- Gestion de Projets et du Changement
- Processus et organisation
- Management de la Qualité
- Ingénierie Pédagogique
Entreprises
Profession libérale
- Management Consulting Consultant and Contractor
Paris2011 - maintenantMa spécialisation porte sur :
- La Conduite de Projet
- Le Management de la Qualité
- Le PMO
- La gestion des processus
Generali Epargne Patrimoniale
- Responsable de départements AMOA
2009 - 2011- Département Produits & Service (dont qualification produits)
- Département Gestion des contrats & des prestations
- Département Réglementation & Projets Transverses
Sur ces trois départements, couverture des projets IT, process et maintenance
- Gestion de la stratégie globale des recettes version pour l'ensemble de la direction
SwissLife Prévoyance et Santé
- Responsable de projets Santé / Prévoyance
2006 - 2009- Spécialisation dans l’optimisation et la refonte de processus métier (actuellement entre 40 à 80% de gains de productivité mesurés sur les processus travaillés)
- Développement d’une expertise en assurance santé et prévoyance collective et individuelle avec participation aux instances de décisions au niveau de la profession en assurance santé (Sintia / Apria-RSA)
- Prise en charge intégrale de programmes stratégiques pour l’entreprise (budget informatique moyen par projet : 1000 k€) : analyse préalable, direction du projet, intégration sociale, conduite du changement (durée moyenne d’un projet : 3 ans)
- Management d’une équipe interne / externe SwissLife constituée pour 3 ans (environ 4 personnes) avec gestion des budgets de consultants intervenants en renfort sur le projet
