en place d'un accord d'intéressement ;
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Agfa Gevaert SA
- Responsable Ressources Humaines
2003 - 2007
Responsable Ressources Humaines - Agfa Gevaert SA : 500 pers. – Site de production à Pont-à-Marcq (Nord)
Quelques dossiers :
- Contribution au plan de transformation industriel (production de film vers des plaques de photocomposition) par la redéfinition des organisations, des métiers et des process associés
- Description et qualification de référentiels métiers
- Etude et déploiement d’un SIRH (paie, temps, GRH) multi-sites
- Gestion de programmes de restructuration : carve-out de l’activité « photo » (film), plan de réduction de coûts (services généraux & administratifs,…) (- 40 p)
- Définition et mise en œuvre d’un Système de Management de la Sécurité
- Négociation et mise en place d’un accord d’intéressement
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BILORE SA
- Directeur Ressources Humaines
2001 - 2003
220 pers. - Haubourdin (Nord)
* Suite à la mise en redressement judiciaire, reprise de l'animation du CODIR en charge des opérations de sauvetage (RJ / LJ)
* Gestion de la communication interne et externe ;
* Management d'une équipe de 5 personnes (HR, Sécurité et Surveillance)
Quelques dossiers :
* Recrutement de 200 personnes sur 4 mois (création de société)
* Définition des organisations, orientées vers une forte flexibilité de l'outil industriel
* Mise en œuvre d'une démarche d'accompagnement au changement (passage d'une culture multinationale à une culture de PME ...)
* Initialisation d'un système de gestion et de qualification des ressources humaines par les compétences ;
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BILORE SA
- Directeur Ressources Humaines
2001 - 2003
Directeur Ressources Humaines - BILORE SA puis Coventry SA – 220 pers. – Haubourdin (Nord)
Suite à la mise en redressement judiciaire, reprise de l’animation du CODIR en charge des opérations de sauvetage
Gestion de la communication interne et externe
Quelques dossiers :
- Recrutement de 200 personnes sur 4 mois (création de société)
- Définition des organisations, orientées vers une forte flexibilité de l’outil industriel
- Mise en œuvre d’une démarche d’accompagnement au changement (passage d’une culture multinationale à une culture de PME …)
- Initialisation d’un système de gestion et de qualification des ressources humaines par les compétences
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UNILEVER
- Responsable de la gestion du personnel
Rueil-Malmaison
2000 - 2000
Assiste le DRH sur les relations sociales : Négociation d’accord d’ARTT (De Robien et Aubry), préparation réunions CE, DP et communication interne, préparation et mise en œuvre
de plans de licenciement (1998), fermeture de site : Supervise une équipe de 3 personnes, les activités administration, gestion du temps, gestion du personnel intérimaire, gestion de la masse salariale et augmentation individuelle, intéressement.
* Activité complémentaire : Conduite des recrutements non cadres (réalisation de 70 embauches avec plan d'intégration) ;
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LEVER (UNILEVER)
- Responsable Ressources Humaines Adjoint
1997 - 2000
450 pers. - Haubourdin (Nord)
* Préparation des Négociations d'accord d'ARTT (De Robien et Aubry), préparation des réunions CE, DP et communication interne, préparation et mise en œuvre des plans de licenciement (1998), et de fermeture de site (2000)
* Responsable de la gestion du personnel (équipe de 3 p) ;
* Mission complémentaire: Conduite de 70 recrutements ;
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UNILEVER
- Responsable Ressources Humaines Adjoint
Rueil-Malmaison
1997 - 2000
* Assiste le DRH sur les relations sociales : Négociation d'accord d'ARTT (De Robien et
Aubry), préparation réunions CE, DP et communication interne, préparation et mise en œuvre
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ANPE
- Chargé de mission
Paris
1995 - 1996
Direction Versant Nord-Est et Douaisis
* Conduite de différentes études (projet d'implantation d'agences, gestion des flux physiques...)
* Mise en œuvre de différents programmes: Convention de coopération, Projet emploi,...
* Représentation de l'ANPE auprès des partenaires locaux (Assedic, mission locale, Conseil Régional,...) ;
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DD ANPE
- Chargé de mission
1995 - 1996
* Informatise la gestion administrative du personnel (plannings, congés, budgets temps).
* Conduite de différentes études (projet d'implantation d'agences, gestion des flux physiques...)
* Supervise la mise en œuvre des dossiers : Convention de coopération, Projet emploi... et représente l'ANPE auprès des partenaires locaux (Assedic, mission local, Conseil Régional,...) ;
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Municipalité de Wasquehal (59)
- Service National Ville
1994 - 1994
Service National Ville - Municipalité de Wasquehal
* Définition et amélioration des procédures et processus de gestion et suivi de demandeurs d'emploi ;
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Mairie de Wasquehal
- Service National
1994 - 1994
* Définit et améliore les procédures et processus de gestion et suivi de demandeurs d'emploi. ;
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LEVER (UNILEVER)
- Technicien Ressources Humaines
1993 - 1994
* Conduite d'une étude de mise en œuvre de cellules autonomes de travail avec intégration de la maintenance 1e niveau dans les métiers de production, ... ;
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UNILEVER
- Technicien Ressources Humaines
Rueil-Malmaison
1993 - 1994
* Participe à la conception du plan de formation, assure différentes études /dossiers : mise en œuvre de cellule autonome de travail avec intégration de la maintenance 1er niveau dans les métiers de production, ... ;
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SOMMER ALLIBERT
- Technicien Ressources Humaines
1991 - 1992
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BALADECOR (HALLIBERT)
- Technicien Ressources Humaines
1991 - 1992
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Ecole primaire/collège
- Maître
1990 - 1993
auxiliaire - Classe de 6éme à 3éme (Mathématique & Physique)
